Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | ||
|
Чем ниже уровень управления, тем более однотипная информация поступает в каждый элемент СУ. Каждый уровень специализирован на своих задачах. Чем выше уровень управления, тем медленней решаются задачи и тем они разнообразней. Скорость реакции и скорость переработки информации снижается на более высоких уровнях управления.
Задачи на стратегическом и тактическом уровнях управления обычно не выполняются в темпе, соответствующем скорости поступления информации из внешней среды.
Для повышения быстродействия их решения человеку необходимы автоматизированные системы (например, планирование бюджета страны - стратегический уровень).
АИС оперативного управления (ESD):
Назначение: автоматизация часто повторяемых процессов труда.
Цели, задачи, источники информации: точно определены и хорошо структурированы.
Характер задач: систематически повторяются задачи, имеют четкий алгоритм решения.
Пример задачи: составление определенных отчетов, отслеживание текущего состояния ОУ, реализация информационного обмена с внешней средой.
Характер функционирования: непрерывный.
Характер получения информации пользователем: точный, оперативный.
Пользователи системы: специалисты – исполнители работы.
Требования: уровень квалификации невысокий.
АИС менеджеров среднего звена (тактический уровень) MIS(АСУ), пример MRP-II, 1С-бухгалтерия:
Назначение: мониторинг, контроль, принятие решений, администрирование.
Пример задачи: составление периодических отчетов, решение задач принятия решений, но
Основа информационного обеспечения: информационной базы, создаваемые АИС оперативного уровня.
Тип задач, методов: стандартные функции (отчет, аналитика), функции поддержки принятия решений.
Характер задач: частично структурированы, входные и выходные данные частично структурированы
Постановка задачи: не всегда понятна
Методы решения: слабо формализованы, д.б. адаптированы к изменяющимся условиям задач.
Класс задач: прогнозирование, полный анализ текущей оперативной информации.
АИС для стратегического управления:
Назначение: обеспечение процесса принятия решений при реализации перспектив целей организации.
Характер задач: решаются задачи перспективного и долгосрочного планирования, обеспечение конкурентоспособности.
Характер информации: производство новой информации
Характер функционирования: по частоте исполнения (раз, несколько раз в год)
Пользователи: сотрудники аналитической службы организации
Пример задач: анализ изменения во внешней среде и сопоставление ресурсам организации, выработка планов развития организации по основным видам ресурсов.
Дата публикования: 2015-01-13; Прочитано: 761 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!