Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | ||
|
На початку XX ст. німецький соціолог Макс Вебер (1864— 1920) запропонував концепцію бюрократії як своєрідну нормативну модель, ідеал, назвавши її модель раціональної (традиційної) бюрократії. її характеризують такі особливості:
—чіткий поділ праці, що забезпечує формування висококваліфікованих спеціалістів;
—ієрархічність рівнів управління, за якої нижчий рівень контролюється вищим;
—наявність взаємопов'язаної системи формальних правил і стандартів;
—формальна безособовість, згідно з якою офіційні особи виконують свої обов'язки;
—домінування кваліфікаційних вимог під час формування штатів організації.
Недоліками цієї моделі є негнучкість, неадекватне реагування на нові рішення, зміни, конфліктні ситуації.
Дивізійні організаційні структури управління. їх використовують в організаціях із широкою номенклатурою продукції (послуг), у яких швидко змінюються споживачі, а також у міжнародних організаціях. Серед дивізійних виділяють продуктові, споживчі й територіальні організаційні структури управління.
Згідно з продуктовою організаційною структурою управління керівнику делегують повноваження щодо управління певним типом продукції. У його підпорядкуванні перебувають і керівники вторинних служб (виробничої, технічної, збуту тощо). Недолік цієї структури управління полягає в збільшенні витрат у зв'язку з можливим дублюванням робіт, пов'язаних з виробництвом різних видів продукції.
Споживча організаційна структура управління орієнтована на споживача. До неї належать підрозділи, виробничо-господарська діяльність яких спрямована на забезпечення виробничих потреб певних груп споживачів (покупців) (наприклад, відділ енергетики на промисловому підприємстві, служба ремонту і технічного обслуговування).
Територіальна організаційна структура управління формується за географічним розташуванням підприємства. Так, підрозділи збуту можуть функціонувати в різних регіонах України і навіть світу. На рис. 8.6 представлено спрощений варіант територіальної структури управління організацією, яка діє на міжнародних ринках.
Рис. 8.6. Територіальна організаційна структура управління міжнародною організацією
Дата публикования: 2014-11-28; Прочитано: 471 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!