Тема 3. Социальная работа на производстве - основа экономической эффективности предприятия

Особенности организации социальной работы на предприятиях железнодорожного транспорта. Социальный кодекс ОАО «Российские железные дороги»

При изучении темы необходимо обратить внимание на следующие вопросы:

1. Связь социальной работы с решением производственно-экономических задач предприятия.

2. Критерии специфики организации социальной работы на железнодорожном транспорте.

3. Руководящие документы проведения социальной работы в ОАО «Российские железные дороги»

Успех структурной реформы железнодорожного транспорта во многом зависит от повышения эффективности на основе усиления соци­альной мотивации персонала, переориентации социального менедж­мента на активизацию факторов, стимулирующих высокопроизво­дительный труд, который должен стать главной гарантией матери­ального благополучия работников и высокого уровня социального развития железнодорожных предприятий.

Социальный менеджмент железнодорожного транспорта является необходимым условием повышения качества перевозок, конкурентоспособности отрасли и представляет собой неотъемле­мую системную составляющую технологического процесса, направ­ленного на обеспечение устойчивой и безопасной работы железных дорог. Расходы на социальный менеджмент являются инвестиция­ми в персонал и инструментом повышения производственно-эко­номической эффективности ОАО «РЖД»

Стратегические задачи социального менеджмента вытекают из миссии предпринимательской деятель­ности и корпоративной стратегии экономического развития.

Повышение эффективности железнодорожного транспорта за счет более полного использования социально-экономических фак­торов предопределяет использование новых экономических мето­дов и механизма реализации корпоративной социальной стратегии.

Реализация стратегических задач и миссии ОАО «РЖД» осуще­ствляется Компанией на основе обеспечения конкурентоспособно­сти и высоких темпов технического перевооружения, внедрения передовых технологий перевозочной деятельности. Для этого тре­буется значительное повышение эффективности производственно-экономической деятельности Компании. Успешность реализации этой стратегической задачи определяется уровнем эффективности осуществляемой социальной стратегии, формированием развитого социального комплекса для гармоничного развития производствен­ных сил железнодорожного транспорта на рыночных принципах, улучшением качества жизни работников Компании. Наряду с ре­шением задач, связанных с обеспечением социальных гарантий ра­ботникам Компании, смягчением возможных негативных послед­ствий структурной реформы, улучшением ситуации по обеспече­нию высококвалифицированными кадрами, социальная стратегия должна обеспечить формирование факторов, влияющих на рост эко­номического потенциала Компании.

Решение стратегической задачи по повышению производственно-эко­номической эффективности может быть реализовано Компанией только на основе осуществления эффективной социальной полити­ки. Усиление социальной ответственности между работодателем и трудовым коллективом является приоритетным направлением в фор­мировании социально ответственного статуса Компании, обеспече­ния высокого социального имиджа в обществе.

Социальными целями экономического роста Компании наряду с решением производственных и общественных задач является улуч­шение условий жизнедеятельности работников. Рост благосостоя­ния работников является основной составляющей эффективной мотивации персонала к высокопроизводительному труду, на основе которого создается необходимая ресурсная база поступательного социального развития и улучшение жизни работников. Деятельность Компании ориентируется на непрерывный рост социальных потреб­ностей работников, который происходит объективно под воздей­ствием внутренних и внешних факторов корпоративного и обще­ственного развития. Социальные условия труда и жизнедеятельно­сти работников Компании определяют конкурентоспособность компании на рынке труда и степень привлекательности железнодо­рожных профессий. Повышение уровня социальной защиты работ­ников Компании является приоритетным направлением в решении ключевой задачи формирования высококвалифицированного кад­рового потенциала Компании, способного обеспечить реализацию миссии и достижение ее стратегических целей. Компания последовательно и взвешено осуществляет меропри­ятия по поэтапному замещению неэффективных социальных га­рантий повышением заработной платы в меру роста производи­тельности труда, развитием индивидуальных и корпоративных си­стем страхования социальных рисков, направленных на повышение уровня социальной защищенности работников.

Реализация конкретных направлений социального менеджмента осуществляется Компанией на основе социального стандарта, пред­ставляющего совокупность принципов, правил и требований, обя­зательных для исполнения на всех уровнях управления деятельно­стью Компании.

