Основные технологии товародвижения в системе распределения

Физическое распределение в каналах производится на основе «толкающего» и «тянущего» принципа товародвижения или их комбинирования.

Принцип «толкающей» организации физического распределения реализован в DRP-системе (Distribution requirements planning). Система DRP основывается на концепции RP (Requirements planning (Планирования потребностей/ресур­сов)) и содержательно представляет собой распространение идеологии системы MRP на управление каналами распределения.

Недостатками системы DRP являются:

• большая зависимость от точности прогнозирования поставок (спроса) участникам физического распределения;

· высокие требования к степени координации частных функциональных цик­лов логистики распределения (функциональных циклов логистики, связы­вающих участников физического распределения);

· значительный уровень страховых запасов.

Принцип «тянущей» организации физического распределения реализован
в системе DDT (Demand-driven Techniques (Реагирования на спрос)). Она
представляет собой модификацию концепции RP, содержание которой опре­деляет идея концентрации или быстрого пополнения запасов в точках рынка,
близких к прогнозируемому расширению спроса. Наиболее известным ее вариантом является концепция QR (метод «быстрого реагирования»). Реализа­ция этого метода осуществляется посредством мониторинга продаж в рознич­ной торговле (например, с помощью сканирования штрихкодов) и передачи
информации об объемах продаж торговым посредникам, а от них — производителям.

«Тянущий» принцип организации физического распределения наиболее пол­но реализуется при продаже товаров по предварительным заказам.

Сложность функционального цикла логистики распределения предопределя­ет необходимость координации его частных циклов и сокращение общей длитель­ности. Сокращение его длительности достигается за счет разработки специфика­ции процесса продаж, которая предусматривает следующие действия:

1. Описание действующего процесса размещения заказов.

2. Составление блок-схемы, описывающей действующий процесс размещения заказов.

3. Описание каждого логистического процесса (например, размещение заказа, внесение изменений в заказ, транспортировка и т. п.) в действующем процессе продаж с указанием:

· частоты его выполнения;

· лица (группы лиц), отвечающего за его выполнение;

· информации, необходимой для его выполнения (источника информации, как и когда предоставляется эта информация);

· средней, минимальной и максимальной его длительности;

· причин нестабильности длительности его исполнения;

· показателей эффективности, специфических для этого логистического процесса, и существующих уровней его эффективности.

4. Составление перечня показателей, используемых для оценки эффективности процесса продаж.

5. Определение влияния на покупателя эффективности существующего про­цесса продаж.

6. Описание условий поставок товаров и услуг.

7. Обоснование уровня товарных запасов.

8. Обоснование целесообразности исполнения частных логистических процес­сов на принципах аутсорсинга.

9. Формирование предложений по сокращению длительности функционального цикла логистики распределения.

10. Разработка рекомендаций по повышению эффективности функционального цикла логистики распределения.

Вопросы для самопроверки по разделу 2

1. В чем заключается концепция логистического аутсорсинга?

2. Какие основ­ные факторы повлияли на развитие рынка аутсорсинга логистических функций?

3. Какие логистические функции чаще всего передаются на аутсорсинг?

4. Перечислите функции 3PL и 4PL -логистических провайдеров.

5. Какой документ является правовой основой применения аутсорсинга в логистике распределения?

6. Перечислите задачи распределительной логистики в рамках решения задач промышленной логистики.

7. Влияние запросов потребителей на производственную стратегию промышленного предприятия.

8. Приведите схемы производственного кооперирования предприятий при поставках разных видов продукции.

9. Приведите отличие методов распределительной логистики, применяемых при наличии «рынка продавца» или «рынка покупателя».

10. Приведите различия между традиционным менеджментом и управлением цепями поставок в системах промышленной логистики.

11. Развитие розничной торговли через формирование торговых сетей в России и Санкт-Петербурге.

12. Использование франчайзинга в торговых сетях Санкт-Петербурга.

13. Приведите схему каналов сбыта при реализации торговой деятельности.

14. В чем заключается в российских условиях механизм оптимизации работы с поставщиками?

15. Перечислите виды розничной электронной торговли.

16. Перечислите особенности розничной электронной торговли.

17. Приведите перспективы развития розничной электронной коммерции.

18. Охарактеризуйте основные технологии товародвижения в системе распределения.