Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | ||
|
Экономический анализ является одной из функций управления народным хозяйством. Экономический анализ создаёт базу для объективного научно обоснованного планирования. Он является важным средством осуществления хозяйственной работы на предприятии и объединении и является орудием вскрытия внутрипроизводственных резервов и их мобилизации,
Основная цель экономического анализа – подготовка обоснованных управленческих решений, направленных на повышение экономической эффективности общественного производства. Содержание анализа наиболее полно раскрывается через задачи. Задачи, будучи общими, едиными в основном различаются для промышленного предприятия, строительной организации, сельского хозяйства, торговли, что вытекает из различной роли этих предприятий в народном хозяйстве.
Общими для всех отраслей народного хозяйства задачами анализа являются:
- исследование экономических процессов в их взаимосвязи, складывающейся под воздействием объективных экономических законов и факторов субъективного порядка;
- научное обоснование бизнес-планов, объективная оценка степени их выполнения;
- выявление положительных и отрицательных факторов и количественное измерение степени их влияния на изменение изучаемой характеристики;
- раскрытие тенденций развития хозяйствующего субъекта и определение величины неиспользованных резервов;
- разработка оптимальных управленческих решений, направленных на максимальное использование выявленных резервов и рост эффективности хозяйствования.
Из требований к управлению экономикой вытекают следующие принципы экономического анализа:
НАУЧНОСТЬ – познание требований экономических законов развития; использование достижений науки и техники (отечественных и зарубежных), изучение и обобщение передового опыта, обоснование прогнозов, вариантов планов и управленческих решений; правильная оценка их эффективности.
СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД – исследование экономики как системы в соответствии со своими законами и закономерностями. Системный подход обусловлен требованиями диалектического метода к исследованию хозяйственных явлений.
КОМПЛЕКТНОСТЬ, т.е. системное исследование объекта в тесной взаимосвязи всех его элементов – всех подразделений и аспектов деятельности. Даёт возможность оценки влияния отдельных факторов на результаты работы организации в целом.
Единство анализа и синтеза – расчленение изучаемой совокупности на составные части – детализация, то есть детальное изучение их свойств и характерных черт. Для полного познания уже изученные в процессе анализа составные части рассматриваются в целом, при этом устанавливается их взаимосвязь и взаимозависимость. Этим требованием соблюдается принцип единства и синтеза в познании.
СРАВНЕНИЕ – основной приём экономического анализа и разного рода экономических расчётов. Никакие абсолютные значения показателей не могут дать реальной оценки работы. Чтобы оценить любой показатель, мы должны его с чем-либо сравнить.
КОНКРЕТНОСТЬ – практическая полезность, значимость, оперативность экономического анализа для конкретной организации в конкретные периоды исследования.
Схематично содержание, принципы и задачи курса представлены на рисунке 2.3.1.
Современный этап экономического развития страны характеризуется резким спадом общественного производства, наличием явной и скрытой безработицы, сложностью системы налогообложения хозяйственных субъектов, неспокойной политической ситуацией в стране, невыплатой заработанных денежных средств, высоким уровнем инфляции, резким ростом цен и целым рядом других негативных последствий экономических реформ.
Для того чтобы суметь вывести хозяйствующий субъект из создавшегося положения нам надо будет полагаться не на привлечение дополнительной рабочей силы, а на повышение производительности труда. Резкое сокращение доли ручного труда, наличие механизированного производства, становится непременным условием выживания. Потребности страны в энергии и сырье непрерывно растут, а их производство обходится всё дороже, следовательно, чтобы не идти на чрезмерное увеличение капитальных вложений, нужно добиться более рационального использования ресурсов, в том числе за счёт снижения материалоёмкости продукции, применения более дешёвых и эффективных материалов, а также экономного их расходования.
Темпы развития и повышения эффективности общественного производства всё в большей мере зависят от совершенствования всей системы управления, важное место в которой занимают функции учёта и анализа.
В последнее время большое распространение получило понятие «менеджмент» При этом под менеджментом понимают:
- систему экономического управления;
- орган управления;
- форму предпринимательской деятельности.
В данном учебном пособии большое внимание следует уделить менеджменту как системе экономического управления хозяйствующего субъекта, под которой принято понимать процесс выработки конечной цели управления, и способов осуществления этой цели, и выбора наиболее эффективного управленческого решения, направленного на повышение экономических результатов.
Управление общественным производством на разных стадиях представляет собой процесс активного воздействия управляющего органа на развитие производства как управляемый объект, с целью обеспечения его эффективного функционирования. Сущность управления раскрывается в его функциях.
Функции управления являются результатом разделения и специализации управленческого труда.
Основными функциями управления являются: планирование, учёт, анализ, регулирование.
Каждая из этих функций может быть подразделена на более мелкие элементы или подразделения, подфункции. Например, в планировании можно выделить прогнозирование, программирование, моделирование.
При более общем подходе к управлению некоторые функции можно объединить, например учёт и анализ рассматриваются вместе: как единая функция контроля.
Планирование обеспечивает разработку направлений и параметров развития управляемого объекта для достижения поставленной цели.
Планирование определяет цель развития управляемого объекта и основные параметры его эффективности.