Стратегическая цель эффективного социального менеджмента заключается в обеспечении производственно-экономической эф­фективности деятельности железнодорожного транспорта и повы­шения на этой основе уровня благосостояния работников. Важней­шей целью социальной стратегии является создание благоприят­ных условий развития на основе социальной стабильности в кол­лективах, высокого социального статуса работников за счет повы­шения уровня их социальной защиты от социальных рисков.

Реализация этих стратегических задач осуществляется Компа­нией на основе комплекса мероприятий, выполнение которых является предметом конкретных планов по исполнению положений стратегической программы Компании. Наиболее важным представ­ляются те, которые обеспечивают принципиально новые подходы к осуществлению основных направлений социального менеджмента Компании, являющейся крупнейшим работодателем в Российской Федерации.

Изображенная на рис. 1 адаптивно-понятийная модель соци­ального менеджмента позволяет по-новому осмыслить формирова­ние социальных потребностей и механизмы их удовлетворения в процессе предпринимательской деятельности. Сочетание объектив­ных и субъективных социальных составляющих происходит на ос­нове социального партнерства работников и работодателей. Соци­альное партнерство проявляется в системе взаимоотношений меж­ду работниками и работодателями, между населением и органами государственной власти и местного самоуправления.

Социальное партнерство в организации ОАО «РЖД» направлено на обеспечение согласования интересов работников и работодате­лей по вопросам регулирования трудовых отношений и непосред­ственно связанных с ними экономических отношений. Суть соци­ального партнерства в том, что работодатели и работники являются равноправными партнерами, заинтересованными в участии в дого­ворных отношениях, понимающими обязательность выполнения коллективных договоров, соглашений и несущих ответственность за их невыполнение.

Взаимосвязь условий жизни и социальной стратегии формирует систему социальных прав различных социальных категорий граждан, а потребности и возможности социальной защиты — систему соци­альных гарантий.

Социальные права и социальные гарантии корректируются по­средством системы регулирования социально-трудовых отноше­ний на принципах социального партнерства. В организациях же­лезнодорожного транспорта эта система реализуется коллектив­но-договорными отношениями между административными орга­нами и представителями работников. Финансирование системы социального менеджмента осуществляется как из бюджета Ком­пании, так и из разных внебюджетных источников. В качестве внебюджетных источников может быть система социальных фон­дов, создаваемых корпорациями, привлеченные средства, в том числе и средства самих работников. Внебюджетное финансирова­ние социального менеджмента может осуществляться за счет со­вместных взносов работодателей и работников, либо полностью за счет средств работодателей.

Под социальными правами будем понимать особую форму регули­рования отношений в обществе (в коллективе) со стороны государ­ства (корпорации). Социальные права формируются на основе дей­ствующего законодательства и в рамках коллективного договора. Коллективный договор является основным нормативно-правовым документом регулирования социально-трудовых отношений. Обя­зательность такого документа в организации регламентируется тру­довым законодательством.

Социальные гарантии — это реализованные социальные права, т.е. возможности работников распорядиться ресурсами корпорации. Социальные гарантии являются основой социальной мотивации ра­ботников к высокопроизводительному труду. В качестве основных выделяются две категории социальных гарантий: первая группиру­ет социальные гарантии, имеющие своей целью компенсировать неблагоприятные условия труда работников социальными гаранти­ями, а вторая категория группирует социальные гарантии, стимули­рующие работника к повышению производительности труда — мотивационные социальные гарантии. Разделение социальных га­рантий на указанные категории осуществляется по величине соци­ального отклика работников.

Расходы на реализацию социальных гарантий представляют со­бой затраты, относимые на себестоимость или на финансовые ре­зультаты по условиям налогового законодательства. Для упроще­ния терминологии назовем эти затраты организации социальными расходами. Социальные расходы рассматриваются как важная мотивационная составляющая и инструмент повышения эффектив­ности производственно-экономической деятельности.

Социальная инфраструктура представляет собой совокупность отраслей, предприятий, видов деятельности, функционально обес­печивающих нормальную жизнедеятельность людей. Сюда отно­сятся: жилье, его строительство, объекты социально-культурного назначения, все объекты жилищно-коммунального хозяйства, пред­приятия и организации систем здравоохранения, образования, дош­кольного воспитания; предприятия и организации, связанные с отдыхом и досугом; общественное питание, спортивно-оздорови­тельные объекты и другие.

