Формирование кадровой политики организации

Стратегия УП – генеральное направление деятельности системы УП в долгосрочной перспективе. Реал-ия стратегии УП связана с привлечением и максимальным раскрытием человеческого потенциала для достижения цели орг-ии. Анализ кадрового потенциала позводяет оценить имеющиеся у предприятия человеч рес-сы в виде проф-ых, деловых и личностных качеств её персонала, выявить их сильные и слабые стороны, опред-ть потребность в привлечении и раз-ии кадрового потенциала. Варианты стратегии УП: 1. Стратегия предпринимательства. Исп-ся при создании нов орг-ий, при инновациях, связанных с новым продуктом и новыми рынками. Стратегии реал-ся путём приёма преимущ-но молодых людей с высоким потенциалом, стрессоустойчивых, не боящихся рисковать, работоспособных, коммуникабельных. В кач-ве вознаграждения м исп-ся плата за компетенции и за полезность орг-ии. От сотрудников требуется способность к обучению, приветствуется повышение квалификации, предоставляется возможность карьерного роста в короткие сроки. 2. Стратегия динамичного роста. Исп-ся при открытии нов подразделений или напрвлений деятельности. При приёме треб-ся специалисты высококвалифицированные, опытные, способные быстро адаптироваться и обучаться. В вознаграждении исп-ся оплата как по индивидуальным рез-ам, так и по рез-ам групповой деятельности. Поощряется лояльность и проф раз-ие. Исп-ся ротация для выявления наилучшего исп-ия работника новой сфере деятельности. 3. Стратегия прибыли. Исп-ся, когда орг-ия стабильна, процедура приёма отработана, набор узконаправленный, те именно тех специалистов, кот требуются на данный момент. При вознаграждении стимулир-ся качество и экономия, поощряется выполнение норм и инструкций. Р-ие персонала производится систематически и планомерно.

Кадровая политика (КП) – система теорет. взглядов, идей, принципов, требований, кот опред осн направления, формы Ии метроды работы с персон. Цель: своеврем обеспеч организа-и персоналом треб-го кач-ва и в необходимом кол-ве. КП зависит от внут(цели орган-и, специфика(сфера деят-и) орг, культура, стуктура орг, стадии ЖЦ орг-ии, иприменяемые технологии) и внеш факторов(Труд Законод, сост-ие Рынка Труда, взаимоотношение с профсоюзами, эконом конъюнктура). Элементы КП – политика подбора персон-а, полит развития, обучения, политика оплаты и стимулирования труда, поли-ка соц отношен в орг-ии. КП реализуется ч/з кадр планирование, кот вкл: анализ кадр потенциала, планирование привлечения и высвобождения персонала, планирование использования персонала, планир обучения и повыш квалиф, планирование продвижения по службе, планир расходов на персонал.