Организация процессов производства на предприятии 3 страница

Резервирование мощности. Резервные мощности необходимы для замены агрегатов, аварийно вышедших из строя и выводимых в плановом порядке в ремонт, а также для удовлетворения потребности в производственных мощностях.

Для генерирующих, трансформирующих, а также передающих установок соответственно различают резервы мощностей: ремонтный, аварийный, нагрузочный (необходимый для компенсации нерегулярных изменений нагрузки по причинам, случайным для энергосистем). Совокупность аварийного и нагрузочного резерва называют эксплуатационным резервом. Резерв электрической мощности является общим, единым для энергообъединения. Его размер определяется по отношению к максимальной нагрузке энергообъединения (обычно для зимних суток).

Экономический аспект проблемы заключается в обосновании оптимальной величины резерва мощности. При увеличении резерва мощности в энергообъединениях снижается ущерб у потребителя от аварийного недоотпуска электрической энергии, однако возрастают расходы на создание и содержание резервной мощности. Статистические данные свидетельствуют, что необходимый и достаточный резерв мощности энергосистемы должен быть чуть более 15 % максимальной нагрузки (в том числе аварийный – 4-5 %, ремонтный - 8-9 %, нагрузочный – 3-4 %).

2.5. ОПЕРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ЭНЕРГЕТИКОЙ ПРЕДПРИЯТИЯ

Большинство функций управления имеют подфункции, относящиеся к оперативному моменту времени - оперативный учет, оперативный анализ, оперативное планирование, оперативные контроль и регулирование. В своей совокупности образуют (организация), причем самыми заметными являются оперативный учет, контроль и регулирование. Поэтому весь процесс оперативного управления нередко так и называют - оперативный учет и контроль, выполнение которых энергетике служба. Главная задача оперативного управления должна входить также работа оперативного персонала на каждом рабочем месте, обслуживающего энергетическое и энергоиспользующее технологическое оборудование. При этом их задача должна состоять в оптимальном ведении процессов не только по технологическим, но и по энергетическим показателям. Целесообразно рассмотреть порядок такого оперативного управления на примере оптимального регулирования работы технологической установки по критериям рационального использования энергии. Оперативное управление в соответствии с задачами любого управленческого цикла должно соответствовать типовому процессу подготовки, принятия и осуществления решения для достижения поставленных целей. При этом возникают информационные связи между объектом и субъектом управления, а сам процесс управления состоит из последовательного выполнения строго определенных функций.

Оперативное управление включает следующие основные этапы:

а) в ходе оперативного учета фиксируются данные о потреблении и использовании энергоресурсов объектом управления; в качестве таких данных выступают количественные и качественные (параметрические) показатели энергопотребления;

б) из данных учета отбираются показатели, определяющие степень рациональности использования энергии, т.е. подлежащие оперативному контролю;

в) отобранные показатели анализируются в сравнении с нормативными значениями, например, с текущей нормой расхода энергии;

г) при отклонении фактических показателей от нормативных выбирается решение, направленное на исправление такого положения, причем набор типовых решений заранее подготовлен при подготовке вариантов оперативного планирования;

д) намеченный вариант оптимального решения в необходимых случаях согласовывается с руководителями более высокого ранга, и затем отдается команда на его выполнение - акт оперативного руководства;

е) осуществляются действия по оперативному регулированию процесса для достижения поставленной цели - приведение фактических показателей в соответствие с желаемыми, нормативными;

ж) проводится новый акт оперативного учета, чтобы проверить, достигнут ли желаемый результат;

На этом заканчивается один цикл управления и начинается следующий - контролируются, анализируются данные о новом состоянии объекта управления и при необходимости вновь принимаются соответствующие меры.

Не всегда все перечисленные акты функционального управления можно зафиксировать в явном виде, часто они осуществляются как бы «незримо» - человек посмотрел на приборы, подумал (иногда доли секунды) и сделал. От такого «скрытого процесса» суть оперативного управления не меняется - оно состоит в последовательном выполнении перечисленных этапов с применением всех функций.

КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ

1. Понятие «энергетического производства».

2. Разновидности производственных процессов.

3. Научные принципы организации процессов производства.

4. Формы организации производства.

5. Методы организации производства.

6. Централизованная и децентрализованная схема управления предприятием.

7. Смешанная схема управления предприятием.

8. Этапы оперативного управления предприятием.