Структура социального менеджмента ж.д. транспорта наряду с объектами соц. инфраструктуры включает социальные отношения как объекты соц. развития, систему соц. гарантий компенсирующего и мотивирующего характера, институциональные структуры, реализующие корпоративную стратегию социального менеджмента. Корпоративная стратегия социального менеджмента вытекает из миссии и стратегии экономического развития ОАО «РЖД».

ОАО «РЖД», являясь одним из крупнейших работодателей страны, учитывает важность социальной сферы для обеспечения безопасной и устойчивой рабо­ты железнодорожного транспорта. Приоритетными направлениями социальной политики компании является повышение социальной защищенности работников, членов их семей и неработающих пен­сионеров Компании, а также социально ответственное проведение структурной реформы на железнодорожном транспорте.

Социальной особенностью железнодорожного транспорта как бизнес-структуры является обязательность наличия у него соци­альной среды для обеспечения технологии перевозочного процес­са. Это обусловлено спецификой организации перевозок, требо­ваниями к качеству и конкурентоспособности. Протяженность и пространственное размещение технических средств перевозок, уда­ленность от населенных пунктов и расположение в местностях с неблагоприятными условиями проживания, всепогодность, непре­рывность, круглосуточность, необходимость высокой надежности и уровня безопасности функционирования требуют постоянного контроля и внимания персонала. Из этих условий возникает обя­зательность проживания отдельных категорий работников в не­посредственной близости от технических устройств железнодорож­ного транспорта для непосредственного управления и осуществ­ления контроля их функционирования.

Значительные колебания плотности населения на полигонах железнодорожного транспортного обслуживания, особенности тех­нологии перевозок во многих случаях объективно не позволяют организовать безопасную и устойчивую работу железных дорог без соответствующего удовлетворения определенных социальных по­требностей. Невозможность организации перевозок без создания благоприятных долговременных условий жизнедеятельности желез­нодорожников и членов их семей являются объективными предпо­сылками проведения корпоративных социальных мероприятий на железнодорожном транспорте.

Исходя из этого, железнодорожный транспорт вынужден иметь в своем распоряжении жилищный фонд, коммунальную инфра­структуру, образовательные объекты для детей работников, объекты культуры и спорта, прежде всего в местах, характеризующихся не­благоприятными условиями проживания, где отсутствует рынок труда и персонал доставляется из других мест проживания. Небла­гоприятные условия труда и безопасность требуют от железнодо­рожного транспорта наличия медицинских, реабилитационных, оздоровительных объектов и т.д.

Наличие в собственности компании объектов социальной среды определено законодательством по структурной реформе железнодорожного транспорта, которым социальное развитие рассматривается как необходимая составляющая технологического процесса, направленного на обеспечение устойчивой и безопасной работы железных дорог, повышение качества и конкурентоспособности перевозок.

Социальную среду железнодорожного транспорта следует рассматривать как важную составляющую технологического процесса, обеспечивающего безопасность движения, устойчивую работу железнодорожного транспорта и условие повы­шения конкурентоспособности. Без создания оптимальных усло­вий, обеспечивающих удовлетворение социальных потребностей железнодорожников, проблематично рассчитывать на формирова­ние эффективной трудовой мотивации работающих на железнодо­рожном транспорте.

Осуществление эффективной корпоративной социальной стратегии на железнодорожном транспорте является одной из приоритетных задач структурной реформы, направлен­ной на повышение качества перевозок и конкурентоспособности ОАО «РЖД». Об этом свидетельствуют положения законодатель­ных актов и нормативных документов структурной реформы. (Ос­ новные цели и задачи социального развития железнодорожного транспорта определяются положениями законов Российской Федерации № 17-ФЗ от 10. 01. 2003 г. (в последней редакции) «О железнодорожном транспорте Российской Федерации», № 18-ФЗ от 10. 01. 2003 г. (в последней редакции) «Устав железнодорожного транспорта Российской Федерации», № 29-ФЗ от 27. 02. 2003 г. (в последней редакции) «Об особенностях управления и распоряже­ния имуществом железнодорожного транспорта»

Достижение стратегической цели корпоративного социально­го менеджмента осуществляется на основе решения совокупнос­ти основных задач, результатом которых является обеспечение требуемого уровня социальной защиты работников железнодо­рожного транспорта и социальной стабильности в трудовых кол­лективах.

