![]() |
Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | |
|
Организационная структура управления – это cовокупность звеньев управления, находящихся во взаимосвязи и соподчиненности и обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого. Структура управления организацией - совокупность специализированных функциональных подразделений, взаимосвязанных в процессе обоснования, выработки, принятия и реализации управленческих решений. Структура управления различается в зависимости от вида объекта управления, целей, размеров и его внешней среды.
Основными элементами организационной структуры являются:
· уровни управления;
· подразделения и звенья управления;
· управленческие связи.
.
Таблица 10.Распределение обязанностей руководителей и специалистов предприятия.
Функции управления | Перечень должностных лиц, выполняющих функцию |
1. Общее (линейное) руководство | Руководитель предприятия |
2. Оперативное управление производством | Руководитель предприятия. |
Продолжение Таблицы 10
3. Планирование производством и экономический анализ | Руководитель, гл. экономист |
4. Технологическое руководство | Гл. агроном, старший зоотехник |
5. Техническая и конструкторская подготовка производства | гл. инженер |
6. Организация труда и зарплаты | Гл. экономист, экономист по труду |
7. Финансовая деятельность | Руководитель, гл. экономист, кассир |
8. Бухгалтерский учёт | Гл. бухгалтер |
9. Контроль качества продукции | Руководитель, гл. агроном |
10. Хозяйственное обслуживание | Зам. председателя по хозчасти, завхоз |
11. Общее делопроизводство | Канцелярия, бухгалтерия |
12. Ветеринарное обслуживание | Гл. зоотехник |
13. Организация защиты растений Контроль качества растений | Агроном |
Количество должностей устанавливается:
- для агронома - в зависимости от размера условной уборочной площади исходя из следующего расчета: 1 должность на каждые 3500 га (на 5294 га площади приходится 1 агроном);
- для зоотехника - в зависимости от наличия условных голов скота исходя из следующего расчета: 1 должность на каждые 1000 гол. (в ООО на 1800 усл. гол. приходится 1 зоотехника);
- для ветеринарного врача - штатная должность устанавливается на каждые 850 усл.гол. (1100 усл. гол. приходится 1 ветеринарный врач);
- для инженера - в зависимости от наличия физических тракторов и комбайнов с двигателями исходя из следующего расчета: при наличии до 79 физических машин – 1 должность на каждые 27 машин (в ООО приходится 1 инженер на 22 физических машины);
- работники бухгалтерского учета и финансовой деятельности - в зависимости от численности среднегодовых работников и валовой выручки от реализации продукции сельского хозяйства исходя из следующего расчета: при наличии среднегодовых работников до 269 чел. и на каждые 250 тыс.руб. реализуемой продукции – 1 должность (1 работник на ООО);
- экономист – 1 на хозяйство, имеющее объем реализации продукции сельского хозяйства, подсобных предприятий и промыслов свыше 1,5 млн.руб.
Таблица 11 Данные о наличии, обеспеченности, уровне образования и стаже работы руководителей и специалистов в ООО «Еникеева»
Категории работников | Имеется,чел. | Требуется,чел. | Обеспеченность,% | Из них имеют | |||||||||
Высшее образ., чел. | Среднеспец.образ.,чел. | До 5 лет | От 5 до 10 лет | От 10 до 20 лет | Свыше 20 лет | ||||||||
Чел. | В % к ито-гу | Чел. | В % к ито-гу | Чел. | В % к ито-гу | Чел. | В % к ито-гу | ||||||
Руководители и специалисты, всего | 37,5 | 18,8 | 18,8 | ||||||||||
В т.ч. руководитель | В.о | + | 6,3 | ||||||||||
агрономы | В.о | С.п | + | 9,4 | + | 6,3 | + | 6,2 | |||||
зоотехники | В.о | С.п | + | 6,3 | + | 6,3 | + | 6,3 | + | 6,3 | |||
инженеры | В.о | С.п | + | 9,4 | + | 9,4 | |||||||
ветврачи | В.о | С.п | + | 9,4 | + | 6,3 | + | 6,3 | |||||
главный экономист | В.о | + | 9,4 | ||||||||||
главный бухгалтер | В.о | + | 9,4 |
Следует проанализировать и качественный состав трудовых ресурсов по возрасту, полу, образованию, табл. 12
Таблица 12 - Качественный состав трудовых ресурсов по полу
Показатель | 2010 г. | 2011г. | ||
кол-во,чел. | уд.вес, % | кол-во,чел. | уд.вес, % | |
Всего,чел. | ||||
женщины | 25,3 | 30,16 | ||
мужчины | 48,09 | 48,34 |
Итак, половой состав на протяжении двух лет изменялся не сильно. Так, доля женщин снизилась с 25,3% в 2010 году до 30,16 % в 2011 году. Из приведенных данных видно, что немного больший удельный вес в структуре работников занимают мужчины.