9. Графики нагрузки и их показатели.

ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА, ОСОБЕННОСТИ СТРУКТУРЫ СЕБЕСТОИМОСТИ В ЭНЕРГЕТИКЕ

3.1. ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА

НА ЭНЕРГОПРЕДПРИЯТИЯХ

Планирование представляет собой наиболее существенную из всех менеджерских функций в энергокомпании, поскольку оно связано с ее целями, альтернативным выбором оптимальных управленческих решений, определяет действия как перспективные, так и текущие. Планирование находит отражение во всех функциях менеджмента энергокомпании, но логически оно предшествует им, т.е. менеджеры организуют, контролируют, стимулируют и руководят в соответствии с планами [9].

В отличие от прогноза план имеет четкую целевую ориентацию, адресность, формируется в одном (оптимальном) варианте, включает ожидаемые результаты в виде соответствующих количественных опенок. Это директивный документ, обязательный для исполнения структурными подразделениями энергокомпании.

В крупной энергокомпании составляются различные виды планов. В зависимости от классификационного признака их можно сгруппировать следующим образом:

1. По уровню управления: а) корпоративные - компании в целом; б) отдельного структурного подразделения (обособленного подразделения, филиала, вида бизнеса); в) цеха, сетевого района, отдела; г) проекты; д) задачи.

2. По временному признаку: оперативные (на квартал, месяц, неделю, сутки, смену); текущие (годовые); среднесрочные (2-5 лет); долгосрочные (более 5 лет).

3. По типу планирования: тактические; стратегические; нормативные (бюджетные).

4. По объекту планирования (предметом области): производства; сбыта; капитального строительства; топливоснабжения; материального снабжения; по кадрам; финансам; инвестициям; повышения эффективности производства и др.

5. По составу лиц, участвующих в планировании: традиционный - осуществляемый специалистами-плановиками и партисипативный - с вовлечением в процесс планирования всех, кого оно непосредственно затрагивает.

Термин «система планов» употребляется для обозначения комплекса взаимосвязанных подпланов, проектов, программ. План - это документ, фиксирующий решения относительно целей, стратегий, программ и распределения ресурсов. Система планирования тем сложнее, чем больше риск от принятия неправильного планового решения.

План с изложением ожидаемых результатов в числовом выражении называется бюджетом. В узком смысле назначение бюджета состоит в сравнении фактических затрат с плановыми показателями и осуществлении на этой основе контроля.

Задачи и исходные данные производственной программы. Деятельность любого предприятия, фирмы осуществляется в условиях постоянно меняющейся экономической, правовой и политической ситуации. В таких условиях виды выпускаемой продукции, количество, технология производства и другие параметры производственной деятельности находятся в зависимости от внешних и внутренних факторов. В целях решения данных проблем на предприятиях разрабатываются производственные программы.

Производственная программа - это задание по объему, номенклатуре, ассортименту, качеству продукции, направленная на удовлетворение потребностей потребителей. Прибыль, рентабельность и другие параметры производственной деятельности определяют профиль и уровень специализации и соответственно основные составные части производственной программы.

Основные задачи производственной программы:

- обеспечение максимального выпуска продукции с целью удовлетворения потребностей потребителя с учетом спроса на эту продукцию;

- повышение качества и конкурентоспособности производимого товара;

- улучшение использования производственных мощностей, основных фондов, материальных и трудовых ресурсов;

- повышение размера прибыли и уровня рентабельности;

- эффективное использование математических методов и вычислительной техники при обосновании оптимального размера производственной программы.

Производственная программа может разрабатываться на длительный, среднесрочный и краткосрочный период.

При разработке программы на длительный период применяются укрупненные расчеты. На базе укрупненных расчетов разрабатывается производственная программа на краткосрочный период в соответствии с заключенными договорами.

Производственная программа включает разработку следующих составных частей: номенклатура выпускаемой продукции; ассортимент; расчет объема продукции в различных измерениях (натуральных, стоимостных); обоснование программы производственными мощностями.

При разработке данных разделов используется большое количество исходных данных: маркетинговые исследования по спросу на продукцию; необходимый сбыт продукции в часть количества, цен, расчета величины поставок; данные самого предприятия - применяемая технология, наличие мощностей, трудовые ресурсы; сведения об использованном сырье, материале, необходимых комплектующих и пр.