Нормативно- правовой основой корпоративного социального менеджмента является гражданское и трудовое законодательство, система нормативно-правовых актов по структурной реформе железнодорожного транспорта, стратегическая программа развития ОАО «РЖД» на период до 2010 г. и коллективный договор, регулирующий социально-трудовые отношения на принципах социального партнёрства.

Кодекс корпоративной социальной ответственности ОАО «Российские железные дороги»

КСО означает ответственность Компании как корпоративного члена общества и относится ко всем сферам функционирования общества включая социальную, экономическую и экологическую сферы.

1. Общие положения

2. Цели Кодекса корпоративной социальной ответственности

3. Основные принципы корпоративной социальной ответственности

4. Взаимодействие с заинтересованными сторонами

5. Природоохранная деятельность и ресурсосбережение

Принимая Кодекс ОАО «Российские железные дороги» стремится к такому осуществлению хоз. Деятельности, которое учитывает интересы и способствует устойчивому развитию всех заинтересованных сторон

Цели Компании в области КСО:

· Внесение вклада в поддержание устойчивого высокого уровня национального и международного эконом. Развития и занятости населения

· Способствование соц.прогрессу общества

· Рациональное природопользование

· Создание сплочённого, соц. Защищённого, творческого и экономически мотивированного коллектива работников предприятия

· Улучшение условий труда и отдыха, повышение безопасности труда работников в соответствии с лучшими мировыми стандартами

· Достижение и поддержание статуса современной высокоэффективной и соц.-ответственной Компании по оценкам ключевых заинтересованных сторон.

Тема 6. Взаимодействие с профсоюзами - социальное партнерство. Взаимодействие с религиозными конфессиями, общественными организациями и фондами. Работа с ветеранами на предприятиях железнодорожного транспорта

Регулирование социально-трудовых отношений является одним из объективных и обязательных условий успешности предприни­мательской деятельности. С помощью коллективно-договорного механизма обеспечивается социальная стабильность в производ­ственных коллективах, создаются условия более полного вовлече­ния в производство творческого потенциала работников. Регулиро­вание социально-трудовых отношений в процессе предпринима­тельской деятельности является одним из основных направлений корпоративной социальной стратегии на основе повышения произ­водственно-экономической эффективности.

Формирование и достижение конкретных показателей социального развития, получаемых в результате реализации корпоративной стратегии социального развития, осуществляется на принципах социального партнерства с трудовым коллективом. К основным принципам социального партнерства относятся равенство в определении приоритетов партнерства, взаимное уважение интересов, последовательность и совместность действий, взаимная ответственность, обязательность исполнения принятых совместных решений, избежание конфликтов и др.

Важность и огромное значение социального партнерства для обеспечения социальной стабильности в трудовых коллективах и обществе подкрепляется законодательством о труде. Государством определены основные принципы и направления, стороны и участники, формы и содержание докумен­тов социального партнерства. В качестве участников социального партнерства законодательство устанавливает с одной стороны — работодателя, которым может быть собственник компании, а с дру­гой стороны — трудовой коллектив.

Полномочным представителем трудового коллектива во многих случаях является профсоюз. В период рыночных преобразований роль и значение профсоюза претерпевает значительные изменения. Прежде всего, профсоюз призван выступать в качестве главного оптового продавца рабочей силы предпринимателю. Эту свою глав­ную функцию профсоюз реализует, подписывая коллективный до­говор, путем формирования приемлемых условий труда в процессе производства, систем и форм оплаты труда работника, системой социальных гарантий, свойственных конкретному производству и требуемых социальной обстановкой в обществе.

Следующей важнейшей функцией профсоюза является осуще­ствление общественного контроля справедливого распределения экономических и социальных благ на основе принятых в обществе норм этого понятия. Не менее важной в социальном отношении является функция профсоюза по оказанию общественной поддерж­ки и проявлению общественной заботы по отношению к отдель­ным категориям социальных групп работников, уязвимым в соци­альном отношении, в том числе неработающим пенсионерам.

