Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | ||
|
Фин. отчетность для внеш. пользователей
Финансовый учет
Учет для УФД (ДДС, ДЗ, КЗ)
БУХ.УЧЕТ Управл. учет в организации
Производств. учет Управл. учет затрат и результатов
затрат и результатов деятельности п/я
производства и сбыта
Управленческий учет ведется постоянно и носит краткосрочный характер. Этим он отличается от инвестиционных расчетов, являющихся долгосрочными.
Преимущество управленческого учета для внутреннего использования прежде всего в том, что он позволяет увязать между собой затраты и результаты бизнес-процессов предприятия: снабжения, производства и сбыта. Информация содержащаяся в рамках этого контура является коммерческой тайной предприятия (сметы доходов и расходов, калькуляционные статьи себестоимости, планы капитальных вложений). Для него нет общепринятых правил и предписаний (в отличии от бухгалтерского и налогового учета)..
Область сравнения | Финансовый учет | Управленческий учет |
Потребители информации | Внешние пользователи (акционеры, кредиторы, деловые партнеры, государство) | Внутренние пользователи (менеджеры, руководитель предприятия, руководители подразделений, сотрудники) Служит информационной поддержкой принятия управленческих решений |
Обязательность | Требуется по законодательству | Применяется по решению руководства |
Свобода выбора системы учета | Система двойной записи, соответствие нормативным актам | Ограничений по выбору систем учета нет, регламентируется учетной политикой предприятия (Положением по управленческому учету) |
Используемые измерители | Денежные (стоимостные) | Денежные и натуральные единицы (человеко-часы, машино-часы, ед. готовой продукции, к-во материалов и их стоимость по каждой поставке) |
Объект анализа | Предприятие в целом | ЦО, виды продукции, проекты (оценивается вклад каждого подразделения в покрытие общефирменных затрат и получение планируемой прибыли) |
Частота составления отчетности | Периодическое, в соответствии с законодательством (квартал, год) Значительная задержка в поступлении информации | На регулярной основе или по запросу в зависимости от целей УЗ и прибылью (неделя, декада, месяц) |
Степень надежности | Ориентирован на контроль прошлого | Используя информацию фин. учета при планировании и прогнозировании управл. учет ориентируется на будущее (оценку будущих периодов, объемов производства и реализации, прибыли, инвестиций), включает множество приближений в оценках (бюджетирование) |
Требование к информации | Точность | Релевантность уместность, гибкость данных для принятия стратегических и тактических решений |
В данной системе нет базисного равенства А = СК + О, а используются во всех системах и УЗ по полной с/сти и по непол. с/сти и по ЦО три объекта – доходы, расходы, активы. Внутренняя структура управленческого учета может изменяться по мере востребованности информации.
Управленческий учет тесно связан с бухгалтерским учетом, экономическим анализом, программированием, статистикой, управлением финансами.
Управленческий учет на предприятии (=управление затратами на предприятии) предназначен для обоснования управленческих решений менеджерами всех уровней, оперативно предоставляя полную и достоверную информацию.
Внедрение качественной информационной системы по затратам и финансовым результатам может заменить масштабное и дорогостоящее исследование рынка.
Система управленческого учета должна обеспечивать:
1. знание того где, когда и в каких объемах расходуются ресурсы предприятия.
2. прогноз того где, для чего и в каких объемах необходимы дополнительные ресурсы.
3. максимально высокий уровень отдачи от использования ресурсов
Фундаментальной частью управленческого учета является учет затрат и управления ими в процессе производства и реализации продукции.
Структурно систему управленческого учета можно представить в виде двух целевых блоков:
1. учет текущего состояния ресурсов и задолженности на предприятии (финансовый аспект);
2. учет затрат (экономический аспект)
- учет по видам затрат (какие затраты возникают?)
- учет по МВЗ (где затраты возникают?)
- учет по носителям затрат (с какой целью производятся затраты?)
Т.о. управление затратами осуществляется в рамках управленческого учета.
Управление затратами - это умение экономить ресурсы и максимизировать отдачу от них.
Дата публикования: 2014-11-04; Прочитано: 286 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!