Вертикальная интеграция

Вертикальная интеграция — это степень контроля за всеми опе­рациями стоимостной цепочки товара и их осуществление внутри фирмы или степень владения и контроля за бизнесом на разных стадиях технологического цикла — от получения сырья до владе­ния предприятиями розничной торговли.

Большая масса добавленной стоимости связывается с потенци­ально более высокой прибылью. Прибыль на добавленную стоимость больше в тех компаниях, где выше технический уровень, уникаль­ные или особенные продукты, высококвалифицированная рабочая сила. Добавленная стоимость может появляться на различных ста­диях: производство сырья, промежуточное производство, сборка, распределение и розничная торговля, если, конечно, бизнес пред­полагает осуществление всех этих функций.

На каждой стадии стоимостной цепочки добавленная стоимость различна; она различна и для разных отраслей промышленности, для разных конкурентов в зависимости от длины цепочки, так как кто-то осуществляет розничную торговлю, а кто-то нет.

Имидж

В данном случае имеется в виду имидж в понимании конкурен­тов, покупателей, владельцев торговых точек в смысле стабильно­сти бизнеса, качества продукта, известности торговой марки, качества операций или услуг, трудовых отношений, надежности функ­ционирования и управления и вклада бизнеса в общество.