Основы классификации видов экономического анализа

В основе классификации видов экономического анализа лежит класси­фикация функций управления, поскольку экономический ана­лиз является необходимым элементом выполнения каждой функции управления экономикой.

Развитая рыночная экономика рождает потребность в диф­ференциации анализа на внутренний управленческий и внеш­ний финансовый анализ. Внутренний управленческий анализ — составная часть управленческого учёта, т.е. информационно-аналитического обеспечения администрации, руководства предприятия. Внешний финансовый анализ — составная часть финансового учёта, обслуживающего внешних пользователей информации о предприятии, выступающих самостоятельными субъектами экономического анализа по данным, как правило, публичной финансовой отчётности.

Функция управления — это особый вид управленческой деятельности, продукт специализации в сфере управления. Фун­кции управления классифицируются на общие, или главные, функции, отражающие содержание самого процесса управле­ния, и специфические функции, отражающие различные объекты управления. Взаимосвязь общих и специфических фун­кций управления состоит в том, что общие функции не могут осуществляться сами по себе, без приложения к какому-либо объекту управления, а любая специфическая функция управле­ния каким-либо объектом может быть осуществлена только с помощью общих функций.

Общие, главные функции экономического управления, или, как их иногда называют, основные функции экономической деятельности, можно определить так:

1) информационное обеспечение управления (сбор, обра­ботка, упорядочение информации об экономических явлениях и процессах);

2) анализ (анализ хода и результатов экономической де­ятельности, оценка её успешности и возможностей совершенст­вования на основании научно обоснованных критериев):

3) планирование (прогнозирование, перспективное и теку­щее планирование экономической системы);

4) организация управления (организация эффективного фун­кционирования тех или иных элементов хозяйственного меха­низма в целях оптимизации использования трудовых, матери­альных и денежных ресурсов экономической системы);

5) контроль (контроль за ходом выполнения бизнес-планов и управленческих решений).

Первые две общие функции отражают как бы технологичес­кие этапы управления, которые сводятся к информационному и аналитическому обеспечению процесса принятия решений.

Само принятие решений осуществляется в виде функций управ­ления, отражающих временные этапы управления: планиро­вания, организации управления и контроля. Следовательно, экономический анализ и другие виды управленческой деятель­ности, отражающие первую функцию (бухгалтерский учёт, ста­тистика), являются такими функциями управления, которые имманентно присущи всем другим общим и специфическим функциям управления.

По содержанию процесса управления выделяют перспек­тивный (прогнозный, предварительный) анализ, оперативный анализ, текущий (ретроспективный) анализ по итогам деятель­ности за тот или иной период. Такая классификация экономи­ческого анализа соответствует содержанию основных функ­ций, отражающих временные этапы управления:

1) этап предварительного управления (функция планиро­вания);

2) этап оперативного управления (функция организации управления);

3) заключительный этап управления (функция контроля).

Все эти три вида анализа присутствуют в процессах управ­ления хозяйственными объектами. Наибольшее развитие полу­чил текущий анализ, особенно в первичных хозрасчётных зве­ньях народного хозяйства (предприятиях, производственных объединениях).

В зависимости от характера объектов управления принята следующая классификация видов анализа, отражающих:

- отраслевую структуру народного хозяйства;

- уровни общественного производства и управления. В эко­номическом анализе хозяйственной деятельности особое вни­мание уделяется уровням управления в отраслях народного хозяйства. В промышленности, как правило, выделяют два главных уровня управления (соответственно и в других отрас­лях): ведомство (высшее звено) и производственные объедине­ния и предприятия (основное, первичное звено). В основном звене для анализа выделяют производственные единицы как составные части объединения, а также цехи и отделы, участки и рабочие места;

- стадии процесса расширенного воспроизводства — произ­водства, обмена, распределения и потребления;

- составные элементы производства (трудовые и материаль­ные ресурсы) и отдельные составные части производственных отношений (например, трудовые, финансовые, кредитные).

