А) Корпоративные органы управления акционерными обществами

Федеральный закон «Об акционерных обществах» предусматривает следующие органы управления акционерного общества: общее собрание акционеров, совет директоров (наблюдательный совет), единоличный ис­полнительный орган (генеральный директор, директор), коллегиальный исполнительный орган (правление, дирекция), ревизионная комиссия. Закон предоставляет возможность использования четырех моделей управ­ления акционерным обществом, структура которых представлена на рис.5.2.

модель а) модель б) модель в) модель г)

Рис. 5.2. Корпоративные органы управления акционерного общества

При выборе структуры корпоративного управления необходимо учи­тывать следующие особенности:

1. Согласно Закону «Об акционерных обществах» модели а) и б) рис. 5.2 могут быть использованы в любых акционерных обществах, модели в) и г)— в акционерных обществах с числом акционеров — владельцев голосующих акций менее пятидесяти, при этом в уставе может быть предусмотрено, что функции совета директоров (наблюдательного совета) осуществляет общее собрание акционеров, определенное лицо или орган. Кроме того, члены кол­легиального исполнительного органа (правления) не могут составлять боль­шинства в совете директоров. Совет директоров (наблюдательный совет)
создается только при количестве акционеров более пятидесяти.

2. Модель а) усиливает полномочия совета директоров в ущерб пол­номочиям генерального директора, так как закон запрещает совмеще­ние в одном лице должностей председателя совета директоров и гене­рального директора.

3.Модель б) позволяет усилить полномочия генерального директора.
На рис. 5.3 представлена структурная схема корпоративного управ­ления акционерным обществом, соответствующая модели а).

На рис. 5.3 прослеживается связь корпоративных органов управле­ния с исполнительными органами, осуществляющими оперативное уп­равление деятельностью фирмы.