Вопрос 2. Операционный рычаг

CVP – анализ может использоваться для изучения влияния изменений различных параметров CVP: цены продажи продукции, уровня переменных и постоянных затрат, прибыли и объема продаж. Для определения наиболее благоприятной комбинации переменных и постоянных затрат рассчитывают операционный рычаг, который устанавливает взаимосвязь между суммой маржинальной прибыли и суммой прибыли от продаж:

ОР = МП / П,

где ОР - операционный рычаг.

Операционный рычаг – это мера уровня использования в организации постоянных затрат и мера чувствительности прибыли к изменениям продаж. Чем выше уровень постоянных затрат в компании, тем выше операционный рычаг. Постоянные затраты увеличивают риск компании, поскольку, когда они понесены, их нельзя изменить.

Сила воздействия операционного рычага указывает на степень предпринимательского риска: чем больше сила воздействия операционного рычага, тем выше риск. Как только постоянные затраты возмещены прибылью от продажи минимального достаточного количества единиц товара, прибыль растет быстрее, чем объем продаж.

Однако тот же эффект сохраняется и для сокращения объемов деятельности, из-за чего прибыль падает, а убыток растет ускоренными темпами (быстрее, чем уменьшается объем продаж). Для иллюстрации воздействия операционного рычага воспользуемся предыдущим примером, условия которого для объема продаж 4 300 единиц продукции могут быть описаны следующим образом:

Выручка от продаж 950 х 4 300 = 4 085 000 (руб.)

Минус переменные затраты 450 х 4 300 = 1 935 000 (руб.)

Маржинальная прибыль (а) 2 150 000 (руб.)

Минус постоянные затраты 1 650 000 (руб.).

Чистая прибыль (b) 500 000 (руб.)

Тогда уровень операционного рычага (а / b) составит 4,3.

Это означает, что при росте продаж, например, на 10 %, прибыль вырастет на 43 % (10 % х 4,3). Сделаем проверку:

4 300 = 1 650 000 +? (прибыль) / 950 - 450

Прибыль = 715 000 (500 000 х 1,43)

Уровень операционного рычага всегда выше вблизи точки безубыточности, затем он уменьшается. Эта особенность диктует менеджерам направление действий: например, если компания работает около точки безубыточности, менеджерам следует сосредоточить внимание на повышении объема продаж, потому что это существенно повлияет на прибыльность. С другой стороны, если компания работает далеко от точки безубыточности, внимание менеджеров должно быть направлено на контроль затрат или разработку нового продукта.