В специальной литературе классификация видов эко­номического анализа не ограничивается двумя главными признаками по содержанию процесса и объектам управления. Кроме того, виды экономического анализа классифицируют:

- по субъектам, т.е. кто проводит анализ (руководство и эконо­мические службы, собственники и органы хозяйственного управления, поставщики, покупатели, аудиторские фирмы, кредитные, финансовые органы);

- периодичности (периодический годовой, квартальный, ме­сячный, декадный, каждодневный, сменный анализ и разовый, непериодический анализ);

- содержанию и полноте изучаемых вопросов (полный ана­лиз всей хозяйственной деятельности, локальный анализ де­ятельности отдельных подразделений, тематический анализ отдельных вопросов экономики);

- методам изучения объекта (комплексный, системный ана­лиз, функционально-стоимостной, сравнительный, сплошной и выборочный, корреляционный анализ и т. д.);

- степени механизации и автоматизации вычислительных ра­бот (анализ в условиях электронной обработки данных с при­менением счётно-перфорационной техники, счётно-клавишных машин).

Важное значение имеет принцип классификации по субъек­там управления, т.е. по субъектам управляющей системы. Хозяйственная деятельность, или управляемая система, вклю­чает в себя как отдельные подсистемы, кроме непосредственно экономики, так и технику, технологию, организацию произ­водства, организацию труда, социальные условия работы тру­дового коллектива и природоохранную деятельность. Комп­лексный экономический анализ предусматривает изучение не только экономической стороны производства, но и техничес­кой его стороны, а также социальных и природных условий и их взаимосвязей с производством. В зависимости от ин­тересов управляющего органа аспект анализа может быть смещён в сторону каких-либо подсистем хозяйственной де­ятельности; отсюда выделяют технико-экономический анализ (которым занимаются технические службы управления), со­циально-экономический анализ (экономические службы управ­ления, статистические органы, социологические лаборатории и др.), экономико-правовой анализ (юридические службы пред­приятий и объединений), экономико-экологический анализ (ор­ганы охраны окружающей среды).

На практике отдельные виды экономического анализа в чи­стом виде встречаются редко, но знание важнейших принципов их организации и методов необходимо. На каждом уровне управления каждодневно принимается множество решений, для обоснования которых используются различные виды экономического анализа. Основой принятия решений по регули­рованию производства является оперативный анализ, для кото­рого характерным является «проигрывание» (экспериментиро­вание) хозяйственных ситуаций, применение стандартных ре­шений. Оперативный анализ используется на всех уровнях управления, но его удельный вес в общем объёме управленчес­ких решений повышается по мере приближения непосредствен­но к производству, ассоциациям, предприятиям и их подраз­делениям.

Для более высоких уровней управленческой иерархии более характерно стратегическое управление, связанное с планирова­нием и прогнозированием. Для решения задач стратегического управления, как правило, применяется итоговый комплексный экономический анализ отдельных объединений и предприятий, всесторонний анализ экономической перспективы их развития.

3.2. Характеристика видов анализа в зависимости от времени проведения

Текущий (ретроспективный) анализ. В учебной литературе, в методиках и методических указаниях, а также в практической деятельности экономических служб предприятий и объедине­ний наиболее разработан текущий (ретроспективный) анализ итогов хозяйственной деятельности по важнейшим отчётным периодам.

Текущий анализ является ретроспективным анализом ре­зультатов осуществленной хозяйственной деятельности, про­водимым, как правило, по важнейшим отчётным периодам хозяйствования в основном на базе официальной отчётности и системного бухгалтерского учёта. Текущий анализ называют также периодическим, поскольку он чаще всего проводится по текущим планово-отчётным периодам работы.

Он базируется на бухгалтерской и статистической отчёт­ности и позволяет оценить работу объединений, предприятий и их подразделений за месяц, квартал, год нарастающим итогом.

Главная задача текущего анализа — объективная оценка результатов коммерческой деятельности, комплексное выявле­ние неиспользованных резервов, мобилизация их для повыше­ния экономической эффективности производства в будущих плановых периодах, а также выявление недочётов в работе и их виновников, достижение полного соответствия материального и морального стимулирования по результатам тру­да и качеству работы.

Текущий анализ — неотъемлемый элемент коммерческого расчёта, поскольку осуществляется по важнейшим периодам, по которым подводятся итоги хозяйственной деятельности, премируются производственные коллективы. Результаты теку­щего анализа используются для решения проблем стратегичес­кого управления, в том числе технико-экономического плани­рования, так как научно обоснованное планирование преду­сматривает глубокий анализ хозяйственного положения к момен­ту начала планового периода — исходной базы планирования.

