Анализ структуры отрасли по модели Портера

Выявление основных конкурентов в отрасли

3) Оценка конкурентов по ключевым параметрам (доля рынка, сила бренда, цена, репутация, финансовое положение, уровень инноваций и т.д.) – по используемым параметрам можно предъявить ряд требований. Для построения карты стратегических групп необходимо 2 параметра, каждый из которых будет затрагивать независимую сторону деятельности организации.

1 Чем больше дублируют друг друга эти параметры… (например, широта ассортимента и величина торговой площади), тем менее информативна будет карта стратегических групп

2 Предпочтение должно отдаваться параметрам, имеющим точное количественное измерение, или по крайней мере позволяющим сделать объективную качественную оценку.

3 Выбранные параметры должны существенно отличаться у организаций, представляющих разные группы. Чем меньше отличий в разных группах по этому параметру, тем меньше он пригоден

4 Параметры должны выбирать таким образом, чтобы полученная информация была пригодна для принятия стратегического решения. Т.е параметры должны быть стратегически значимыми.

5 Важных параметров может оказаться больше двух. В карте используется 2 параметра, поэтому может потребоваться построить несколько карт.