Технологические инновационные стратегии развития предприятия

Совместная работа руководителей и специалистов предприятия широкого профиля позволяет выработать обоснованное направление технико-технологического развития предприятия и учесть это при выборе стратегии развития предприятия.

Среди применяемых инновационных стратегий развития предприятия основанных технологий выделяют:

1) Стратегию технологического лидерства;

2) Стратегию следования за лидером;

3) Стратегию зависимости;

4) Стратегию усовершенствования.

Все они предусматривают способы технико-технологического развития.

Однако, роль и возможности хозяйствующего субъекта в каждой из перечисленных

стратегий существенно различается.

Стратегия технологического лидерства:

Применяется теми предприятиями, которые обладают мощным интеллектуальным потенциалом, развитой научной производственной базой, значительными финансовыми возможностями и реализуют их для технологического скачка.

Реализация такой стратегии осуществляется путем создания принципиально нового товара и технико-технологического способа его производства, что позволяет получить

преимущество монополиста на новый товар.

Чтобы максимально долго извлекать такие преимущества, технологический лидер стремится создать технологические цепи взаимодействий с поставщиками сырья, материалов, комплектующих, затрудняющих проникновение конкурентов в этих взаимодействиях, а также обеспечить правовую защиту интеллектуальной собственности с помощью патентования товара, техники и технологии.

Как правило, такие разработки требуют разработок фундаментального характера,

потому формами альянсов (соглашение) технологического лидера являются:

-Альянсы с научно-исследовательскими центрами;

-Университетскими комплексами, где отрабатываются разработки прикладного характера.

Позиция технологического лидера характеризуется высоким уровнем риска, в том числе риска невостребованности продукции, маркетинговых ошибок во времени вывода товаров на рынок, в информированности о его появлении, в сопроводительных маркетинговых мероприятиях по выводу и другие риски, которые приводят к тому, что до 40% усилий технологического лидера не выдерживают стадии коммерциализации товаров.

Однако, их успех и получаемые выгоды столь существенны для конкурентов, что этим поддерживаются общепризнанные закономерности – капитал имеет свойство перетекать туда, где он может получить наибольшую норму прибыли. Именно этим руководствуются

конкуренты, следуя за технологическим лидером и копируя его рыночное поведение.

Стратегия следования за лидером:

Также относится к технологическим инновационным стратегиям, также ее избирают фирмы с высоким производственным и интеллектуальным потенциалом и финансовыми возможностями, но эта стратегия не предусматривает прорыва, поскольку тех. лидер в отрасли есть, а предусматривает осознанное долгосрочное использование современного технико-технологического уровня производства нового, но запатентованного товара.

Такие предприятия могут использовать ошибки технологического лидера, в том числе в маркетинге, способствуют широкому распространению научно-технического прогресса и развитию общества в целом, и не редко такая ситуация воздействует на стратегическое поведение тех предприятий, которые выбирают технологическую инновационную стратегию зависимости.

В соответствии с ней предприятие вынуждено совершенствовать свою технику и технологии под давлением общества, вышестоящих головных организаций, и это обеспечивает их технологическое развитие.

Активная инновационная технологическая стратегия усовершенствования:

Предусматривает поиск способов усовершенствования технологических процессов и отдельных характеристик нового товара.

Цель таких усилий – удешевление затрат, возможность получения ценовых конкурентных преимуществ и за счет этого, обеспечение объемов продаж и планируемой прибыли.

Способами удешевления могут быть:

1. Выход на новые рынки труда и размещение заказов с меньшей стоимостью трудовых затрат;

2. Поиск (частичная замена) новых видов сырья;

3. Поиск более дешевых поставщиков;

4. Технологические инновации в производственном процессе, обеспечивающие его

удешевление.