Из данных таблицы видно, что возрастная структура такова, что больший удельный вес составляли работники от 25 до 49 лет, что говорит о том, что на предприятии нашли неплохое сочетание энергии молодости и опыта зрелости. С другой стороны, наметилась тенденция к омоложению состава работников, что имеет как положительные (новый уровень образования), так и отрицательные (недостаток опыта) стороны. Также наметилась тенденция к снижению доли работников предпенсионного и пенсионного возраста, что говорит о замене «советского» поколения работников «рыночным».
Результаты оценки.
В аттестации приняли участие 9 руководителей, специалистов бухгалтерской службы.
Возрастная структура.
· До 25 лет-25%
· От 25 до 30 лет-37,5%
· От 3 0 до 40 лет – 18,8%
· От 40 до 50 лет – 18,8%
· От 50 до 55 лет - 0%
Образовательная структура.
Сотрудники, работающие в соответствии с профилем полученного образования (экономисты, бухгалтера)- 100%.
· Высшее образовательное – 53,6%
· Средне - специальное – 46,4%
Необходимость знаний в области бухгалтерского учета считается приоритетной среди сотрудников, среди руководителя и его заместителя
обязательна. Подбор по этому критерию или развитие в этом направлении ведется.
Опыт необходимый для выполнения бухгалтерской работы:
• рядовой бухгалтер - от 5 до 10 лет;
• главный экономист- от 3 до 5 лет;
Управление (руководитель службы).
Возрастная и образовательная структура руководителя аналогична структуре службы. Руководитель в возрасте от 40 до 50 лет, что характерно для всех служб предприятия. Руководитель имеет высшее.
Таблица 13 Показатели текучести кадров специалистов в ООО «Еникеева» в 2009 – 2011 гг.
показатели | 2009г | 2010г | 2011г |
1.Прибыло чел. | - | - | |
2.Выбыло,чел: | |||
а)всего | - | ||
б)В т.ч. по собственному желанию | - | - | |
3.Среднесписочная численность специалистов, чел. | |||
4.Коэффициент текучести кадров (стр. 2.а: стр. 3) | - | 0,1 | 0,64 |
На уровень текучести рабочей силы на предприятии оказывают влияние множество факторов: род деятельности предприятия, пол и возраст работающих. Необходимо изучить причины, вызвавшие увеличение коэффициента текучести в 2011 г. по отношению к 2009 и к 2010 г.
Принято различать следующие причины увольнений с предприятия:
· естественная убыль (вследствие смерти),
· по собственному желанию,
· сокращению кадров,
· из-за нарушений трудовой дисциплины,
· перемена служебного положения (или число переводов на другие должности),
· уход на пенсию и др.
По всем анализируемым годам число увольнений происходило по собственному желанию. Это было связано с низкой оплатой труда. Количество уволившихся по собственному желанию в 2011 г. составляет 2 человека. Большая текучесть в 2011 году прежде всего связана с мировым финансово-экономическим кризисом.
Тщательному изучению должно подвергнуться выбытие работников за нарушение трудовой дисциплины, так как это связано с нерешенными
социальными проблемами и в первую очередь с таким социальным злом, как пьянство, хищение и т. п.
Дата публикования: 2014-12-08; Прочитано: 458 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!