Вопрос 1. Классификация затрат на производство и реализацию продукции

Цель любой классификации затрат – помочь руководителю в принятии правильных, рационально обоснованных решений, т.к. принимая решение менеджер должен знать, какие затраты и выгоды оно за собой повлечет.

Поэтому суть классификации затрат – выделить ту часть затрат на которую руководитель может повлиять, а также выбираются те группировки затрат которые удовлетворяют целям управления.

Релевантными (т.е. существенными, значимыми) затратами можно считать только те затраты, которые зависят от рассматриваемого управленческого решения. В частности, затраты прошлых лет не могут быть релевантными, поскольку на них уже повлиять нельзя. В то же время вмененные затраты (упущенная выгода) - релевантны для принятия решения.

Экономически обоснованная классификация производственных затрат является основой организации СУЗ.

Согласно нормативным документам по планированию и учету себестоимости продукции, в промышленности предусмотрены следующие группировки затрат на производство.