Основні показники технічного рівня підприємства

Ознаки групування показників	Показники
Ступінь технічної оснащеності праці	 Фондоозброєність праці  Енергоозброєність праці
Рівень прогресивності технології	 Структура технологічних процесів за трудомісткістю  Частка нових технологій за обсягом або трудомісткістю продукції  Середній вік застосовуваних технологічних процесів  Коефіцієнт використання сировини і матеріалів
Технічний рівень устаткування	 Продуктивність (потужність)  Надійність, довговічність  Питома металомісткість  Середній строк експлуатації  Частка прогресивних видів у загальній кількості  Частка технічно та економічно застарілого в загальному парку
Рівень механізації та автоматизації виробництва	 Ступінь охоплення робітників механізованого працею  Частка обсягу продукції, що виробляється за допомогою автоматизованих засобів праці

Для поглибленої аналітичної оцінки рівня технічного розвитку підприємства, треба застосовувати також інші показники, включаючи ті з них, що характеризують галузеві особливості виробництва, а саме:

Ø механоозброєність праці (відношення середньорічної вартості машин та устаткування до кількості робітників у найбільшій зміні);

Ø коефіцієнт фізичного спрацювання устаткування;

Ø коефіцієнт технологічної оснащеності виробництва (кількість застосовуваних пристроїв, оснастки та інструментів у розрахунку на одну оригінальну деталь кінцевого виробу);

Ø рівень утилізації відходів виробництва;

Ø рівень забруднення природного середовища;

Ø частка екологічно чистої продукції.

Процес економічного управління технічним розвитком підприємства зазвичай включає такі основні етапи:

Ø установлення цілей – визначення, ранжирування, виокремлення пріоритетів;

Ø підготовчий – аналіз виробничих умов, підготовка прогнозної інформації;

Ø варіантний вибір рішень – розробка, вибір критерію та оцінка ефективності можливих варіантів;

Ø програмування (планування) робіт – узгодження вибраних і прийнятих рішень, їхнє інтегрування в єдиний комплекс заходів у межах програми технічного розвитку підприємства на найближчу та віддалену перспективу;

Ø супроводження реалізації програми – контроль за виконанням передбачених програмою заходів, проведення необхідного коригування програми.

Конкретні стратегічні напрямки технічного розвитку підприємства можуть бути зв’язані з вирішенням проблем:

Ø кардинального підвищення якості виготовленої продукції, забезпечення її конкурентоспроможності на світовому й вітчизняному ринках;

Ø розробки й широкого впровадження ресурсозберігаючих (передовсім енергозберігаючих) технологій;

Ø скорочення до максимально можливого рівня затрат ручної праці, поліпшення її умов і безпеки;

Ø здійснення всебічної екологізації виробництва згідно із сучасними вимогами до охорони навколишнього середовища тощо.

У процесі економічного управління технічним розвитком підприємства основним є завдання якісної розробки й коригування, забезпечення необхідними ресурсами, постійного відслідковування здійснення програм (планів).