Этот вид анализа имеет и существенный недостаток — выяв­ленные резервы означают навсегда потерянные возможности роста эффективности производства, поскольку относятся к про­шлому периоду. В процессе анализа регистрируются хозяйствен­ные ситуации, и результаты учитываются лишь в будущей работе, так как управляющая система получает информацию, как правило, поздно (например, по итогам месяца — лишь к середине следующего месяца) и восполнить недостатки, поте­рянные возможности уже нельзя. Поэтому для повышения дей­ственности анализа ставится задача ускорить представление отчётности и её аналитическую обработку. Текущий анализ проводится всеми экономическими и техническими службами управления, а также цехов и других подразделений по всем разделам анализа. В целом по производственному объединению, предприятию составляется пояснительная записка к годовому отчёту по итогам работы за год, где даётся оценка хозяйственной деятельности и рекомендуются пути улучшения работы.

Особенность методики текущего анализа состоит в том, что фактические результаты деятельности оцениваются в срав­нении с планом и данными предшествующих аналитических периодов. Отклонения от базы сравнения расшифровываются по технико-экономическим факторам, определяющим эти от­клонения, устанавливаются не только причины отклонений, но и ответственные лица, службы, намечаются меры по ликвида­ции недочётов в работе.

Текущий анализ — наиболее полный анализ хозяйственной деятельности, вбирающий в себя результаты оперативного анализа и служащий базой перспективного анализа.

Оперативный анализ. Это один из видов экономического анализа, направленный на решение задач, которые стоят перед оперативным управлением хозяйственной системой.

Главной задачей оперативного анализа является постоян­ный контроль рациональности функционирования хозяйствен­ной системы за выполнением плановых заданий, процессами производства и реализацией продукции, а также своевремен­ное выявление и использование текущих внутрипроизводствен­ных резервов с целью обеспечения выполнения и перевыполне­ния бизнес-плана.

Оперативный экономический анализ, в отличие от текущего, приближен во времени к моменту совершения хозяйственных операций. Он основывается на данных первичного учёта (опе­ративно-технического, бухгалтерского и статистического) и не­посредственного наблюдения за процессом производства, беседах с работниками. Вследствие этого с его помощью легче вскрывать причины недостатков в работе и их конкретных виновников, выявлять резервы и своевременно принимать со­ответствующие меры.

Особенно эффективны результаты оперативного анализа, если он сочетается с внутрихозяйственным: расчётом цехов, участков, бригад, подрядной формой организации труда. В этом случае сами руководители материально заинтересова­ны в быстрейшем выявлении недостатков, просчётов в работе, неиспользованных резервов. С другой стороны, такой анализ способствует укреплению внутреннего коммерческого расчёта, так как позволяет постоянно оценивать итоги работы и вов­ремя устранять неполадки.

Оперативный анализ представляет собой систему повсед­невного изучения выполнения плановых заданий с целью быст­рого вмешательства в необходимых случаях в процесс произ­водства для обеспечения непрерывного и эффективного функ­ционирования хозяйственного комплекса.

Оперативный экономический анализ охватывает:

- определение отклонений от бизнес-плана по основным ка­чественным и количественным показателям работы предпри­ятия в целом и его подразделений за смену, сутки, пятидневки, декады;

- оценку степени влияния различных факторов на отклонения от плана (норм) по этим показателям;

- выяснение конкретных причин действия отдельных факто­ров, установление виновников недостатков;

- быструю разработку и осуществление мероприятий, напра­вленных на устранение отрицательных факторов, распрост­ранение передового опыта.

В первую очередь оперативному анализу подвергаются хозрасчётные показатели деятельности предприятия и его под­разделений. Но для более полного выявления внутрипроизвод­ственных резервов необходим повседневный анализ и других экономических показателей. Оперативный анализ проводят обычно по следующим группам показателей: производство, отгрузка и реализация продукции; использование рабочей си­лы, производственного оборудования и материальных ресур­сов; себестоимость; прибыль и рентабельность; платёжеспособ­ность. В процессе анализа каждый из этих обобщающих пока­зателей детализируется и дополняется.

Источниками информации для проведения такого анализа являются: первичная документация, данные бухгалтерского и оперативно-технического учёта, а также материалы личного наблюдения. Чаще в этих документах экономические показа­тели даются в натуральном выражении. Исследование именно натуральных показателей — отличительная черта оператив­ного анализа.

Другая характерная черта этого вида анализа — его от­носительная неточность, связанная с приближённостью в рас­чётах. Например, нельзя точно рассчитать на любой день месяца фактическую себестоимость выпущенной продукции; по отдельным статьям объём затрат приходится брать по нормативным уровням; нельзя точно определить влияние на прибыль себестоимости продукции, так как заранее неизвест­но, какая часть продукции будет реализована в данном месяце, а какая — в последующем. Но этот недостаток не снижает значения оперативного анализа.

