Студопедия.Орг Главная | Случайная страница | Контакты | Мы поможем в написании вашей работы!  
 

Переменные составляющие оплаты труда



Вторая часть выплат, входящих в оплату труда – это дополнительные или переменные выплаты. Программа переменных выплат регулирует часть размера оплаты труда работника в соответствии с критериями, которые устанавливает работодатель. В противовес постоянной части выплат (оклады или часовые тарифные ставки), которые строятся исходя из заслуг или стоимости жизни персонала, переменные выплаты являются одноразовыми с точки зрения их причин и связаны с определенными критериями вознаграждения.

Management by Objectives (управление по целям)

«Управление по целям — это систематический и организованный подход, позволяющий менеджменту фокусироваться на достижении целей и добиваться наилучшего результата с помощью доступных ресурсов». Данный метод базируется на том, что в начале периода (месяц, квартал) организации, подразделениям, отделам, сотрудникам устанавливаются четкие задачи, от которых зависит их премия. Цели и задачи выставляются по принципу SMART:

ü Specific — специфичные для организации/подразделения/сотрудника;

ü Measurable — измеримые (определить метрики для подсчета производительности);

ü Achievable — достижимые, реалистичные;

ü Result-oriented — ориентированные на результат, не на усилия;

ü Time-based — устанавливать временные требования для целей.

Целей не должно быть много на каждом уровне. Оптимальным считается количество 3-5 основных целей. По окончанию периода производится подсчет, насколько выполнились цели. И от этого зависит премиальная часть.

Пример. Компания, производящая программное обеспечение, выпускает и продает не первую версию продуктов, занимает определенную нишу на рынке. Структура компании: генеральный директор, отделы (начальники отделов), сотрудники. В качестве планов на I квартал 2010 года с инвесторами согласовали следующее.

1. Увеличение доли рынка на 5%.

2. Бюджет — $500 000.

3. Валовая выручка — $1 000 000.

В соответствии с данным планом были установлены следующие цели:

Управление по целям

Тип Компания
Период Первый квартал 2010
Работник Иванов И.И.
Должность Ген. директор
Руководитель  
 
  Цели Дата Вес Требуемая поддержка Резуль тат Взвешенное выполнение
  Увеличение доли рынка на 5% (каждый процент отклонения – 20% результата) 01.01. 30%   0% 0,0%
  Бюджет - 500000$ (100000$ – 20% результата) 01.01. 40%   0% 0,0%
  Валовая выручка - 1000000$ (100000$ – 20% результата) 01.01. 30%   0% 0,0%
             
             
  Всего   100% Общее выполнение 0,0%
               

Каждой из целей устанавливается вес и критерий.

Для отдела разработки программного обеспечения (вместе с начальниками всех отделов) были определены следующие цели:

Тип Отдел
Период Первый квартал 2010
Работник Сидоров И.И.
Должность Нач. отдела
Руководитель Иванов И.И.
 
  Цели Дата Вес Требуемая поддержка Резуль тат Взвешенное выполнение
  Выпуск версии продукта А до 15 февраля (1 день просрочки – 10% результата 01.01. 30%   0% 0,0%
  Выпуск версии продукта В до 15 марта (1 день просрочки – 10% результата 01.01. 40% Маркет. требования клиентов 0% 0,0%
  Бюджет - 200000$ (40000$ – 20% результата) 01.01. 20%   0% 0,0%
  Ежедневная отчетность по состоянию проектов 01.01. 10%      
             
  Всего   100% Общее выполнение 0,0%
               

Аналогично целям для компании, данные цели являются персональными для начальника отдела. На базе этих целей он выставляет цели для сотрудников отдела.

Для сотрудника выставились следующие цели:

Тип Индивидуальный
Период Первый квартал 2010
Работник Петров И.И.
Должность Программист
Руководитель Сидоров И.И.
 
  Цели Дата Вес Требуемая поддержка Результат Взвешенное выполнение
  Разработка модуля А до 15 января (1 день просрочки – 20% результата) 01.01. 50% Модуль Х 0% 0,0%
  Разработка модуля А до 15 февраля (1 день просрочки – 10% результата) 01.01. 20% Сертификация Зиновьев 0% 0,0%
  Соответствие кода установленным стандартам 01.01. 20%   0% 0,0%
  Ежедневная отчетность по состоянию проектов 01.01. 10%      
             
  Всего   100% Общее выполнение 0,0%
               

«Требуемая поддержка» означает, что кто-то предоставит материал для выполнения данной цели к определенной дате. Если же дата предоставления была сорвана, то это не должно влиять на результат данного сотрудника. Для лучшего взаимодействия вводится зависимость от целей более высокого уровня.





Дата публикования: 2014-11-26; Прочитано: 177 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!



studopedia.org - Студопедия.Орг - 2014-2024 год. Студопедия не является автором материалов, которые размещены. Но предоставляет возможность бесплатного использования (0.006 с)...