![]() |
Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | |
|
STEP-анализ (аббревиатура начальных букв английских терминов) представляет собой методику анализа ключевых элементов макросреды предприятия. Сюда включаются следующие факторы.
Демографические факторы (следует учесть численность и половозрастную структуру населения региона, в котором работает ваше предприятие, уровень рождаемости и смертности, уровень занятости населения и т.п.)
Экономические факторы (учитывается курс рубля (доллара, евро), уровень инфляции, изменение уровня доходов населения, налоговая политика государства и т.п.)
Политические и правовые факторы (оценивается уровень политической стабильности в стране, уровень правовой грамотности населения, уровень законопослушности, уровень коррумпированности власти и т.п.)
Научно-технические факторы (обычно принимается во внимание уровень развития науки, степень внедрения инноваций (новых товаров, технологий) в промышленное производство, уровень государственной поддержки развития науки и т.п.)
Социально-культурные факторы (обычно учитываются традиции и система ценностей общества, существующая культура потребления товаров и услуг, имеющиеся стереотипы поведения людей и т.п.)
Природные и экологические факторы (принимается в расчет климатическая зона, в которой работает ваше предприятие, состояние окружающей среды, отношение общественности к защите окружающей среды и т.п.)
Международные факторы (среди них учитывается уровень стабильности в мире, наличие локальных конфликтов и т.п.)
Для анализа внешней среды рекомендуется составить ее профиль, что предполагает составление перечня факторов, оценки степени важности каждого из них и направленности их влияния на организацию (рис.1). Результаты предоставляются в виде формы (табл.3).
Оценка важности для отрасли
Сильная важность | Умеренная важность | Слабая важность |
Оценка влияния на организацию
Сильное | Умеренное | Слабое | Не влияет |
Оценка направленности влияния
Позитивное влияние + 1 | Негативное влияние – 1 |
Рис.1 Шкала оценки факторов
Таблица 3
Профиль среды
Факторы среды | Важность для отрасли | Влияние на организацию | Направленность влияния | Интегральная оценка (гр.2х гр.3 хгр.4) |
Демографические факторы | ||||
Численность населения | ||||
Структура населения | ||||
Миграция | ||||
Естественный прирост / убыль населения | ||||
Экономические факторы | ||||
Уровень занятости | ||||
Доходы населения | ||||
Потребительские расходы | ||||
Уровень инфляции | ||||
Валютные курсы | ||||
Природные факторы | ||||
Наличие природных ресурсов | ||||
Климатические условия | ||||
Наличие природоохранных организаций | ||||
Политические факторы | ||||
Законы и правила, относящиеся к данной отрасли | ||||
Налоговая политика | ||||
Контроль за качеством товаров | ||||
Юридическая защищенность бизнеса | ||||
Технологические факторы | ||||
Информационные технологии | ||||
Совершенствование технологий | ||||
Потенциальные возможности создания новых товаров | ||||
Культурные факторы | ||||
Культурные различия | ||||
Традиции | ||||
Образовательные ценности |
При проведении анализа этих факторов важно, во-первых, следить за всеми существенными изменениями и новыми тенденциями в макросреде, а во-вторых, выяснить, какие из происходящих процессов являются наиболее важными для конкретного предприятия. Рекомендуется создать аналитический накопитель (банк данных), в котором можно было бы собирать, хранить и систематизировать имеющуюся информацию [6].
Дата публикования: 2015-01-13; Прочитано: 487 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!