Организация оплаты труда специалистов, входящих в состав подрядных коллективов

В комплексных бригадах существенно упрощаются планирование и организация оплаты труда, так как за основу берется не операционная выработка, а конечный продукт. Создаются объективные предпосылки для освоения смежных профессий, что способствует уплотнению рабочего времени, рациональному использованию оборудования и превращению труда в более содержательный и привлекательный.

Одним из путей повышения эффективности бригадной формы организации труда является создание крупных комплексных сквозных бригад. В них не только ликвидируют междусменные простои, но и добиваются более полной загрузки оборудования и увеличения коэффициента сменности работы.

Наиболее прогрессивными являются хозрасчетные или подрядные комплексные сквозные бригады. В таких бригадах создаются благоприятные условия для рационального использования трудовых и материальных ресурсов, оборудования и производственных площадей, значительно сокращаются объем незавершенного производства и длительность технологического цикла, радикально повышаются производительность труда и качество продукции. Одной из особенностей подрядных бригад является их специализация не по технологическому, а по предметному признаку — выпуску конечного продукта. Другая особенность состоит в том, что

бригадный подряд является одним из звеньев полного хозрасчета крупного производственного комплекса (объединения). К тому же подобные бригады

становятся основным звеном планирования и управления на предприятии и основой создания коллективного и арендного подряда на участках и в цехах.

И наконец, подрядным бригадам и участкам передаются функции управления ресурсами и затратами, которые раньше осуществлялись администрацией цеха.

Подрядные и арендные коллективы, создаваемые в цехах и на участках,— это совершенно новое самостоятельное звено в системе управления производством. Организация таких коллективов дает возможность полностью реализовать все принципы хозрасчета, усилить материальную заинтересованность специалистов и служащих в улучшении конечных результатов работы этих подразделений, внедрять перспективное планирование и укрупненное нормирование.

В данном исследуемом хозяйстве ООО «Еникеева»действует сдельно-премиальная система оплаты труда-плата, при которой работники получают, помимо оплаты за выработанную ими продукцию, премии за какие-либо качественные или количественные показатели. Оплата производится,как правило на основе должностных окладов.Организационно-производственная структура ООО «Еникеева» построена по цеховому принципу.В хозяйсте функционируют цех растениеводства и животноводства.Цех животноводства представлен такими специалистами как главный зоотехник и ветеринарный врач.Цех растениеводства формирует главный агроном.

Таблица 14 Среднемесячная заработная плата, премии специалистов входящих в состав подрядных коллективов.

Таблица 15 Доплаты специалистам, входящих в состав подрядных коллективов.

Анализируя таблицу 16 можно сделать выводы о том, что в ООО «Еникеева» за 2009-2011 годах наблюдается не стабильность. Снижение уровня заработанной платы работников животноводства и растениеводства:у главного агронома на 9,3%,зоотехника 11,2%, а у ветврача 0,6% Премии в 2011 году выплачиваться меньше.Доплаты и надбавки увеличивается это все свидетельствует о том что специалисты работали в праздничные дни или в ночное и сверхурочное время.