Фасции и клетчаточные пространства. 3 страница

-на фактичному інформаційному матеріалі минуле і теперішньому розвитку об'єкта прогнозування.

- одержанні інформації розрахунком

?241. Розрахункові методи прогнозування – це такі методи, що засновані на:

+ одержанні інформації розрахунком

- використанні знань фахівців-експертів об'єкт прогнозування і узагальненні їх думок про розвиток (поведінці) об'єкта у майбутньому.

-на фактичному інформаційному матеріалі минуле і теперішньому розвитку об'єкта прогнозування.

?242. Складання тимчасових рядів – це такий метод, що заснований на:

-на думці експертів

-на основі думки вибірки потреб клієнтів

+на основі трендів

-регресійному аналізі, що поєднує перемінні і фактори, які впливають на попит та інш.

?243. Асоціативні або причинно-обумовлені методи прогнозування – це такі методи, що засновані на:

-на думці експертів

-на основі думки вибірки потреб клієнтів

-на основі трендів

+регресійному аналізі, що поєднує перемінні і фактори, які впливають на попит та інш.

?244. Сервісна стратегія починається з:

-аналізу фактично досягнутих результатів роботи;

+ визначення пріоритетів, що досягаються та на основі яких фірма буде конкурувати на ринку;

- аналізу поточних результатів роботи;

- порівняння виконання запланованих робіт з фактичними результатами.

?245. Для методу „Дослідження ринку” характерне наступне:

-складається прогноз методом збору вихідних даних в осіб, що знаходиться внизу ієрархічні градації, тобто в тих, хто зв'язаний з об'єктом прогнозу. Наприклад, повний прогноз ринку збуту можна дати, об'єднавши вихідні дані, отримані від кожного про-давця, що обслуговує визначену територію

+полягає в зборі даних різними методами (опитування, інтерв'ю і т.п.) для перевірки гіпотези про ринок. Звичайно цей метод використовують при довгостроковому про-гнозуванні і прогнозі продажів нових видів товарів

-аналогічний методові найменших квадратів, але може містити безліч перемінних. За-снований на тім, що прогноз - це подія, що залежить від інших подій

-самим "старим" значенням привласнюють экспоненціально зменшену вагу, тобто ці дані вважаються менш значимими

?246. Для методу „Регресійний аналіз” характерне наступне:

-складається прогноз методом збору вихідних даних в осіб, що знаходиться внизу ієрархічні градації, тобто в тих, хто зв'язаний з об'єктом прогнозу. Наприклад, повний прогноз ринку збуту можна дати, об'єднавши вихідні дані, отримані від кожного про-давця, що обслуговує визначену територію

-полягає в зборі даних різними методами (опитування, інтерв'ю і т.п.) для перевірки гіпотези про ринок. Звичайно цей метод використовують при довгостроковому про-гнозуванні і прогнозі продажів нових видів товарів

+аналогічний методові найменших квадратів, але може містити безліч перемінних. За-снований на тім, що прогноз - це подія, що залежить від інших подій

-самим "старим" значенням привласнюють экспоненціально зменшену вагу, тобто ці дані вважаються менш значимими

?247. Для методу „Експонентне згладжування” характерне наступне:

-складається прогноз методом збору вихідних даних в осіб, що знаходиться внизу ієрархічні градації, тобто в тих, хто зв'язаний з об'єктом прогнозу. Наприклад, повний прогноз ринку збуту можна дати, об'єднавши вихідні дані, отримані від кожного про-давця, що обслуговує визначену територію

-полягає в зборі даних різними методами (опитування, інтерв'ю і т.п.) для перевірки гіпотези про ринок. Звичайно цей метод використовують при довгостроковому про-гнозуванні і прогнозі продажів нових видів товарів

-аналогічний методові найменших квадратів, але може містити безліч перемінних. За-снований на тім, що прогноз - це подія, що залежить від інших подій

+самим "старим" значенням привласнюють экспоненціально зменшену вагу, тобто ці дані вважаються менш значимими

?248. До якісних методів прогнозування не відносять:

-„Корені трави”

-Групова згода

+Метод Б. Джекінса

-Історична аналогія

?249. До методів аналізу тимчасових рядів при прогнозування не відноситься:

+„Корені трави”

-експонентне хгляжування

+регресійний аналіз

+моделювання

?250. До причинних методів прогнозування не відносяться:

+„Корені трави”

+експонентне хгляжування

-регресійний аналіз

+моделювання

?251. До моделювання в прогнозуванні відносяться:

-дослідження ринку

-економетричні моделі

-моделі вхід-вихід

+динамічні моделі

?252. Для методу „Групова згода” характерне наступне:

-зв'язаний з аналізом життєвого циклу аналогічного товару. Використовується при пла-нуванні нового виду продукції, коли прогноз можна одержати на основі дослідження історії просування аналогічного товару

-полягає в зборі даних різними методами (опитування, інтерв'ю і т.п.) для перевірки гіпотези про ринок. Звичайно цей метод використовують при довгостроковому про-гнозуванні і прогнозі продажів нових видів товарів

-проводиться усереднення за кінцевий період часу шляхом розподілу суми значень кра-пок на число крапок. Кожна крапка впливає на результат

+прогноз заснований на вільному відкритому обміні думками на нарадах. Ідея полягає в тому, що групове обговорення приводить до кращого прогнозу, чим індивідуальне складання прогнозу. Учасниками обговорення можуть бути виконавчі директори, продавці або клієнти

?254. Для методу „просте середнє ковзне” характерне наступне:

-зв'язаний з аналізом життєвого циклу аналогічного товару. Використовується при пла-нуванні нового виду продукції, коли прогноз можна одержати на основі дослідження історії просування аналогічного товару

-полягає в зборі даних різними методами (опитування, інтерв'ю і т.п.) для перевірки гіпотези про ринок. Звичайно цей метод використовують при довгостроковому про-гнозуванні і прогнозі продажів нових видів товарів

+проводиться усереднення за кінцевий період часу шляхом розподілу суми значень кра-пок на число крапок. Кожна крапка впливає на результат

-прогноз заснований на вільному відкритому обміні думками на нарадах. Ідея полягає в тому, що групове обговорення приводить до кращого прогнозу, чим індивідуальне складання прогнозу. Учасниками обговорення можуть бути виконавчі директори, продавці або клієнти

?255. Просте експонентне згладжування, як один з методів, застосованих при аналізі тимчасових рядів передбачає:

+проведення від 5 до 10 спостережень для установлення вагових коефіцієнтів, коротко-строковий за часом реалізації та за горизонтом прогнозу, не потребує особливої під-готовки кадрів

-проведення від 10 до 15 спостережень для установлення вагових коефіцієнтів, коротко-строковий за часом реалізації, кототкостроковий та середньостроковий за горизонтом прогнозу, потребує лише загальну підготовку кадрів

-проведення від 10 до 20 спостережень, характеризує трендові сезонні коливання, коро-ткостроковий за часом реалізації, кототкостроковий та середньостроковий за горизон-том прогнозу, потребує середнього рівня підготовки кадрів

-проведення 50 та більше спостережень, тривалий за часом реалізації, дозволяє отрима-ти кототкостроковий, середньостроковий та довгостоковий горизонтом прогнозу, по-требує високого рівня підготовки кадрів

?256. Експонентне згладжування Холта, як один з методів, застосованих при аналізі тимчасових рядів передбачає:

-проведення від 5 до 10 спостережень для установлення вагових коефіцієнтів, коротко-строковий за часом реалізації та за горизонтом прогнозу, не потребує особливої під-готовки кадрів

+проведення від 10 до 15 спостережень для установлення вагових коефіцієнтів, корот-костроковий за часом реалізації, кототкостроковий та середньостроковий за горизон-том прогнозу, потребує лише загальну підготовку кадрів

-проведення від 10 до 20 спостережень, характеризує трендові сезонні коливання, коро-ткостроковий за часом реалізації, кототкостроковий та середньостроковий за горизон-том прогнозу, потребує середнього рівня підготовки кадрів

-проведення 50 та більше спостережень, тривалий за часом реалізації, дозволяє отрима-ти кототкостроковий, середньостроковий та довгостоковий горизонтом прогнозу, по-требує високого рівня підготовки кадрів

?257. Регресійні трендові моделі, що застосовують при аналізі тимчасових рядів передбачають:

-проведення від 5 до 10 спостережень для установлення вагових коефіцієнтів, коротко-строковий за часом реалізації та за горизонтом прогнозу, не потребує особливої під-готовки кадрів

-проведення від 10 до 15 спостережень для установлення вагових коефіцієнтів, коротко-строковий за часом реалізації, кототкостроковий та середньостроковий за горизонтом прогнозу, потребує лише загальну підготовку кадрів

+проведення від 10 до 20 спостережень, характеризує трендові сезонні коливання, коро-ткостроковий за часом реалізації, кототкостроковий та середньостроковий за горизон-том прогнозу, потребує середнього рівня підготовки кадрів