Но главной стратегической задачей профсоюза является после­довательная защита социально-экономических интересов работни­ков, гармонизация социально-трудовых отношений, направленных на повышение жизненного уровня работников. Основными инст­рументами реализации этих стратегических задач профсоюза явля­ются соглашения о социальном партнерстве и коллективный дого­вор.

Соглашением о социальном партнерстве, другими документами, регулирующими социально-трудовые отношения на основе коллек­тивной договорной системы, предусматривается взаимная ответ­ственность работодателя и трудового коллектива за производствен­но-экономические результаты деятельности компании. При этом менеджмент компании обязуется осуществлять взвешенную произ­водственно-экономическую политику, не допускающую снижения уровня социальной защищенности работников при обеспечении роста объемов производства и производительности труда.

При сокращении количества работников, их увольнении по воз­расту и состоянию здоровья компания ОАО «РЖД» обязуется про­водить компенсационные мероприятия, обеспечивающие превы­шение установленных государством мер социальной поддержки в таких случаях. Но при этом строго соблюдается принцип удовлет­ворения социальных потребностей работников на основе произ­водственно-экономических результатов. Компания обеспечивает каждому работнику доступность социального потенциала и уровень социальной защиты в прямой зависимости от персонального вкла­да в корпоративный результат, который оценивают на основе коли­чества и качества труда, направленного на повышение производ­ственной и экономической эффективности.

Трудовой коллектив или его правомочные представители при­нимают и обеспечивают исполнение конкретных обязательств по повышению производственно-экономической деятельности компа­нии в области организации и дисциплины труда, соблюдения тех­нологии, требований безопасности и др.

Важнейшие составляющие социального партнерства — это осу­ществление общественного контроля над реализацией стратеги­ческих задач компании, адресное распределение социальных благ в соответствии с трудовым вкладом, формирование общественного понимания процесса замещения социальных льгот денежными выплатами и системой страхования социальных рисков на основе повышения заработной платы в соответствии с ростом произ­водительности труда и др.

Сторона социального партнерства, представляющая работников, организует общественную поддержку и осуществляет мобилизацию работников на достижение стратегических целей компании, созда­ние благоприятного социального климата в трудовых коллективах, внедряет элементы корпоративной культуры, формирует социально ответственное и социально приобщенное поведение работников компании.

Требования по предоставлению социальных гарантий и льгот, не обеспеченных экономическим потенциалом компании, испол­нение социальных обязательств без достижения необходимых по­казателей производственной и экономической эффективности признаются сторонами социального партнерства не соответствую­щими нормам корпоративной этики, стратегическим целям, мис­сии компании.

Практическая реализация отмеченных принципов усиления со­циальной ответственности за результаты производственно-эконо­мической деятельности воплощена в основных положениях коллек­тивного договора компании ОАО «РЖД».

До образования акционерного общества в течение более десяти лет надежным гарантом социальной стабильности и устойчивой ра­боты железнодорожного транспорта являлось тарифное соглашение.

В связи с изменением структуры и условий работы железнодо­рожного транспорта после образования акционерного общества ОАО «РЖД» возникла необходимость перехода на новый уровень регу­лирования социально-трудовых отношений. По этим причинам взамен тарифного соглашения принят Генеральный коллективный договор ОАО «РЖД».

Договор имеет принципиальные отличия как по структуре, так и по духу от ранее действовавших на железнодорожном транспорте документов регулирования социально-трудовых отношений. Преж­де всего, его основные положения направлены на повышение про­изводственно-экономической эффективности работы компании за счет роста мотивационной составляющей в содержании обеспе­чиваемых Компанией социальных гарантий, а также на усиление социальной ответственности за результаты производственно-эко­номической деятельности.

Такой подход обусловлен требованиями стратегической програм­мы развития ОАО «РЖД» на период до 2010 г. В этом новом доку­менте уровень социальной защиты и объем социальных гарантий поставлены в прямую зависимость от достижения установленных показателей производственно-экономической эффективности.