Учёт обеспечивает постоянное создание, накопление необходимой информации, её классификацию и обобщение. Эта информация должна достоверно и полно отражать фактические процессы движения управляемого объекта. Информация собирается, накапливается и обобщается по специально подготавливаемой методологии в унифицированных носителях информации (главная книга, отчётность). В настоявшее время следует различать бухгалтерский финансовый, бухгалтерский управленческий и бухгалтерский налоговый учёт. Каждый из них имеет свою цель и задачи.
Анализ обеспечивает количественную и качественную оценку происходящих изменений в управляемом объекте, относительно заданных программных параметров развития. Это достигается путём исследования причинно-следственных связей и взаимодействия. Изменения в процессах движения управляемого объекта проявляются часто в виде отклонений от программы, от заданных норм, режимов, графиков. Получать информацию – это ещё не значит знать управляемый объект. Знание и понимание достигается путём анализа полученной информации.
Анализ позволяет вовремя увидеть тенденции развития прогрессивных или нежелательных явлений, показать варианты решений, который создают благоприятные условия для прогрессивных явлений и наоборот, для нежелательных – преграды.
С помощью анализа вскрываются неиспользованные при планировании и дополнительно возникшие в процессе планирования и функционирования резервы. Использование этих резервов позволяет либо ускорить развитие управляемого объекта, либо перевести его на более эффективный режим функционирования.
Управления производством – процесс активного воздействия управляющего органом на развитие производства (управляемого объекта) с целью обеспечения эффективного функционирования. Анализ деятельности предприятия – важная функция управления производством, которая является связующим звеном между всеми функциями управления и играет обеспечивающую роль по отношению к другим функциям управления (планирование, учёт, регулирование). Взаимосвязь функции управления приведена на рисунке 2.3.2.
|
Анализ является основой для выработки управленческих решений. Посредством анализа готовятся варианты решений, вытекающие из исследований, происходящих изменений в управляемом объекте. Анализ используется также для повышения эффективности функции планирования. В частности, для объективной оценки исходной базы планирования, для прогнозирования предстоящего развития.
Регулирование обеспечивает выработку и принятие оптимальных решений, а также реализацию их практического исполнения.
Четыре функции управления тесно связаны между собой (см. рисунок 2.3.3). И в совокупности действий составляют процесс управления, выражают его сущность. Они присущи всем управляющим системам общественного производства на разных уровнях управления (цеха, предприятия, концерна и т.д.).
Рисунок 2.3.3 – функции управления
Управление в конечном итоге сводится к выбору решения, которое в наибольшей степени соответствует принятым на момент подготовки и принятия критериям. Каждая из функций управления используется на определённых его стадиях. Распределение функции управления по стадиям управления приведено в таблице 2.3
Таблица 2.3 – Распределение функции управления по стадиям
Стадия управления | Функция |
Определение цели и путей их реализации | Планирование |
Сбор информации об исследуемом объекте | Учёт |
Оценка и анализ полученной информации | Анализ |
Подготовка вариантов решений и выбор одного из них | Регулирование |
Следовательно, принятие рационального управленческого решения, направленного на повышение эффективности общественного производства, во многом предопределяется глубиной, качеством, своевременностью, направленностью анализа. Чем направленнее анализ, тем рациональнее принятое управленческое решение. При этом связь аналитика с лицом, принимающим решение (ЛПР), должна основываться на удовлетворении следующих требований.
1. Цели и задачи аналитической работы должны соответствовать (быть адекватными) намечаемым управленческим решениям (плановым заданиям), комплексным или целевым, стратегическим или тактическим.
2. Критерии и показатели, которые используются при анализе, должны соответствовать критериям управления.
3. Аналитики должны представлять несколько вариантов результатов анализа (особо ярко это проявляется при проведении ФСА).
4. При необходимости и по распоряжению управляющего объекта – лица, принимающего решения, анализ может быть уточнён, дополнен, углублён.
5. Анализу могут быть подвергнуты и сами принимаемые решения как в момент принятия, так и в ходе их реализации.
Общая схема подготовки решения по управлению производством приведена на рисунке 2.3.4.
Чем теснее связаны анализ с управлением, тем выше его эффективность, потребность в нём, осознание руководителями невозможности управлять без соответствующих аналитических обоснований.
Подводя итог, можно отметить, что роль анализа в процессе управления организации сводится:
- к оценке достигнутых результатов работы организации;
- определению резервов роста эффективности;
- выбору контрагента для совместной деятельности;
- разработке вариантов финансовой стратегии;
- реализации выдвинутых предложений.
Рисунок 2.3.4 – Схема подготовки решения по управлению производством
Вопросы для самопроверки к теме 2
1. В чём основная цель анализа?
2. На основе каких принципов проводится экономический анализ деятельности организации?
3. В чём заключается теоретическое и практическое значение классификации объектов экономического анализа?
4. В чём суть понятия «менеджмент»?
5. В чём заключается место анализа в менеджменте?
6. Поясните классификацию наук и место в ней экономического анализа?
7. В чём проявляется взаимосвязь экономического анализа и статистики?
8. Поясните взаимосвязь экономического анализа и бухгалтерского учёта?
Дата публикования: 2014-11-29; Прочитано: 1591 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!