-проведення 50 та більше спостережень, тривалий за часом реалізації, дозволяє отрима-ти кототкостроковий, середньостроковий та довгостоковий горизонтом прогнозу, по-требує високого рівня підготовки кадрів

?258. Метод Дженкінса, як один з методів, застосованих при аналізі тимчасових рядів передбачає:

-проведення від 5 до 10 спостережень для установлення вагових коефіцієнтів, коротко-строковий за часом реалізації та за горизонтом прогнозу, не потребує особливої під-готовки кадрів

-проведення від 10 до 15 спостережень для установлення вагових коефіцієнтів, коротко-строковий за часом реалізації, кототкостроковий та середньостроковий за горизонтом прогнозу, потребує лише загальну підготовку кадрів

-проведення від 10 до 20 спостережень, характеризує трендові сезонні коливання, коро-ткостроковий за часом реалізації, кототкостроковий та середньостроковий за горизон-том прогнозу, потребує середнього рівня підготовки кадрів

+проведення 50 та більше спостережень, тривалий за часом реалізації, дозволяє отрима-ти кототкостроковий, середньостроковий та довгостоковий горизонтом прогнозу, по-требує високого рівня підготовки кадрів

?259. Основна задача системи планування – це:

+інформаційне забезпечення менеджерів і фахівців підприємства показниками плану-вання, а також наступне регулювання і контроль (моніторинг) діяльності організації

-розробка, коригування у відповідності з змінами в оточуючому середовищі та доведен-ня до виконавців прогнозів та напрямів розвитку підприємства

-розробка, коригування у відповідності з змінами в оточуючому середовищі та доведен-ня до виконавців планових показників розвитку підприємства

-все зазначене разом

?260. Для створення й успішного функціонування системи планування і планово-контрольних розрахунків на підприємстві повинні бути створені наступні умови (їх характеристика)

-кадрові- готовність керівництва керувати підприємством у рамках даної системи на основі чітко сформульованих головних цілей і принципів управління

-організаційні - процес організації планування повинен йти паралельно з розробкою системи планів і затверджуватися перед впровадженням останньої

-інформаційні - наявність розвинутої системи бухгалтерського й управлінського обліку; системи облі-ку доходів і витрат на базі нормативів; системи прогнозу, що дозволяє одержувати дані про ринкову кон'юнктуру, ефективній системі електронної обробки даних

+всі разом

?263. Стратегія лідерства за витратами:

+ спрямована на зниження витрат виробництва товару (послуги) порівняно з конкурентами.

- передбачає надання товару відмітних властивостей, які важливі для покупця і які відрізняють даний товар від товарів фірм-конкурентів.

- орієнтована на конкретний сегмент покупців, де фірма випереджає конкурентів за рахунок більш низьких витрат виробництва.

- орієнтована на забезпечення споживачів цільового сегмента такими товарами (послугами), що відповідають їхнім смакам і вимогам.

?264. Контроль як одна з функцій управління

+процес визначення якості і коректування виконуваної підлеглими роботи, для того щоб забезпечити виконання планів, спрямованих на досягнення цілей підприємства

-процес, повязаний з регулюванням діяльності по виробництву продукції чи наданню послуг

-процес спонукання працівників до ефективного виконання їх виробничих та управлін-ських функцій

-все зазначене разом

?265. А. Файоль визначає контроль, як процес:

-процес визначення якості і коректування виконуваної підлеглими роботи, для того щоб забезпечити виконання планів, спрямованих на досягнення цілей підприємства

+полягає в тому, щоб перевірити, чи все виконується відповідно до затверджених пла-нів, розроблених інструкцій і принципів, його ціль - виявити слабкі місця і помилки, вчасно виправити їх і не допускати повторення

-процес, повязаний з регулюванням діяльності по виробництву продукції чи наданню послуг

-процес спонукання працівників до ефективного виконання їх виробничих та управлін-ських функцій

?266 Реалізація функції контролю вимагає дотримання такої умови:

-вимагає наявності планів, тобто спочатку складається план, потім він перетворюється в нормативи, з якими зіставляються фактичні результати діяльності

-вимагає наявності організаційної структури

+обидві відповіді вірні

-обидві відповіді не вірні

?267. Основний процес контролю складається з наступних послідовних етапів:

+встановлення нормативів, визначення ефективності діяльності, коректування відхилень