Основная проблема при разработке оптимальной программы связана с возможностью предприятия сбывать свою продукцию, так как изготовление всех видов продукции подвергается различного рода колебаниям. Например, коньюнктурным - долгосрочные колебания в большинстве случаев требуют не только обоснования необходимых производственных мощностей, но и ввода возможного изменения режима работы предприятия. Колебание спроса - учет данных колебаний также необходим в связи с часто меняющейся ситуацией на рынке.

Содержание производственной программы энергетической компании. Гражданским кодексом (часть II) в параграфе «Энергоснабжение» определено, что правовые взаимоотношения поставщиков и потребителей энергии в условиях рыночной среды является договор энергоснабжения, по которому поставщик обязуется подавать абоненту (потребителю) через присоединенную сеть энергию, а абонент обязуется оплачивать принятую энергию, а также соблюдать предусмотренный договором режим ее потребления, обеспечивать безопасность эксплуатации находящихся в ее ведении электрических и тепловых сетей, исправность энергопотебляюшего оборудования и приборов учета [11].

В договоре между поставщиком и потребителем энергии указываются: предмет договора, обязанности и права поставщика и абонента, а также указывается, в каких точках сети, кем и когда должен производиться учет электроэнергии и контроль энергопотребления, по какому тарифу рассчитывается абонент за потребленную энергию, определяется порядок расчетов за пользование электрической энергией, указываются условия оплаты за превышение (сокращение) потребления электрической энергии и мощности по сравнению с договорной величиной.

На основании заключенных договоров энергетические компании планируют производственную программу, в том числе выработку энергии, обеспечивающую потребность абонентов с учетом технологического расхода энергии при передаче, расхода энергии на собственные нужды энергопредприятий, производственные и хозяйственные нужды энергокомпаний, покупка и/или продажи энергии на оптовый рынок.

Основным методом планирования энергетического производства является балансовый метод - метод сопоставления имеющихся ресурсов и потребности в них. Планы производства рассчитываются исходя их оценки потребности в ресурсах при составлении частных балансов, в том числе:

- топливного баланса по видам и маркам топлива;

- баланса тепловой энергии по видам теплоносителей (пар, горячая вода) и их парам (давлению, температуре);

- баланса электрической мощности и энергии;

Отличительной особенностью применения балансового метода в электроэнергетике является необходимость соблюдения баланса не только между годовым потреблением энергии и ее производством (баланс энергии), но и между потребляемой и генерируемой в каждый момент времени мощностью (баланс мощности). Обязательность соблюдения баланса мощности обусловлена тем, что электрическая энергия не может запасаться впрок.

Производственная программа энергетической компании разрабатывается в виде топливноэнергетического баланса в разделе «План производства» бизнес-плана компании.

Применительно к составлению «Плана производства» вертикально-интегрированной компании (АО-энерго) ключевыми задачами данного раздела бизнес-плана являются:

1) инвентаризация производственного оборудования, результатом которой является оценка производственного потенциала (мощности) компании;

2) составление плана-графика проведения ремонтов с указанием выводимого в ремонт оборудования, сроков проведения ремонтных работ, исполнителей и затрат на проведение ремонтов;

3) расчет располагаемой и рабочей мощности электростанций и АО-энерго;

4) составление баланса генерируемой мощности и нагрузок потребителей (баланса мощности), определение избытка или дефицита мощности и источников его покрытия;

5) планирование распределения электрической нагрузки между электростанциями энергосистемы, расчет плановой выработки и отпуска тепла электростанциями и АО-энерго, и составление планового баланса выработки и потребления электроэнергии (тепла);

6) на основе планового отпуска электроэнергии и тепла по каждой из электростанций и АО-энерго в целом рассчитывается плановая потребность по видам топлива, составляется топливный баланс и план закупки топлива компанией;

7) рассчитывается плановая смета затрат на производство и реализацию энергии и калькуляции себестоимости энергии.

В результате составления плана производства рассчитываются частные балансы (балансы электрической энергии и мощности, балансы тепловой энергии и мощности, баланс топлива), формирующие топливно-энергетический баланс компании.

Показатели производственной программы и методика их определения. Показатели производственной программы определяются в натуральном и стоимостном измерении. На первом этапе разработки производственной программы применяются натуральные показатели, определяется номенклатура выпускаемой продукции, ассортимента, вида услуг. На втором этапе используются стоимостные показатели: объем валовой продукции, товарной продукции и реализованной продукции, показатели валового и внутризаводского оборота.

