Руководство и лидерство в организации

Лидер – ведет за собой, выдвигается, стихийно окружающими в следствие их признания таковым.

Функции:

- универсальный эксперт;

- источник идей;

- эмоциональный центр;

- интеллектуальный центр;

- консультант.

Руководитель – назначается официально, обладает способностью организовывать, координировать и контролировать.

Функции:

- инициатор активных действий;

- интегратор идей;

- контроллер;

- посредник в конфликтах.

Подход к руководству – признанная в ранний момент обществом совокупность принципов отношения к работнику, управление им.

Ступени развития подхода к руководству (концепции):

4. Ранний технократизм (до конца XIX в.) исходил из того, что работник придаток машины.

5. Классический технократизм (первая половина ХХ в.) признавал человека равным машине.

6. Гуманистический технократизм – отношение к человеку как к самостоятельной целостности, но без учета индивидуального подхода.

7. Гуманистический подход (конец ХХ в.) – ориентация на уникальность каждого человека.

Концепции лидерства:

8. теория «великих людей» – лидерами становятся в силу личных качеств: высокий интеллект, приятная внешность, здравый смысл, четкость, уверенность в себе;

9. поведенческий подход: особенности личности, манера отношения с окружающими;

10. ситуационный подход: особенности подчиненных, характер среды, содержание деятельности.

На этом основаны современные концепции стилей управления.