-визначення ефективності діяльності, коректування відхилень, визначення нормативів

-коректування відхилень, встановлення нормативів, визначення ефективності діяльності

-встановлення нормативів, коректування відхилень, визначення ефективності діяльності

?268. Критичні точки (критерії) – це:

+обмежуючі фактори, або точніше інших факторів, що показують, як виконуються пла-ни

-максимальний розиір пказника

-мінімальний розмір показника

-всі відповіді вірні

?269. Натуральні нормативи критичних точок (критеріїв) при здійсненні контролю – це:

+це критерії невартісного характеру, вони широко застосовуються в оцінці ефективності роботи при використанні матеріалів, витрат праці, виробництва товарів і надання по-слуг

-це грошові критерії оцінки ефективності виробничої діяльності

-це планований результат, що виступає як єдність бажаного і можливого

-це оцінки якості виконання програми, серед яких особливе місце посідають загальний термін виконання програми, терміни виконання робіт, що знаходяться на критичному шляху

?270. До критеріїв нормативів витрат при здійсненні контролю відносять:

- критерії невартісного характеру, вони широко застосовуються в оцінці ефективності роботи при вико-ристанні матеріалів, витрат праці, виробництва товарів і надання послуг

+грошові критерії оцінки ефективності виробничої діяльності

-планований результат, що виступає як єдність бажаного і можливого

-оцінки якості виконання програми, серед яких особливе місце посідають загальний термін виконання програми, терміни виконання робіт, що знаходяться на критичному шляху

?271. Програмні нормативи при здійсненні контролю - це:

-це критерії невартісного характеру, вони широко застосовуються в оцінці ефективності роботи при використанні матеріалів, витрат праці, виробництва товарів і надання по-слуг

-це грошові критерії оцінки ефективності виробничої діяльності

-це планований результат, що виступає як єдність бажаного і можливого

+це оцінки якості виконання програми, серед яких особливе місце посідають загальний термін виконання програми, терміни виконання робіт, що знаходяться на критичному шляху

?272. Ціль як норматив при здійсненні контролю – це:

-це критерії невартісного характеру, вони широко застосовуються в оцінці ефективності роботи при вико-ристанні матеріалів, витрат праці, виробництва товарів і надання послуг

-це грошові критерії оцінки ефективності виробничої діяльності

+це планований результат, що виступає як єдність бажаного і можливого

-це оцінки якості виконання програми, серед яких особливе місце посідають загальний термін виконання програми, терміни виконання робіт, що знаходяться на критичному шляху

?273. Нормативи доходів при здійсненні контролю – це:

+це обсяг продажів товару і зроблених послуг у грошовому вираженні

-це грошові критерії оцінки ефективності виробничої діяльності

-це планований результат, що виступає як єдність бажаного і можливого

-це оцінки якості виконання програми, серед яких особливе місце посідають загальний термін виконання програми, терміни виконання робіт, що знаходяться на критичному шляху

?274. До нормативів доходів при здійсненню контролю відноситься:

+доход на 1 грн. витрат за вироблену продукцію

-людино-години, витрачені на одиницю продукції

-вартість робочої сили на одиницю продукції або робочу годину

-всі зазначені разом

?276. До натуральних нормативів критичних точок при здійсненню контролю відноситься:

-доход на 1 грн. витрат за вироблену продукцію

+людино-години, витрачені на одиницю продукції

-вартість робочої сили на одиницю продукції або робочу годину

-всі зазначені разом

?277. До традиційних засобів контролю не відносяться:

-хронологічний графік

-тимчасова екстраполяція

-просторова екстраполяція

+програмні нормативи

?278. Тимчасова екстраполяція –це::

-логічна процедура перенесення висновків, отриманих всередині деякого відрізка спостереження, на явища, що знаходяться поза цим відрізком.

+поширення висновку про закономірності розвитку якого-небудь процесу в минулому на розвиток того ж процесу в майбутньому

-поширення висновку, отриманого в результаті аналізу однієї частини процесу, на іншу його частину або на процес в цілому

-всі відповіді вірні

?279. Що розуміється в операційному менеджменті під терміном «операція»:

+це є процес чи метод, ряд дій практичного характеру;

-це сукупність цілеспрямованих дій;

-будь-яка діяльність у виробництві, науці, освіті, медицині, еко номіцітощо;

-це відносно завершена рухлива форма передбачуваного ре зультату.

