 |
Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | |
Цели должности
|
|
Построение описания должности, полезного для управления организацией в целом и для целей управления человеческими ресурсами, целесообразно начинать с формулирования целей должности, поскольку именно они являются логической основой для разработки (см. рис. 2.4).
Цели должности, в свою очередь, вытекают из целей подразделения, в котором эта должность создаётся. Основные требования к формулированию целей приведены ниже.
- Измеримость: формулировки целей должны позволять сотруднику и его руководителю однозначно оценивать их реализацию
- Мотивирующий характер: цели должны быть стимулировать сотрудника трудиться в напряжённом ритме
- Достижимость: цель должна находиться в пределах возможностей сотрудника
Таблица 2.1. Примеры целей должности
| Наименование должности | Цели должности |
| Менеджер по продаже | Обеспечивать необходимый объём продаж в своём регионе. Поддерживать отношения с постоянными клиентами Повышать объём продаж постоянным клиентам |
| Водитель | Обеспечивать доставку товара клиентам в заданные сроки Обеспечивать сохранность товара Обеспечивать безаварийную работу |
| Главный бухгалтер | Представлять бухгалтерскую и налоговую отчётность государственным органам в определённые законодательством сроки Перечислять налоговые платежи в определённые законодательством сроки Обеспечивать отсутствие претензий проверяющих инстанций в части перечисления налогов и ведения налогового учёта |
| Директор по персоналу | См. фрагмент во Введении |
| Начальник юридического отдела | Обеспечить соблюдение законодательства в деятельности организации Обеспечить отсутствие юридических претензий к организации со стороны владельцев, клиентов, партнёров, государства, сотрудников |
Формулирование целей должности необходимо производить таким образом, чтобы обеспечить проверяемость их достижения. Конкретные количественные значения целей и сроки их достижения, конечно, не могут быть сформулированы в описании должности, поскольку они зависят от текущего направления развития бизнеса. Эти значения должны устанавливаться в планах работы подразделений и в личных планах сотрудника, которые могут формироваться в рамках системы управления по целям (УПЦ).
Дата публикования: 2014-11-03; Прочитано: 1350 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!
