Анализ использования рабочего времени

Увеличение производительности труда, выпуска и реализации продукции находится в прямой зависимости от использования рабочего времени. Анализ использования рабочего времени ведется в двух направлениях:

1. Выявление потерь рабочего времени.

2. Выявление непроизводительного использования рабочего времени.

Сведения о рабочем времени получают по данным табельного учета.

Общий фонд рабочего времени (Ф) зависит от численности рабочих (К), количества дней, отработанных одним рабочим (Д) и средней продолжительности рабочего дня (Ч):

Ф = К · Д · Ч.

Целодневные потери рабочего времени рассчитываются по формуле:

ЦДП = К_ф ·(Д_ф - Д_пл)· Ч_пл.

Внутрисменные потери рабочего времени:

ВСП = К_ф · Д_ф ·(Ч_ф - Ч_пл).

При проведении анализа необходимо проанализировать рациональность использования рабочего времени, т.е. выявить время, используемое на исправление брака, на работу с отклонениями от нормальных условий труда. Также необходимо выявить причины, вызвавшие потери рабочего времени (прогулы, целодневные простои, отпуска без содержания).

Сокращение потерь рабочего времени – один из резервов увеличения выпуска продукции. Чтобы подсчитать его, необходимо потери рабочего времени по вине предприятия умножить на плановую среднечасовую выработку продукции. Однако необходимо иметь в виду, что потери рабочего времени не всегда приводят к уменьшению объема производства продукции, так как они могут быть компенсированы повышением интенсивности труда работников.