Организация управления энергопредприятиями

Организационная структура энергопредприятия (электростан­ции, электрические или тепловые сети) имеет пять блоков:

· Руководство — директор с заместителями, главный инже­нер с заместителями. Число заместителей зависит от мощности и технологических особенностей электростанции, например, слож­ности оборудования и состава сооружений, вида топлива и т.п. Директор может иметь заместителей по общим вопросам, капи­тальному строительству, хозяйственным и социальным вопросам, кадрам, охране и гражданской обороне. Главный инженер (он же первый заместитель директора) может иметь заместителей по эк­сплуатации, ремонту, модернизации и освоению новой техники;

· Персонал при руководстве (у директора и заместителей) — инспектор по кадрам, инженер по подготовке кадров, инженер по режиму, старший инженер по эксплуатации, старший инже­нер по охране труда и технике безопасности, юрисконсульт, группа хозяйственного обслуживания;

· Функциональные отделы — производственно-технический, планово-экономический, бухгалтерия, отдел материально-техни­ческого снабжения, комплектации (последний — при строитель­стве или расширении предприятия);

· Непромышленные подразделения — цеха, службы, лабора­тории, участки внутри цехов, рабочие места;

· Непромышленные подразделения — структура жилищно-коммунального хозяйства, соцкультбыт и т. п.

К основным задачам управления энергопредприятием относятся:

· Планирование производства и реализации продукции;

· Планирование теплоэнергетического (водно-энергетического) баланса;

· Организация и осуществление производства продукции (выра­ботки электроэнергии, тепла или электроэнергии и тепла);

· Организация и осуществление оперативного руководства;

· Планирование, организация и производство ремонта энерго­оборудования, зданий и сооружений;

· Организация и планирование труда и заработной платы;

· Учет и отчетность.