Это стало возможным благодаря переходу на новый уровень со­циального партнерства с Российским профсоюзом железнодо­рожников и транспортных строителей, проведения профсоюзом позитивных и конструктивных действий в защиту социально-тру­довых интересов работников. В качестве главной профсоюзом по­ставлена задача всемерного наращивания экономического потен­циала, являющегося основой уровня социальной защиты и источ­ником роста благосостояния работников компании.

Генеральный коллективный договор является основным правовым документом, регулирующим социально-трудовые отношения в Ком­пании. Его юридическое оформление осуществлено подписанием полномочными представителями работников и работодателя после обсуждения на первой конференции работников Компании. В до­говоре максимально сохранены проверенные временем традиции совершенствования коллективно-договорной системы на основе со­циального партнерства и хорошо зарекомендовавших себя на прак­тике механизмов социальной защиты работников Компании и неработающих пенсионеров. Для обеспечения достигнутого уровня социальной защиты, как этого требует законодательство, в кол­лективный договор включены все основные социальные гарантии, которые ранее имелись в Тарифном соглашении. Этим реализуется условие эволюционного перехода к новым социально-трудовым от­ношениям, в большей степени отвечающим социальной стратегии Компании. Таким образом, обеспечивается социальная стабильность в коллективе, закладывается фундамент принципиально новых подходов к содержанию и спектру социальных гарантий, которые должны максимально стимулировать высокопроизводительный труд работников.

Активный переход на рыночные отношения, внедрение новых форм управления потребовал уточнения формулировок отдельных обязательств и положений, определяющих социальные гарантии в компании. Исходя из принципов социально ответственного пове­дения компании в обществе, в договор дополнительно внесены наиболее актуальные социальные гарантии, обеспеченные фи­нансово-экономическими возможностями.

В представленной на рис. 4.3 структуре договор состоит из вось­ми разделов: основные понятия, общие положения, обеспечение эффективности и усиление социальной ответственности, обязатель­ства работодателя, обязательства работников, обязательства проф­союзов, обеспечение контроля исполнения и заключительные по­ложения.

Положения Генерального коллективного договора являются ос­новой для заключения коллективных договоров в филиалах Компа­нии, которые по сравнению с этим главным документом не могут снижать уровень трудовых прав и гарантий работников. В нем пре­дусмотрено, что при отсутствии по каким-либо причинам коллективных договоров в филиалах.

Генеральный коллективный договор ОАО «РЖД» имеет прямое действие, которое распространяется на всех работников Компании и представителей работодателя. Дого­вором предусмотрены механизмы обеспечения социальных гаран­тий работникам негосударственных учреждений образования, здра­воохранения, дочерних и зависимых обществ, учрежденных Ком­панией, а также для освобожденных работников профсоюзных организаций.

Основными целями договора являются повышение эффективности работы Компании, усиление социальной ответственности за ре­зультаты производственно-экономической деятельности, обеспече­ние роста благосостояния и уровня социальной защиты работников.

Для реализации этих целей договором определены основные финансово-экономические и производственные показатели (грузо­оборот, пассажирооборот, рост производительности труда, средне­месячная заработная плата, доходы, расходы, прибыль, удельные расходы на одного работающего на обеспечение социальных гаран­тий и т.д.).

Условиями договора предусмотрено, что от результатов выпол­нения этих показателей зависит уровень обеспечения социально-трудовых гарантий, социальных денежных выплат и других мер социальной поддержки работников, предусмотренных в договоре. Такой подход способствует формированию высокой социальной ответственности в коллективах за результаты производственно-эко­номической деятельности.

Удовлетворение социальных потреб­ностей на основе результатов производственно-экономической де­ятельности позволяет повысить социально-трудовую мотивацию работников, обеспечить мотивационную составляющую во всех видах социальных услуг и социальных гарантий. На этой основе осуществлена дифференциация социальных пакетов различных категорий работников с тем, чтобы обеспечить соответствие персо­нальному трудовому вкладу работника об оплате труда работников ОАО «РЖД».

