Дивизиональная структура управления, схема управления, преймущества и недостатки

Дивизиональная структура управления совокупность самостоятельных подразделений (предприятий), входящих в организацию, пространственно отделенных друг от друга, имеющих собственную сферу деятельности, самостоятельно решающих текущие производственные и хозяйственные вопросы.

Область применения дивизиональной структуры управления:

· Многопрофильные предприятия;

· Предприятия, расположенные в различных регионах;

· Предприятия, осуществляющие сложные инновационные процессы.

Подразделения, образующие дивизиональную структуру, объединены между собой, а также с общим центром производственными, финансовыми и административными связями.

Производственные связи могут быть как технологическими, так и продуктовыми. Технологические основываются на том, что каждое подразделение выполняет лишь отдельные операции в цепочке изготовления конечного изделия. Их деятельность не воплощается в законченном продукте, имеющем самостоятельное значение. Продуктовые связи предполагают, что имеет место обмен законченными изделиями, которые предназначены для использования не только внутри организации, но и на стороне.

В рамках административных связей руководство организации доводит до подразделений обязательные для исполнения решения, направленные на достижение конкретных результатов, задает цели и основные стандарты их деятельности, контролирует их выполнение.

Финансовые связи реализуются либо через формирование внутри организации и последующее перераспределение между ее подразделениями централизованного фонда денежных средств, либо через финансовый контроль за их деятельностью. Последний отслеживает правильность расходования денег, своевременность их поступления и пр.

Специфические задачи менеджмента при дивизиональной структуре управления:

· Обоснование критериев, выделение проектов и продуктовых групп;

· Тщательный подбор руководителей подразделений;

· Обеспечение единой инновационной политики во всех продуктовых группах;

· Предотвращение внутри фирменной концепции между продуктовыми группами;

· Предотвращение сепаратистского автономного развития продуктовых групп;

· Приоритет линейных руководителей над специалистами.

Дивизиональная структура управления имеет свои положительные моменты и недостатки:

Преимущества:

· Четкое разграничение ответственности;

· Высокая гибкость и адаптивность системы;

· Высокая самостоятельность структурных единиц;

· Разгрузка высшего менеджера;

· Простота коммуникационных сетей;

· Кадровая автономия, высокая мотивация.

Недостатки:

· Высокая потребность в руководящих кадрах;

· Сложная координация;

· Повышенные затраты за счет дублирования функций;

· Сложность осуществления единой политики;

· Разобщенность персонала;

· Слабый синергетический эффект.