Концепция стратегических групп

Стратегическая группа включает несколько компаний с одинаковым положением на рынке и одинаковым типом конкурентного поведения.

Основные параметры, по которым оценивается сходство компании:

1. Сравнительный ассортимент.

2. Одинаковые типы каналов распределения продукции.

3. Одинаковая вертикальная интеграция.

4. Одинаковый предлагаемый сервис.

5. Одинаковый тип покупателей.

6. Одинаковая форма рекламы.

7. Одинаковое использование технологических и технических достижений.

8. Удовлетворение потребностей с помощью одинакового набора свойств продукта.

9. Одинаковый ценовой диапазон или диапазон качества.

Контрольные (тестовые) вопросы

Подтвердите или опровергните приведенные ниже утверждения ответами: да – нет.

1. Проблема выбора базовых объектов для сравнения:

- характеристики продукции с аналогом;

- соизмеримость сегментов рынка, для которых предназначена продукция.

2. Все конкурентные преимущества не должны рассматриваться в долгосрочном периоде.

3. Проблема отслеживания рыночных процессов: чем располагают конкуренты.

4. Выбор стратегии зависит от:

- структуры стратегического потенциала компании;

- особенности отрасли и экономики в целом.

5. Исследование жизненного цикла конкурентных преимуществ:

- изменение конъюнктуры рынка;

- экономические условия в стране;

- моральное и физическое старение элементов стратегического потенциала компании.

6. Зарождение конкурентного преимущества характеризуется:

- формирование стратегического потенциала компании;

- сравнительно крупные инвестиции.

7. Ускоренный рост:

- заметное усиление стратегического потенциала компании;

- активная инвестиционная деятельность;

- формирование устойчивых связей между отдельными параметрами потенциала компании;

- возрастание агрессивности конкурентной политики компании.

8. Зрелость: - утрата компанией конкурентного преимущества;

- активное устаревание ресурсов компании.

9. Факторы, влияющие на продолжительность жизненного цикла компании:

- источник конкурентного преимущества;

- количество потенциальных конкурентных преимуществ у компании;

- фактор инновационности компании.

10. Оценка факторов времени, влияющих на динамику модели пяти сил конкуренции:

- темпы роста долгосрочного спроса;

- обновление продукта;

- технологические инновации;

- изменение в государственной политике.

11. Случайное событие поддается регулированию.

12. «Форс – мажорные» обстоятельства: определение изобретения, крупные технологические сдвиги, резкое изменение цен на ресурсы.

13. Общие внешние факторы:

- наличие конкретного сырья;

- наличие способов решения конкретных стратегических проблем;

- наличие конкретных технологий.

14. Стратегическая группа не включает несколько компаний с одинаковым положением на рынке и одинаковым типом конкурентного поведения.

15. Основные параметры, по которым оценивается сходство компании:

- одинаковый тип покупателей;

- одинаковый ценовой диапазон или диапазон качества;

- одинаковый предполагаемый сервис.

9. Конкуренция как один из элементов
стратегического планирования

Рынок – это совокупность всех случаев, когда сталкиваются спрос и предложение на определенные товары. Действие двух основных факторов, спроса и предложения, зависит от рыночных ситуаций, которые характеризуются различными условиями, например, вхождения на рынок или выхода, движения товаров, обмена информацией и другие. Различные условия существования рынков породили особенность и противоречивость действия механизма конкуренции на субъектов экономических отношений.

Разрабатывая стратегический план развития организации, фирма должна учитывать определенные аспекты конкуренции, рассматриваемые ниже.

Формы конкуренции и их краткая характеристика приведены в таблице 1.

Таблица 1

Наименование видов конкуренции	Количество и размер фирм	Характер продукции	Условия выхода и входа (с рынка на рынок)	Доступность информации
Совершенная конкуренция	Множество мелких фирм	Однородная	Никаких затруднений	Равный доступ
Монополистическая конкуренция	Множество мелких фирм	Разнородная	Никаких затруднений	Некоторые затруднения
Олигополия	Число невелико	Разнородная или однородная	Возможны отдельные препятствия	Некоторые ограничения
Монополия	Одна фирма	Уникальная	Непреодолимые барьеры	Некоторые ограничения