Изменения условий оплаты труда предусмотрено производить на основе технико-экономических обоснований и по согласованию сторон коллективного договора. Договором предусматривается индексация заработной платы в пределах роста цен на потребительские товары и услуги. Рос реальной заработной платы обеспечивается в меру роста производительности труда, определен уровень среднемесячной зарплат одного работающего. Эти условия обеспечивают поэтапное приближение минимального размера оплаты труда (тарифной ставки рабочего 1 разряда ETC) к величине прожиточного минимума трудоспособного населения Российской Федерации в сроки, предусмотренные стратегической программой развития ОАО «РЖД».

Договором определены соответствующая нормативно-правовая база, особенности нормирования труда, рабочего времени и време­ни отдыха работников. В сфере развития кадрового потенциала договором определены меры, гарантирующие профессиональную подготовку, переподготовку и повышение квалификации работни­ков структурных подразделений Компании, и особенно молодежи. Условиями договора поощряются и создаются условия для самооб­разования работников, особенно молодежи, форма которых согла­суется с работодателем.

В период структурной реформы особую актуальность приобретают социальные гарантии высвобождаемым работникам. В договоре в полной мере использованы наработки и накопленный опыт по ре­ализации программы содействия занятости высвобождаемых работ­ников.

Для работников Компании и членов их семей в договоре сфор­мирован пакет основных социальных гарантий. Обеспечен бес­платный проезд железнодорожным транспортом по разовому билету в купейном вагоне пассажирского поезда и по годовому билету в пригородном сообщении. За счет корпоративной системы добро­вольного медицинского страхования обеспечивается бесплатное ме­дицинское обслуживание, предоставлена возможность прохождения оздоровительных процедур по льготной стоимости в оздоровительных учреждениях Компании, выделяются средства на оказание матери­альной помощи на поддержание здоровья во время отпуска.

Работникам гарантируется единовременное поощрение за доб­росовестный труд при выходе на пенсию, материальные компенсации при получении инвалидности. Все работники имеют возмож­ность участия в системе негосударственного пенсионного обеспе­чения и при паритетном внесении пенсионных взносов им гаранти­руются корпоративные пенсионные выплаты в размере 20 % от за­работка.

Актуальными являются социальные гарантии по корпоративной поддержке работников при приобретении жилья (кредит, субси­дии, ипотека), по обеспечению отдельных категорий линейных работников и руководящего состава жильем из фонда, принадлежа­щего компании, на период исполнения трудовых обязанностей. Работникам предоставляются компенсации затрат на приобретение топлива, права пользования на льготных условиях услугами объек­тов культуры, спорта, образовательных учреждений Компании.

Для линейных работников гарантируется минимально необхо­димый объем торгово-бытового обслуживания, питания отдельных категорий трудящихся, имеющих удаленный и разъездной характер работы. Предусмотрено оказание социальной помощи молодым работникам, работникам, уволенным в запас с военной службы и возвратившимся на работу в Компанию, и другие гарантии.

В договоре отражены вопросы по обеспечению устойчивого функционирования социальной сферы в условиях реформирования, в том числе: объектов жилищно-коммунального хозяйства, культу­ры, спорта, домов отдыха, пансионатов, санаториев-профилакто­риев, детских оздоровительных лагерей и других объектов, особен­но на линейных станциях и градообразующих поселках.

Не оставлены без внимания и ветераны Компании. Около 700 тыс. человек из числа неработающих пенсионеров, которые вышли на пенсию с предприятий железнодорожного транспорта, получают соответствующую корпоративную социальную поддержку. Для них предусматривается ежемесячная материальная помощь в зависимо­сти от стажа работы на железнодорожном транспорте. Предоставляется ежегодный бесплатный проезд в пассажирских поездах и по годовому билету в пригородном сообщении, если стаж работы на железнодорожном транспорте не менее 20 лет. Гарантируется ме­дицинское обслуживание и оздоровление пенсионеров в санатори­ях и домах отдыха по льготным путевкам, отпуск бытового топлива по льготным ценам. В целях повышения активности общественных советов ветеранов и материальной заинтересованности председате­лей советов предусматривается ежемесячная оплата в зависимости от количества состоящих на учете ветеранов.

В договор внесен новый раздел, предусматривающий социаль­ные гарантии женщинам, детям и семьям. Это дополнительные отпуска в случаях рождения ребенка, регистрации брака, выпла­та пособий в случае рождения детей, ежемесячное пособие работникам, находящимся в отпуске по уходу за ребенком, на­правление детей для получения профессионального образования с оплатой обучения, предоставление родителям, работающим в компании, путевок в летние оздоровительные лагеря по льгот­ной стоимости и др.