Большие перспективы повышения точности и быстроты оперативного анализа при одновременном снижении его тру­доёмкости открываются в связи с созданием на предприятиях автоматизированных систем управления. Анализ показателей осуществляется в соответствующих подсистемах. Так, в подси­стеме оперативного управления основным производством предусмотрено решение задач оперативного учёта и анализа процесса производства по цехам и заводу в целом; учёта и анализа брака; использования оборудования. Отгрузка и реализация продукции анализируется в подсистеме управления сбытом; использование рабочей силы — в подсистеме управле­ния кадрами и т. д.

Перспективный анализ. Перспективным анали­зом называют анализ результатов хозяйственной деятельно­сти с целью определения их возможных значений в будущем. Особенность перспективного анализа заключается в рассмот­рении явлений и процессов хозяйственной деятельности с по­зиций будущего, т. е. перспективы развития, с точки зрения проекции составляющих элементов прошлого и настоящего хозяйственной деятельности в элементы будущего.

Исходным пунктом перспективного анализа является при­знание факта преемственности или определённой устойчиво­сти, изменений экономических показателей от одного отчётного периода к другому, от предшествующего к настоящему, от настоящего к последующему. Познавая диалектическое един­ство различных элементов прошлого и настоящего, перспек­тивный анализ имеет целью нахождения в каждом процессе или явлении хозяйственной деятельности наиболее устойчивых арогенных (перспективных) элементов, способных играть ре­шающую роль в будущем.

Раскрывая картину будущего, перспективный анализ обес­печивает управляющую систему информацией о будущем для решения задач стратегического управления. Появляется прак­тическая возможность управления факторами развития пред­приятия и получения в перспективе необходимого (желаемого) результата хозяйственной деятельности.

Задачи перспективного анализа определяются его сущно­стью и местом в планировании и управлении. Важнейшими задачами являются: прогнозирование хозяйственной деятель­ности, научное обоснование перспективных планов, оценка ожидаемого выполнения планов. При составлении планов пер­спективный анализ выступает как основная форма предплано­вых исследований экономики предприятия; в ходе выполнения бизнес-планов — это инструмент предвидения и оценки ожида­емых результатов.

Основные причины отклонений фактических значений эко­номических показателей от плана — невозможность полного учёта всех факторов, определяющих данный показатель, и не­прерывное образование новых производственных резервов и возможностей, которые являются следствием технического прогресса, инициативы работников и других факторов.

В практических методиках и исследованиях задачи перспек­тивного анализа конкретизируются по объектам анализа (бри­гада, участок, цех, предприятие, ассоциация); показателям де­ятельности (объём продукции, производительность труда, се­бестоимость и т. д.); горизонтам перспективы (анализ текущей перспективы — смена, сутки; анализ ближайшей перспективы — месяц; анализ среднесрочной перспективы — 2—3 года; анализ долгосрочной перспективы — 5 лет и более).

Разработка планов предприятий — весьма сложный и тру­доёмкий процесс, включающий тщательное изучение и анализ настоящего и прошлого предприятия, предвидение новых фак­торов и явлений хозяйственной деятельности. Перспективный анализ как разведка будущего и научно-аналитическая основа перспективного плана на данном этапе тесно смыкается с про­гнозированием, и такой анализ называют прогнозным.

Последовательность прогнозного анализа в обобщённом виде заключается в следующем.

Определяется круг обобщающих показателей, характе­ризующих перспективу предприятия по основным направ­лениям хозяйственной деятельности. Система обобщающих показателей дополняется необходимыми частными, или спе­цифическими, показателями деятельности. Далее устанав­ливается последовательность анализа показателей исходя из основных направлений связи между важнейшими группами показателей.

Основная задача предприятия — производить продукцию, необходимую потребителю, и соответствующего качества. По­этому разработка перспективного плана предприятия, а зна­чит, и анализ перспективы начинаются с показателя объёма продукции. Чтобы установить объём продукции, необходимой потребителю, следует изучить спрос на данную продукцию; возможности предприятия и цехов в отношении её производст­ва; возможности предприятий, выпускающих аналогичную продукцию; возможности поставщиков и многие другие воп­росы. На основе проведённого анализа нужно определить по­требность в средствах и предметах труда, в рабочей силе; оценить ожидаемые экономические результаты хозяйственной деятельности предприятия по выпуску продукции — себестои­мость, прибыль, рентабельность, показатели финансового со­стояния.