Под номенклатурой продукции понимается группа изделий, характеризующих основные направления производства данного предприятия. Ассортимент - это разновидность определенных групп продукции, имеющих одинаковое назначение. Товарная продукция - это стоимость производимых изделий, предназначенных для реализации на сторону, а также стоимость полуфабрикатов, инструментов, оснастки, услуг промышленного характера также реализуемых на сторону.

Реализованная продукция (Пр) - это стоимость готовых изделий, полуфабрикатов собственного производства, а также услуг промышленного характера, которые реализованы на сторону и оплачены потребителями. При расчете объема реализованной продукции обязательно учитываются остатки готовой продукции (ОГП) на складах и объем отгруженной продукции на начало, и конец планируемого периода.

Пр = ОГП на к.п. - ОГП на н.п. + ТП

Валовая продукция (ВП) включает в себя товарную продукцию и стоимость прироста (убыли) остатков полуфабрикатов, инструмента, приспособлений, а также той продукции, которая в незаконченном виде находится на рабочих местах, складах и т.д.

ВП = ТП + ОНЗП на н.п. – ОНЗП на к.п.,

где ОНЗП - остатки незавершенной продукции.

Валовый оборот - сумма продукции, производимой всеми - цехами, независимо от того, потребляется ли она внутри предприятия или реализуется на сторону.

В современных условиях естественно, что целью деятельности любого предприятия является получение прибыли, поэтому выходя со своим товаром на рынок предприниматель планирует: получить определенную выручку (доход); покрыть издержки производства. В настоящее время для обоснования объема выпуска продукции выделяют три вида выручки: валовая выручка, средняя выручка и предельная выручка.

Валовая выручка - это денежная сумма, полученная при продаже продукции.

ВВ = Цр · N,

где Цр - рыночная цена; N - количество продукции.

Средняя выручка - это выручка приходящаяся на единицу выпущенного товара.

СВ = ВВ / N

Предельная выручка - прирост выручки, полученной при продажи дополнительной единицы продукции.

ПВ = ΔВВ / ΔN.

Объем продаж - стоимость товаров и услуг, реализованных потребителю.

Р = Ц_т · N,

где Ц_т - цена за единицу товара, N - количество товара.

Проблема измерения этого показателя состоит в том, что он подвержен сильному влиянию инфляционных процессов. В связи с этим особое внимание следует уделять выбору временного интервала, за который он подсчитывается (неделя, декада, месяц, квартал, год). Для нужд бухгалтерского учета и технического планирования данный показатель рассчитывается в текущих ценах.

Эти показатели используются при обосновании объема продукции с целью получения прибыли.

Обоснование производственной программы. Производственная мощность – это максимально возможный выпуск продукции при эффективном использовании оборудования, производственной площади в заданном режиме работы (в зависимости от количества смен).

Различают три вида мощности:

- входная мощность - мощность на начало планового периода, равна фактической мощности за прошлый период;

- выходная мощность или мощность на конец планового периода

М_к.г. = М_н.г. + М_{вводимая} – М_{выводимая};

- среднегодовая мощность формируется на основе разработки балансовой производственной мощности.

М_ср.год = М_н.г. + Ср.М_{вводимая} – Ср.М_{выводимая}.

Ср.М_ввод = (М_ввод · t) / 12,

где t - количество месяцев работы оборудования.

Аналогично рассчитывается среднегодовая выводимая мощность. Мощность измеряется в натуральном и стоимостном выражении.

Все виды мощности необходимы при составлении баланса производственной мощности и для обоснования производственной программы. Мощность предприятия определяется по мощности ведущих цехов (т.е. самые трудоемкие цеха на предприятии). Мощность цеха определяется по мощности ведущего участка. Мощность участка определяется по мощности ведущей группы оборудования.

3.2.ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ, ТАРИФЫ

НА ЭНЕРГОНОСИТЕЛИ В ЭНЕРГОКОМПАНИИ

Цены и ценообразование. Основные понятия. Одним из наиболее существенных факторов, определяющих эффективность деятельности предприятия, является ценовая политика на товарных рынках. Цены обеспечивают предприятию запланированную прибыль, конкурентоспособность продукции, спрос на нее. Через цены реализуются конечные коммерческие цели, определяется эффективность деятельности всех звеньев производственно-сбытовой структуры предприятия.

