 |
Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | |
Этика бизнеса и культура организации
|
|
Культура корпорации (Мескон) – атмосфера или соц. климат от организации.
Культура управления (КУ) – это совокупность достижений в организации и осуществление процесса менеджмента, организации управления труда, реализуемых методов и стилей руководства, использование современной техники управления, а так же удовлетворение требований, предъявляемых к системе управления в целом и ее работников.
Факторы, влияющие на рост культуры управления:
- Многообразие форм собственности; и необходимость руководства предприятия различных форм собственности.
- Выход на внешние рынки предприятий.
- Инновационные процессы.
- Формирование прослойки профессионалов управления (менеджеров).
3 уровня культуры управления:
- Высокий.
- Средний.
- Низкий.
Высокий уровень характеризуется качеством и эффективностью функционирования всей системы управления активное управление должностью каждого работника, благоприятным психологическим климатом, гласностью, информированностью, минимальным расходованием средств на содержание аппарата управления, открытием к инновациям.
Средний уровень наблюдается там, где единство целей и интересов всех участников управления не подкрепляется эффективными формами и методами их реализации.
Причины:
1. недостаточное знание науки управления;
- преимущественно авторитарный стиль руководства;
2. незнание своих прав и неумение пользоваться ими.
Низкий уровень – это наличие конфликтов, пассивность работников к управлению деятельностью, преимущество технократичного и бюрократичного стиля управления. Функции культуры управления:
1. Познавательная – выработка умений и навыков управления деятельности.
2. Мировоззренческая - формирование мировоззрения, основанного на приоритетах рынка.
3. Воспитательная – главная: познание личностью своей социальной роли в коллективе, умение добиться ее реализации.
4. Информационная – обеспечение работников новыми знаниями и идеями.
Дата публикования: 2014-11-29; Прочитано: 431 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!
