Розрахунок строку окупності

Для оцінки економічного ефекту проекту та визначення строку окупності існує декілька методів. Усі вони дуже складні і потребують знань додаткових економічних показників, тому ми скористуємося спрощеною методикою розрахунку. Для цього нам необхідно визначити повні витрати на проект. Повні витрати на проект дорівнюють 150971,3 гривен.

Основний прибуток, який надає корпоративна мережа – це збільшення ефективності праці співробітників. Оцінити у грошовому еквіваленті підвищення ефективності праці одного працівника за рік можна за формулою:

Н = (Х*К*С(Р-100))/100 (4.1)

де X - число службовців, які користуються однією робочою станцією (зазвичай 1- 2);

К - середньозважене число змін (1-2,5);

С - середні щорічні витрати на одного співробітника;

Р - відносна середня продуктивність співробітника, що користується робочою станцією (140 - 350%). В нашому випадку будемо рахувати, що при модернізації корпоративної мережі ефективність праці збільшиться на 90 % порівняно з базовою (140%) і становить 230%

Приймемо, що Х=1, К=1, С=3500 грн., Р= 180%, тоді:

Н= (1*1*3500*(180-100))/100 =4550 грн.

Тоді річний грошовий еквівалент підвищення ефективності праці від 83 працівників складе 83*4550= 377650 грн.

Також необхідно врахувати витрати на заробітну плату обслуговуючому персоналу корпоративної мережі. Витрати на заробітну плату персоналу, що обслуговує мережу наведені у таблиці 4.5.

Таблиця 4.5 – Витрати на заробітну плату обслуговуючому персоналу

№пп	Посада	Кількість одиниць	Заробітна плата за місяць, грн.	Заробітна плата за рік, грн.
	Системний адміністратор
Разом:

Тоді чистий прибуток від підвищення ефективності праці становить:

П = 602000 - 60000 = 317650 грн.

Отже тепер маючи розмір очкує мого прибутку від впровадження мережі, а також знаючи витрати на її реалізацію ми можемо розрахувати приблизний строк окупності:

Т = В/П = 625172,3/317650 = 1,96 роки.

Тобто строк окупності нашого проекту становить приблизно 22 місяців, що цілком приємно для подібних проектів.