Если в цену продукции не заложен определенный уровень рентабельности, то на каждой последующей стадии кругооборота капитала предприятие будет обладать все меньшими денежными средствами, что, в конечном итоге, скажется и на объемах производства, и на финансовом состоянии предприятия. В то же время в условиях конкуренции иногда допустимо применять убыточные цены для завоевания новых рынков сбыта, вытеснения конкурирующих фирм и привлечения новых потребителей. Предприятие с целью внедрения на новые рынки иногда сознательно идет на снижение выручки от продаж продукции, чтобы в последующем компенсировать потери за счет переориентации спроса на свою продукцию.

Если на себестоимость продукции предприятие может влиять лишь в очень небольших пределах, поскольку гибкость предприятия ограничена, как правило, разбросом цен на сырье, материалы, полуфабрикаты и рабочую силу, а также внутренними резервами производства по снижению материалоемкости продукции, то цену реализации на свою продукцию предприятие может устанавливать в практически неограниченных пределах. Однако возможность установления неограниченной цены не влечет за собой обязательств потребителя приобретать продукцию предприятия за назначенную им цену. Таким образом ценовая стратегия предприятия - суть решение дилеммы между высокой ценой реализации и большими объемами продаж. Попробуем рассмотреть различные варианты действия предприятия по установлению цен на реализуемую продукцию.

Цена - денежное выражение стоимости товара, работы (услуги) или сумма денег, которую покупатель уплачивает продавцу на основе взаимной договоренности.

Ценообразование - это процесс формирования системы тарифов (цен) на рынке энергии и мощности, приемлемых для расчетов за электрическую, тепловую энергию и соответствующие услуги.

В соответствии с Законом РФ «О государственном регулировании тарифов на электрическую и тепловую энергию в РФ» ценообразование представляет собой деятельность всех хозяйствующих субъектов и органов государственной власти и управления по установлению стоимости единицы продукции, используемой во взаиморасчетах поставщиков и потребителей данной продукции, а также по применению и контролю за ценами.

Под ценообразованием в электроэнергетике подразумеваются принципы и конкретные механизмы формирования цен и тарифов. Различают два важнейших вида ценообразования:

- регулируемое государством, которое существует в различных вариантах: государственные органы устанавливают абсолютное значение цен (тарифов) либо методологию их определения;

- конкурентное (рыночное, свободное) ценообразование, при котором цены формируются на основе спроса и предложения без вмешательства государственных регулирующих органов; однако нередко государство ограничивает конкурентные цены верхним и нижним пределами.

Тарифы - это стоимость единицы продукции или услуги, по которой осуществляются расчеты за электрическую и тепловую энергию, и оказываемые услуги.

В систему тарифов (цен) на рынке энергии и мощности входят:

1) тарифы (цены) на электрическую энергию на оптовом рынке и/или их предельные (минимальные или максимальные) уровни, включая регулируемый сектор, сектор отклонений и сектор свободной торговли;

2) тарифы (цены) на электрическую и тепловую энергию на розничном рынке;

3) тарифы (размер платы) за услуги, оказываемые на оптовом и розничном рынках электрической энергии и на розничном рынке тепловой энергии.

В процессе формирования тарифов на электрическую и тепловую энергию учитываются:

- особенности процессов производства и потребления энергии (Невозможность складирования энергии и тепла, необходимость в любой момент времени обеспечить увеличение производства и передачи энергии в соответствии с потребностью потребителей, поддержание рабочей мощности в работоспособном состоянии, которое сопряжено с затратами, они имеют место независимо от объема энергопотребления и должны учитываться в составе тарифа. Дополнительно в тарифе должны учитываться затраты на содержание резервных мощностей, необходимых для обеспечения надежного энергоснабжения. Более равномерный режим энергопотребления способствует сокращению удельных расходов топлива производство энергии и топливных затрат, а также снижению максимальных нагрузок энергосистемы и экономии капитальных затрат в результате возможного сокращения ввода новых мощностей.);

- особенности электрической и тепловой энергии как товара: Энергия - это товар, который в любой момент времени должен обладать определенным качеством (напряжением, частотой, синусоидальностью), соответствующим нормативным величинам, поддержание которых требует дополнительных затрат. Эластичность спроса на электроэнергию от величины тарифа в кратко- и долгосрочном периодах неодинакова. Спрос на электроэнергию начинает реагировать (снижаться) при двукратном увеличении тарифа (без учета электроемких потребителей). В долгосрочном периоде спрос на электроэнергию может быть более эластичен, поскольку в результате: изменения тарифов возможны перемены в технологии промышленных процессов и изменения стиля жизни населения.