?280Управління операціями припускає:

+перебування безпечних оптимізувальних алгоритмів побудові діяльності фірми, що забез-печували б динамічну рівновап фірми і середовища;

-формування оптимальної технологічної структури;

-облік і контроль «виготовляють» продукт чи забезпечують послуги;

-складання раціональної послідовності операцій технологічного процесу.

?281Що лежить в основі управління операціями:

+базові положення «дослідження операцій»;

-«жорсткий» виробничий менеджмент;

-економічні знання менеджерів;

-прагнення керівництва досягти високих результатів.

?282В основі операційного підходу лежать наступні процедури:

-вибір способу дій, зорієнтованого на прийняття «вдалого» рішення;

-оцінювання зисковності очікуваного результату розв'язуваного завдання згідно з заздале-гідь прийнятими критеріями ефективності;

-використання сучасних обчислювальних засобів з метою автоматизації обчислювальних процесів;

+все перераховане загалом.

?283Операційна функція — це:

-керування елементами операційної системи;

-об' єднання складових елементів технологічного процесу;

-частина управлінського алгоритму операційної системи;

+акти, у результаті яких виготовляються товари і надаються послуги.

?284 Що визначають операційні стратегії:

+як керувати ключовими організаційними ланками операційної системи;

-як забезпечити виконання стратегічно важливих оперативних завдань, вирішуваних опера-ційною системою;

-як обчислити оптимальний прибуток;

-правильні всі відповіді;

?286 У чому полягає спрямованість операційного менеджменту:

-в умінні керувати операційною системою;

+в ефективності і раціональності керування будь-якими операціями;

-в оперативному керуванні операціями доставки «продуктів» клієнту;

-правильні всі відповіді;

?287 Стратегія широкої диференціації

- спрямована на зниження витрат виробництва товару (послуги) порівняно з конкурентами.

+ передбачає надання товару відмітних властивостей, які важливі для покупця і які відрізняють даний товар від товарів фірм-конкурентів.

- орієнтована на конкретний сегмент покупців, де фірма випереджає конкурентів за рахунок більш низьких витрат виробництва.

- орієнтована на забезпечення споживачів цільового сегмента такими товарами (послугами), що відповідають їхнім смакам і вимогам.

?288 Під місією організації розуміють:

-причину створення організації;

+ чітко виражену причину існування організації;

- основні завдання організації;

-тактику організації.

?289 Перерахуйте основні підходи до побудови операційних систем:

-організаційний, адміністративний, авторитарний;

-галузевий, функціональний, авторитарний;

+функціональний, галузевий, організаційний;

-галузевий, організаційний, формальний.

?290 В основу твердих (однозначних) операційних систем покладено:

-множину ресурсних комбінацій для одержання продукту;

-умову наявності декількох альтернативних комбінацій ресурсів і декількох альтернативних ос-новних технологій;

-масу технологічних рішень, прив'язаних, найвірогідніше, саме до даних ресурсів;

+відповідність між процесами і продуктами.

?291 Операційний менеджмент з функціональних позицій – це:

+ процес планування, організації, мотивації та контролю, необхідний для формування й досягнення мети організації

- вміння та адміністративні навики організувати ефективну роботу апарату управління

- органи управління, адміністративні одиниці, служби і підрозділи.

- влада та мистецтво керівництва.

?292 Операції як види діяльності - це:

-виробництво, забезпечення, постачання, сервіс.

-сервіс, виробництво, збут, товаропросування.

+виробництво, постачання, транспортування, сервіс.

-виробництво, товаропросування, транспортування, сервіс.

?293 Основними принципами раціональної організації операційних процесів є:

-пропорційність, прямоточність, паралельність, комплексність, безперервність.

-пропорційність, прямоточність, цілеспрямованість, паралельність, ритмічність, безперервність.

+пропорційність, прямоточність, паралельність, ритмічність, безперервність.

-пропорційність, прямоточність, паралельність, ритмічність, адаптивність.

?294 Методи операційного менеджменту:

-способи здійснення управлінської діяльності, за допомогою яких виконуються функції менеджменту і забезпечується реалізація його цілей та задач.

+система правил і процедур виконання різних задач управління з метою вироблення раціональних управлінських рішень.

-способи впливу керуючої системи на керовану з метою виконання певних завдань.

-способи виконання функцій операційного менеджменту.

?295Ланцюг виробництва містить наступну послідовність стадій:

+конструювання, видобуток сировини, виробництво, збирання, розподіл.

-видобуток сировини, виробництво, конструювання, виробництво, збирання, розподіл.

-видобуток сировини, конструювання, виробництво, збирання, розподіл.

