Тема 1: Системы производственного управления

Исходя из опыта. Выделяются следующие существующие сегодня основные узкие места предприятия:

· значительные денежные средства, выраженные в запасах:

- готовой продукции;

- незавершенного производства;

- материалов, комплектующих и сырья;

· неиспользуемые возможности увеличения прибыли за счет:

- снижения себестоимости готовой продукции;

- повышения уровня обслуживания² клиентов;

- увеличения пропускной способности³ или объема выпуска
(для предприятий, выпускающих продукцию, спрос на которую
превышает предложение).

Кратко причинно-следственная связь, обуславливающая перечисленные проблемы предприятий, может быть представлена в виде схемы.

Данная схема может претендовать на роль универсаль­ной, и опыт работы авторов подтверждает это. Практически каждое предприятие может «наложить» этот шаблон на себя и увидеть, что на предприятии обусловлено методами управления, не соответствующи­ми внутренним и внешним условиям работы. Как правило, это:

1. Планирование и осуществление продаж:

а) без учета возможностей производства;

б) при отсутствии четких процедур работы с приемом и изменениями заказов клиентов. Это, в свою очередь, обуславливает частое изменение плана производства, что приводит к остановке одних заданий и запуску дру­гих. Результат - рост незавершенного производства и себестоимости про­дукции. В этих условиях служба снабжения вынуждена обеспечивать выпол­нение производственной программы любой ценой и, не имея достоверных планов продаж и производства, закупает столько, «на сколько денег дадут», что приводит к завышению запасов материалов и комплектующих;

в) без учета того, как изменение планов производства влияет на выполнение ранее принятых заказов клиентов.

Планирование и управление производством

Без адекватного инструмента (информационной системы) становит­ся невозможным быстро составлять оптимальные {с точки зрения вы­полнения заказов клиентов и себестоимости готовой продукции) про­изводственные программы. Это приводит к невозможности быстрого и оптимального перепланирования производства.