- особенности рынка энергии и мощности. Энергетический рынок одновременно является монопольным и конкурентным. Так, для большинства населения розничный рынок электроэнергии - монопольный, так как индивидуальный потребитель, как правило, не имеет возможности построить собственную электростанцию. Крупные потребители могут построить собственную электро- или теплогенерирующую установку, которая составит конкуренцию генерирующим установкам АО-энерго, территориально генерирующими компаниями.

Ценообразование - это комплексный процесс, в котором необходимо учитывать большое количество факторов: политику и задачи предприятия, результаты маркетинговых исследований, действия конкурентов, психологию потребителей, действующее законодательство и другие нормативно-правовые акты.

Установление цен включает следующие этапы:

- постановка задач ценообразования;

- определение спроса;

- определение издержек производства;

- анализ цен и товаров конкурентов;

- выбор метода ценообразования;

- установление цены.

Основными задачами ценообразования могут быть: 1) обеспечение выживаемости предприятия; 2) максимизация текущей прибыли; 3) завоевание лидерства на рынке; 4) завоевание лидерства по показателям качества.

Спрос – это количество товаров (работ, услуг), которое потребители готовы и желают приобрести по данной цене, в данный период и на определенном рынке. Определение спроса на товар, работу или услугу зависит от его вида. Существует два вида спроса: конкурирующий (когда есть товар-заменитель) и совмещенный (когда один товар дополняет потребление другого). Во всех случаях влияют вкусы покупателей, их доходы, общее число покупателей, цена товара и инфляционные ожидания.

В связи с этим могут быть: отрицательный спрос, отсутствие спроса, нерегулярный спрос, скрытый спрос, падающий (растущий) спрос, полноценный, чрезмерный и нерациональный спрос.

Анализ цен и товаров конкурентов позволяет выбрать ценовую стратегию предприятия. Это может быть стратегия дифференцированного, конкурентного, ассортиментного ценообразования, ценовая стратегия скидки на вторичном рынке, стратегия периодической скидки, случайной скидки, стратегия по кривой освоения, географии сбыта, продажи.

Выбор метода ценообразования зависит от основной ориентации - либо на производство, либо на рыночный спрос. Выделяют методы полных, предельных, стандартных, прямых издержек производства, метод расчета цен на основе анализа безубыточности и обеспечения целевой прибыли.

Порядок формирования цен. В рыночных условиях формирование цен предопределяется двумя группами факторов:

1) платежеспособность населения, т.е. средний доход на душу населения и доля дохода, приходящаяся на определенную группу населения. Так, по товарам, пользующимся наибольшим спросом у населения, платежеспособность которого достаточно высока, периодически может возникать дефицит, что приводит к росту цен. В свою очередь, падение цен наблюдается в случае, если на рынке появился излишек по определенной номенклатуре товаров для группы населения с низким средним доходом. Такое появление цен является объективным, поскольку платежеспособность населения имеет большой разброс;

2) количество потребителей, особенно на товары первой необходимости, потребительское ожидание влияет на рост цен, например, в результате денежной эмиссии (инфляции) возрастает спрос на товар. И наоборот, цены снижаются, когда потребители резко сокращают покупки в ожидании роста дохода. Снижение цен, как правило, наблюдается по той номенклатуре продукции, для которой увеличивается объем сопровождающих товаров и товаров-заменителей.

Определенное влияние на изменение рыночных цен оказывают и такие факторы, как сезонность, цены на ресурсы, потребляемые товаропроизводителем, налоговая политика, различные льготы и скидки, которые могут повысить уровень кокурентоспособности товаров.

Ценовая политика также зависит от того, на каком этапе жизненного цикла находится товар. На первом этапе жизненного цикла процесс освоения производства изделия направлен на постепенное увеличение темпов роста объема производства, что способствует сокращению текущих издержек производства (себестоимости), но получаемая экономия недостаточна для снижения цены.

Для обеспечения роста спроса товаропроизводитель на втором этапе жизненного цикла может временно снижать цены для устранения конкурентов и при завоевании рынка устанавливать цены в соответствии с интересами спроса и производства.