Вопрос 1. Принцип децентрализации. Учет по центрам ответственности

Руководитель даже очень небольшой организации вынужден делегировать часть своих полномочий по принятию некоторых решений другим работникам. Для крупной организации децентрализация функций управления – объективная необходимость. Децентрализация измеряется степенью, в которой власть выпускается из рук высшего руководства и передается менеджерам более низкого звена.

Существуют два основных подхода к децентрализации: функциональный (Рис. 8) и дивизионный (Рис. 9). Предпочтение тому или иному подходу отдается в зависимости от целей компании.

Рис. 8. Функциональный подход к децентрализации

Рис. 9. Дивизиональный подход к децентрализации

Быстрый рост международных компаний, характеризующихся сложной организационной структурой, привел к усилению внимания по отношению к системам учета по центрам ответственности (ЦО) (см. тему 1Сущность управленческого учета), т.к. именно такой учет позволяет увязать полномочия по принятию решений, переданные менеджерам более низких уровней управления, с их ответственностью за результаты реализации решений.

Децентрализация имеет свои преимущества и недостатки.

Преимущества децентрализации:

· Управляющие ЦО лучше осведомлены о состоянии дел в своем сегменте.

· Децентрализация ускоряет процесс принятия управленческих решений.

· Усиление мотивации руководителей ЦО.

Слабые стороны децентрализации:

· Появление возможности принятия решений без учета интересов организации.

· Ухудшение координации, дублирование операций.

· Возрастание затрат на сбор и консолидацию операций.

Наиболее успешны на децентрализованном уровне решения по выбору поставщиков, ассортимента продукции, рекламы.