Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | ||
|
Линейная организационная структура управления - это наиболее распространенный тип иерархической (бюрократической) структуры.
Многоуровневая иерархическая система управления, в которой вышестоящий руководитель осуществляет единоличное руководство подчиненными ему нижестоящими руководителями, а нижестоящие руководители подчиняются только одному лицу - своему непосредственному вышестоящему руководителю.
Рис.1. Линейная организационная структура управления предприятия
Линейная организационная структура управления имеет свои положительные моменты и недостатки:
Преимущества. | Недостатки. |
Четкое разграничение ответственности и компетенции | Высокие профессиональные требования к руководителю; |
Простой контроль; | Сложные коммуникации между исполнителями; |
Быстрые и экономичные формы принятия решения; | Низкий уровень специализации руководителей; |
Простые иерархические коммуникации; | Ярко выраженный авторитарный стиль руководства; |
Персонифицированная ответственность. | Большая нагрузка руководителя. |
Вывод: может широко использоваться и в современных условиях, но требует применения современных методов организации работы предприятия в целом.
По мере роста фирмы, усложнения технологии, расширения номенклатуры выпускаемых изделий возникает необходимость в создании в структуре предприятия дополнительных функциональных подразделений, решающих общие и функциональные задачи.
Линейную структуру управления используют мелкие и средние фирмы, осуществляющие несложное производство. Возглавляет каждое производственное или управленческое подразделение руководитель, сосредоточивающий в своих руках все функции управления и полномочия по принятию решений. Четко выражен принцип единоначалия; высокая степень централизации в управлении; полномочия функциональных специалистов незначительны, носят рекомендательный характер.
Дата публикования: 2014-11-29; Прочитано: 680 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!