Требования, предъявляемые к целям

Цели должна быть:

- конкретными – указываются названия конкретных показателей, факторов, параметров деятельности компании (выручка, прибыль, доля рынка…)

- измеримыми – указываются количественные параметры, характеризующие цели (тыс. руб., ед., чел. и т.п.)

- достижимыми, реалистичными – оценивается возможность достижения цели

- уместными, относящимися к делу, актуальными, значимыми – цели должны быть актуальными для конкретной компании на данном этапе развития

- соотносимыми с конкретным сроком, определенными во времени – цели должны быть определены во времени (год, месяц, и т.п.).

Иерархия целей компании – это декомпозиция целей более высокого уровня в цели более низкого уровня. Цели более высокого уровня носят более широкий характер, а цели более низкого уровня конкретизируют целевые ориентиры. При декомпозиции, цели всех уровней разрабатываются на один и тот же период.

Рассмотрим пример декомпозиции финансовых целей гостиницы:

Взаимосвязь миссии предприятия, его финансовых целей и финансовой стратегии может быть отражена следующей схемой:

На современном этапе выделяют три важнейших вида финансовых стратегий, характерных для предприятий индустрии туризма и гостеприимства: