Основные принципы реализации форм стимулирования

Организации самостоятельно выбирают формы стимулирования труда работников и зарплата дополняется различными премиальными выплатами, предусмотренными Положением о премировании работников. Формы стимулирования работников фиксируются в коллективном и трудовом договорах.

При выборе формы стимулирования труда работников должны учитываться следующие принципы их реализации:

-показатели и критерии стимулирования должны соответствовать целям производственной деятельности в организации;

-множество показателей и условий стимулирования труда должно быть оптимальным и понятным работникам организации;

-среди показателей, критериев и условий стимулирования труда не должно быть взаимноисключающих;

-уровень показателей рассчитывается как оптимально достижимый при оценке стимулирования;

-обоснования оптимального размера премии, показателей, условий, периодичности премирования и круга работников, подлежащих стимулированию;

-систематического расчета оценки напряженности показателей стимулирования труда;

-периодичности стимулирования в зависимости от организации производства и других условий;

-обеспечения реальной выплаты премий за достигнутые показатели и критерии.

Содержание подходов, используемых при оценке труда

В действующей практике стимулирования труда работников существуют следующие виды премирования: премирование за основные результаты производственной деятельности; единовременное премирование; специальные системы премирования.

Премирование за основные результаты производственной деятельности производится за месяц, квартал, год. Данное премирование включает индивидуальную или коллективную разновидность. Индивидуальное премирование целесообразно применять при выполнении отдельных видов работ, требующих особых профессиональных навыков. Коллективное премирование направлено на создании заинтересованности работников трудового коллектива в общих результатах работы бригады. Премия распределяется между работниками коллектива в соответствии с личным трудом вкладом на основе учета индивидуальной основной зарплаты, отработанного времени и коэффициента трудового участия.

Единовременное или разовое премирование, как индивидуальное, так и коллективное, предусматривает выплату вознаграждения по итогам работы за год или за выполнение особо важных заданий, премий по итогам смотров и конкурсов и т. д.

Специальные системы премирования – это стимулирование работников за рациональное использование определенных видов сырья и материалов, освоение новой техники, технологии, разработку рационализаторских предложений и т. п.

Для рабочих-повременщиков основного производства при стимулировании целесообразно использовать такие показатели: рост выработки выпускаемой продукции, выполнении работ, услуг, выполнение заданного объема работ меньшей численностью.

Для рабочих, занятых обслуживанием основного производства, показатели премирования выбираются за улучшение качества работы, а именно: обеспечение бесперебойной и ритмичной работы оборудования, увеличение межремонтного периода его эксплуатации, бесперебойное оснащение рабочих мест сырьем, материалами, инструментом и т.п.

В организациях машиностроения действует сложившаяся система морального стимулирования: объявление благодарности передовикам производства, награждение Почетными грамотами и ценными подарками к знаменательным датам, занесение в Книгу почета и на Доску почета, ходатайство перед Министерством по присвоению звания «Заслуженный машиностроитель РФ».

Вопросы для самопроверки

1. Каковы важнейшие виды мотивации, применяемые в машиностроении?

2.В чем состоит основное различие между внутренней и внешней мотивацией?

3. Какие учитываются принципы реализации форм стимулирования при выборе формы стимулирования труда работников?

4.Каковы основные подходы, используемые при оценке труда при стимулировании работников?

5. Какие существуют виды премирования в действующей практике стимулирования труда работников?

Планирование и анализ организации труда

Контрольные вопросы

1.Система показателей по оценке организации труда

2.Содержание показателей эффективности организации труда