Методические указания. Успех реализации проекта во многом зависит от его организационной структуры

Успех реализации проекта во многом зависит от его организационной структуры. Это понятие включает в себя, во-первых, организационные формы и, во-вторых, организационные структуры управления.

Под организационной структурой управления проектом понимают совокупность взаимосвязанных органов управления, расположенных на различных ступенях системы. Организационная форма – это организация взаимодействия и взаимоотношений между всеми участниками инвестиционного проекта.

При изучении этой темы следует знать, что существует несколько типов структур, которые широко используются при управлении проектами: функциональная – управление осуществляется линейным руководителем через группу подчиненных ему функциональных руководителей; матричная – создается на базе функциональной структуры, отношение в которой базируются на прямых вертикальных связях руководства – подчинения; проектное управление – это организационная форма, при которой в большей степени реализуются требования системного подхода к управлению.

Важно усвоить преимущества и недостатки структур управления на основе их анализа. Уметь выбирать организационные структуры управления в зависимости от количества участников инвестиционного проекта и от вида и назначения разрабатываемого проекта.

Контрольные вопросы

1. Какие два основных принципа используют для формирования групп управления проектами?

2. Каковы особенности функциональной и матричной структур управления?

3. Что понимают под проектным управлением?

4. Какие конфликтные ситуации могут возникнуть между центром и проектной группой?

5. Чему способствует система проектного управления?

6. Какие функции выполняет руководитель проекта в матричной и в проектной структурах управления?

Литература

[2, 4, 5, 6].