![]() |
Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | |
|
1 Что традиционно понимают под организацией контроллинга на предприятии?
а) его место в организационной структуре предприятия;
б) его место в финансовой структуре предприятия;
в) постановка задач перед персоналом организации;
г) создание условий для осуществления поставленных задач.
2 К вопросам, возникающим при внедрении контроллинга на предприятии относятся:
а) Какие полномочия по принятию решений имеет контролер?
б) Какова последовательность процессов контроллинга?
в) Какие существуют задачи и их взаимосвязь с другими подразделениями предприятия?
г) Как осуществлять сбор и обработку полученной информации?
3 В чем заключается необходимость создания специального подразделения контроллинга?
а) осуществление четкой постановки задач;
б) контроль за принятием решений;
в) повышение эффективности работы отдела контроллинга;
г) осуществление контроля над затратами предприятия.
4 На каком этапе внедрения контроллинга происходит постановка его задач?
а) на 1;
б) на 2;
в) на 3;
г) задачи контроллинга разрабатываются на каждом этапе внедрения.
5 На каком этапе внедрения контроллинга происходит обобщение всех принятых решений в описание рабочих мест контролеров и т.д.?
а) на 1;
б) на 2;
в) на 3;
г) обобщение решений осуществляется на каждом этапе внедрения.
6 На каком этапе внедрения контроллинга происходит разработка программы обучения работников?
а) на 1;
б) на 2;
в) на 3;
г) разработка программы обучения осуществляется на каждом этапе внедрения.
7 На каком этапе внедрения контроллинга происходит раскрытие участникам результата внедрения или улучшения системы контроллинга?
а) на 1;
б) на 2;
в) на 3;
г) раскрытие результатов осуществляется на каждом этапе внедрения.
8 Способы оформления контроллинга в иерархии предприятия:
а) оформление контроллинга без подразделений;
б) оформление контроллинга при создании специального подразделения;
в) самоконтроллинг;
г) выделение службы контроллинга на предприятии.
9 Для какого оформления контроллинга характерна опасность в том, что руководитель не сможет заниматься выполнением задач контролера:
а) оформление контроллинга без подразделений;
б) оформление контроллинга при создании специального подразделения;
в) самоконтроллинг;
г) при любом оформление контроллинга данная опасность не возникает.
10 Для какого оформления контроллинга характерно распределение задач контроллинга между всеми подразделениями:
а) оформление контроллинга без подразделений;
б) оформление контроллинга при создании специального подразделения;
в) самоконтроллинг;
г) только а и в.
Дата публикования: 2014-12-11; Прочитано: 335 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!