Сведения о причинах приобретения, замены ТС. Электропогрузчики DOOSAN (3 ед.) приобретаются для обслуживания газораспределительной рампы и склада деталей на участке по изготовлению рам тележек

Электропогрузчики DOOSAN (3 ед.) приобретаются для обслуживания газораспределительной рампы и склада деталей на участке по изготовлению рам тележек безлюлечного типа. В связи с пуском производства на участке изготовления рам тележек безлюлечного типа, необходимо осуществлять завоз и вывоз баллонов с газом «Fogon» из отдельно стоящих помещений газораспределительной рампы на участки цеха. Поставка баллонов осуществляется в кассетах, по 12 баллонов в каждой кассете, вес одной кассеты 1 т. К выгрузке баллонов из кассет и установке их в распределительные секции привлекаются производственные рабочие. Кроме того, необходимо осуществлять доставку деталей и заготовок со склада деталей в цех (в настоящее время тележечный цех располагается в трёх, отдельно стоящих зданиях) и к этому привлекаются вспомогательные рабочие. Применение других грузоподъёмных механизмов и машин не представляется возможным из-за конструктивных особенностей здания.

С целью повышения производительности труда работников цеха, экономии затрат на отвлечение производственных и вспомогательных рабочих от основной работы, планируется приобретение трёх элктропогрузчиков DOOSAN.

Производитель – DOOSAN, Корея. Поставщик и официальный дилер производителя – ООО «АрантИндастриал», г. Тверь. В качестве альтернативы рассматривалась продукция «Балканкар», Болгария. Выбор был предопределён тем, что погрузчики DOOSAN высокого качества, более надёжны в эксплуатации. Поставщик обеспечивает гарантийное обслуживание и снабжение запасными частями.

Срок поставки –35 рабочих дней со дня предоплаты.Предоплата – 50%.

Критический срок ввода в эксплуатацию – июнь 2009г.

Приобретение электропогрузчиков позволит сократить потери рабочего времени на погрузочно-разгрузочные работы, повысить производительность труда производственных и вспомогательных рабочих, исключить повреждения деталей при производстве ПРТС работ.

За пять лет эксплуатации, в результате экономии затрат на доплату рабочим, будет получен дополнительный эффект – 841 тыс. руб., что позволит окупить инвестиционные вложения за 3,2 года.

Если они не будут приобретены, то увеличатся затраты на доплату производственным и вспомогательным рабочим, а отвлечение их от основной работы отрицательно скажется на качество выпускаемой ими продукции, что в результате негативно отразится на качество конечной продукции и конкурентоспособность предприятия в целом.