-конструювання, виробництво, видобуток сировини, збирання, розподіл.

?296Науковий менеджмент пов'язаний з ім'ям:

-А. Сміт.

-Г. Гантт.

+Ф. Тейлор.

-Г. Форд.

?297 Функція системи характеризує:

+характеризує прояв властивостей систем у даній сукупності відносин і являє собою спосіб дії при взаємодії із зовнішнім середовищем.

-характеризує зовнішнє середовище підприємства, фактори прямого впливу.

-характеризує вибір дій, засобів і ресурсів із забезпечення досягнення поставлених цілей.

-характеризує ритмічну виробничо-господарську діяльність.

?298 Метасистема являє собою:

-показники характеристики зовнішнього середовища (складності, взаємозв'язку та невизначеності).

-показники характеристики зовнішнього середовища підприємства в цілому.

-сукупність зовнішніх елементів, фактори прямого та непрямого впливу.

+сутність зовнішніх елементів, що потенційно можуть впливати на стан системи в часовому періоді.

?299 Композиція являє собою:

-порядок, що встановлює в системі рівні і ранги підсистем та їхніх елементів.

+об'єднання елементів, підсистем різноманітних рівнів і рангів у цілісність, тобто в систему.

-щось ціле, єдність закономірно розташованих частин, що знаходяться у взаємозв'язках.

-компоненти рівнів ієрархії у зв'язках.

?300 Головною ознакою гетерогенних операційних систем є:

-однозначна відповідність між процесами і продуктами.

+багатоваріантність продукту та технологічних процесів.

багатоваріантність технологічних процесів.

багатоваріантність продукту і його характеристик.

?301 Що є підґрунттям управління операційною системою?

+принципи, які відображають ринкові умови господарювання.

-методи менеджменту.

-функції менеджменту.

-операційні ресурси.

?302 За структурою операційні системи поділяються на:

+радіальні, радіально-вузлові, деревоподібні.

-дискретні, аперіодичні.

-прості, складні, надскладні.

-сублокальні, локальні, глобальні, суперглобальні.

?303 Основною складовою будь-якої операційної системи є:

+переробна підсистема.

-підсистема забезпечення.

-підсистема планування і контролю.

-підсистема планування і контролю та підсистема забезпечення.

?304 Дрібносерійне (замовлене) виробництво це:

+виробництво малими партіями різноманітного асортименту різної продукції.

-випуск продукції окремими серіями, групами, які можуть бути і великими, і дрібними.

-виробництво характеризується виготовленням широкої номенклатури виробів в одиничних кількос-тях.

-виробництво, пов'язане зі створенням одиничних, унікальних зразків.

?305 Основні типи сервісних систем у сфері послуг:

-технологічна спеціалізація, предметна спеціалізація, технологія індивідуального підходу.

-самообслуговування.

+потокова лінія, самообслуговування, технологія індивідуального підходу.

-технологія індивідуального підходу.

?306 Операційна стратегія - це:

-комплексний план для отримання прибутку у перспективному періоді.

-поточні плани для досягнення цілей.

+розробка загальної політики і планів використання ресурсів фірми, націлених на максимально ефек-тивну підтримку її довгострокової конкурентної стратегії.

-місія компанії, яка відображає, як саме фірма планує використовувати свої ресурси.

?307 Стратегічні компоненти операційного менеджменту - це:

+конструкція товару, структура та зміст процесу, вибір місце-розташування, людські ресурси, поста-чання.

-запаси,управлінняякістю,технслогія,надійністьтаремонтобладнання.

-виробничі потужності, вертикальна інтеграція, технологічні процеси, масштаб виробництва.

-виробнича інфраструктура, управління виробництвом, використання виробничого персоналу.

?308 До основних типів операційних пріоритетів належать (їх характеристика)

-товарна продукція всіх підрозділів підприємства.

-ресурси, використані в процесі обслуговування і управління виробництвом.

-основні фонди підприємства.

+витрати виробництва, якість і надійність продукції, термін виконання замовлення та ін.

?310Оцінюванням операційної стратегії є:

-порівняння результатів роботи з цілями;

+ порівняння результатів роботи з місією і цілями організації;

-порівняння витрат з прибутками;

-порівняння досягнутих результатів за певний період.

?311Розвиток операційної стратегії полягає у:

-правильному визначенні конкурентних вимог до виробництва.

-розробці планів, які гарантують, що операційні можливості виявляються достатніми для виконання цих вимог.

-розробленні можливих варіантів існування організації.