Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | ||
|
В настоящее время в обиходе менеджеров можно услышать различные трактовки понятия мотивация. Одни отождествляют мотивацию со стимулированием, другие полагают, что это сугубо внутреннее ощущение готовности к действиям. Мотивация является сложным и неоднозначным процессом. Попробуем разобраться, что же представляет собой мотивация, каковы ключевые особенности данного понятия, каков ее психологический механизм?
Мотивация – это внутренний процесс побуждения к деятельности для достижения личных целей или целей всей организации, т.е. происходящий в самом человеке и направляющий его поведение в определенное русло.
Чтобы правильно понимать процесс мотивации, необходимо разграничить такие понятия, как ПОТРЕБНОСТЬ, МОТИВ, СТИМУЛ.
ПОТРЕБНОСТЬ – это испытываемая человеком нужда в чем-то.
МОТИВ – это проявление потребности, готовность что-то предпринять для ее удовлетворения.
Например, если человек испытывает чувство голода (потребность в пище), он готов удовлетворить это чувство различными способами (возникает мотив):
СТИМУЛЫ – это внешние раздражители, способствующие повышению интенсивности определенных мотивов в действиях человека. СТИМУЛЫ по способу воздействия на подчиненных можно разделить на ПООЩРЕНИЯ И ПРИНУЖДЕНИЯ.
К стимулам принуждения относятся:
· замечания, выговоры,
· лишение премий,
· перевод на нижеоплачиваемую или неинтересную работу и т.д.
Стимулы поощрения – премии, благодарности, повышение по службе. Таким образом, понятия мотивация и стимулирование не являются синонимами.
СТИМУЛИРОВАНИЕ – использование внешних побудителей для желаемого трудового поведения сотрудника во благо организации.
Цель стимулирования - не только побудить человека работать вообще, а побудить его делать лучше (больше) того.
МОТИВАЦИЯ – это процесс, который происходит внутри человека и выражается в побуждениях к действию. Это важнейшее условие успеха организации.
Ни одна компания не может развиваться:
· без настроя работников на работу с высокой отдачей,
· без высокого уровня приверженности персонала,
· без заинтересованности членов организации в конечных результатах и
· без их стремления внести свой вклад в достижение поставленных целей.
Сегодня мотивация персонала становится мощным инструментом конкурентной борьбы. Задачи мотивации руководителям приходится решать изо дня в день, поэтому важно понимать ее психологические основы и закономерности.
Существует множество теорий мотивации. Их принято делить на 2 группы:
· содержательные - базируются на анализе потребностей, которые заставляют людей действовать так, а не иначе,
· процессуальные – в фокусе их внимания условия работы, влияющие на трудовое поведение сотрудников.
Дата публикования: 2014-11-26; Прочитано: 313 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!