В договоре предусмотрены меры по улучшению охраны труда, а также страховые выплаты и пособия, связанные с производ­ственным травматизмом. На мероприятия по улучшению условий труда в бюджетах филиалов Компании определены средства в раз­мере 0,7 % от сумм эксплуатационных расходов.

Наряду с социальными гарантиями в договоре специальным, отдельным разделом установлены обязательства работников. Ра­ботники, приняв условия коллективного договора, обязуются работать честно, добросовестно, соблюдать дисциплину труда, своевременно и точно исполнять распоряжения руководства, эффективно использовать рабочее время для высокопроизводи­тельного труда. Важнейшими являются обязательства повысить производительность труда, улучшать качество работы, проявлять инициативу и творческий подход к работе, обеспечивать выпол­нение сменно-суточных заданий на уровне передовых показате­лей в компании, постоянно повышать уровень профессиональ­ных знаний.

В целях сокращения непроизводительных затрат работники обя­зуются соблюдать требования по охране труда и обеспечению безо­пасности труда, предусмотренные правилами и инструкциями, осу­ществлять предписанные корпоративной медициной профилак­тические и оздоровительные мероприятия, заниматься спортом, участвовать в спортивных, досуговых и культурно-массовых кор­поративных мероприятиях.

Для повышения организованности на производстве работники обязуются строго соблюдать правила внутреннего трудового рас­порядка, установленный режим работы, проявлять взаимную веж­ливость, терпимость, соблюдать служебную дисциплину, коммер­ческую и иные служебные тайны, ставшие ему известными при исполнении трудовой деятельности. Патриотичным обязательством является осуществление работниками действий на производстве и в быту в интересах Компании, пресечение посягательств на корпора­тивную собственность, недобросовестных действий, наносящих ущерб Компании, отстаивание корпоративных интересов в общест­венной жизни.

Реализация этих положений договора развивает корпоративное социально-приобщенное поведение работника, направленное на повышение уровня организованности и дисциплины, высокой от­ветственности за порученный участок работы, причастности к ре­зультатам деятельности компании, более глубокому осознанию прямой взаимосвязи эффективности работы компании со своим личным и семейным благополучием.

В сфере социального партнерства определены меры по созданию условий для осуществления деятельности первичных профсоюзных организаций по повышению эффективности работы Компании, укреплению трудовой и технологической дисциплины, воспитанию профессиональной гордости у работников Компании и повыше­нию престижности железнодорожных профессий. В этих целях зна­чительно расширены и конкретизированы обязательства Российс­кого профсоюза железнодорожников и транспортных строителей в части осуществления мер по повышению эффективности работы Компании, внедрению новой техники, укреплению трудовой и тех­нологической дисциплины, усилению контроля по рациональному использованию рабочего времени и времени отдыха, соблюдению требований безопасности и охраны труда.

Важнейшим обязательством профсоюза является деятельность по мобилизации работников на достижение стратегических целей компании, выполнение объемных и качественных показателей ра­боты, создание благоприятного социального климата в трудовых коллективах. Роспрофжел обязуется обеспечить стабильность со­циальной ситуации и не допускать трудовых конфликтов по вопро­сам, включенным в договор. Профсоюз осуществляет защиту эко­номических и профессиональных интересов работников, обществен­ный контроль соблюдения норм трудового права, распределения социальных благ компании, содействует реализации социальных

Повышению социальной защищенности железнодорожников способствует создание системы крупнейшего в стране негосудар­ственного пенсионного фонда «Благосостояние». С ее помощью решаются вопросы закрепления кадров, повышения заинтересован­ности в результатах труда, которые оказывают влияние на размер будущих выплат. Более 80 тыс. пенсионеров, ушедших на пенсию с предприятий и организаций железнодорожного транспорта, полу­чают в среднем по 1300 руб. негосударственной пенсии, что являет­ся значимой прибавкой к бюджету пенсионера. Для обеспечения социальной защиты пенсионеров, ушедших на пенсию до образования негосударственной пенсионной системы, создан благотворительный фонд «Почёт».