При исследовании факторов развития предприятия и их взаимосвязей устанавливается степень их влияния на различ­ные показатели. Эти факторы можно объединить в несколько общих для всех отраслей типовых групп: природные ресурсы; трудовые ресурсы; научно-технический прогресс (техническая политика); формы общественной организации производства — концентрация, специализация, кооперирование, комбинирова­ние; транспортные условия; потребность в продукции предпри­ятия; общие социально-экономические условия.

Развитие специфических приёмов прогнозного анализа про­исходит в результате конкретизации общих методов анализа для изучения хозяйственной деятельности предприятия исклю­чительно с точки зрения их динамики, движения. К числу таких приёмов относятся методы экономического прогнозирования.

В наших условиях хозяйственное, экономическое прогнози­рование — это начальный этап планирования. Основываясь на изучении закономерностей развития различных экономических явлений и процессов, оно выявляет наиболее вероятные пути этого развития и даёт базу для выбора и обоснования плано­вых решений на любом уровне управления. Таким образом, функции экономического прогнозирования исключительно аналитические.

Современная экономическая прогностика насчитывает в своём арсенале большое число разнообразных методов и приёмов прогнозирования на базе динамических (или вре­менных) рядов. Подбор наилучшей формулы для аналитичес­кой замены наблюдаемого ряда экономических показателей представляет собой определённую сложность и поэтому реша­ется в несколько этапов.

На первом этапе строят график исходного динамического ряда и путём сравнения его с графиком известных функций отбирают наиболее подходящие. При хорошем знании приро­ды и характера изменения уровней рассматриваемого ряда подбор эмпирических формул производится непосредственно, без построения графиков.

На втором этапе, исходя из конкретных целей дальнейшего использования аналитической формулы, в задачу подбора вво­дят дополнительные ограничения по степени приближения (ап­проксимации), виду эмпирической функции, поведению её гра­фика вне заданного интервала наблюдения.

На третьем этапе вычисляют все известные параметры, входящие в аналитическую формулу, рассчитывают теорети­ческие уровни ряда, а также показатели соответствия получен­ной формулы принятым ограничениям. Для определения неиз­вестных параметров формулы чаще всего используют способ наименьших квадратов.

В специальной литературе и на практике в наибольшей степени разработаны методы анализа основ­ного (первичного) звена единого народнохозяйственного ком­плекса, каковым является предприятие (любой формы соб­ственности). Предприятие является юридическом лицом, име­ет самостоятельный баланс и действует в соответствии со своим уставом, обладает правами и выполняет обязанности, связанные с его деятельностью. Оно осуществляет свою де­ятельность в промышленности, строительстве, сельском хо­зяйстве, на транспорте, в связи, науке и научном обслужива­нии, торговле, сфере услуг и других отраслях. Предприятие может вести несколько видов деятельности (научно-производственную, аграрно-промышленную, торгово-промышленную и др.). Предприятие, используя средства производства и дру­гое имущество, осуществляет хозяйственную деятельность по производству и реализации продукции, выполнению работ и оказанию услуг в соответствии с договорами с потреби­телями на условиях полного коммерческого расчёта и самофи­нансирования.

Завод, фабрика, производственное объединение, стройка, совхоз, колхоз, учреждение, организация и другие предприятия являются объектами анализа, выполняемого как вышестоящи­ми органами, так и службами самого предприятия.

Особенности анализа определяются задачами того органа, который осуществляет анализ работы предприятия; они прояв­ляются в последовательности изучения экономики, в тематике анализа (анализируются те вопросы, в которых заинтересова­на данная организация), в формах аналитической работы. Информационное обеспечение анализа — это, как правило, сводная отчётность основного звена хозяйствования, экономи­ческие показатели хозяйственной деятельности предприятия в целом, без детализации по подразделениям.

Как в пособиях по теории экономического анализа, так и в отраслевых курсах анализа, как правило, рассматрива­ются организация и методика экономического анализа ос­новного звена народного хозяйства, поэтому на этих вопросах нет необходимости останавливаться подробно. Под­черкнём лишь связи данного вида экономического анализа с коммерческим расчётом, задачи которого он решает, и тре­бование (как ни при каком другом виде анализа) комп­лексности в изучении предприятия как целого объекта уп­равления.