Задание 5. В целях повышения эффективности хозяйственной деятельности руководством компании были изменены функциональные обязанности работников и сокращен один

В целях повышения эффективности хозяйственной деятельности руководством компании были изменены функциональные обязанности работников и сокращен один человек.

За выполнение дополнительных функций работникам увеличили оплату труда. В результате проведенных изменений себестоимость продукции уменьшилась на 1%,цена снизилась на 0,5%, но общая цена реализации увеличилась на 5% из-за увеличения объема продаж. Общие показатели до и после реализации управленческих решений (УР) приведены в таблице.

Таблица 14

Результаты деятельности компании до и после реализации управленческих решений

Период	Выручка от реализации в месяц, млн.руб.	Общие затраты в месяц, млн. руб.	Прибыль, млн.руб.
До реализации УР	3,256	2,074	?
После реализации УР		2,054	?

На основании имеющейся информации необходимо:

1. Рассчитать прибыль компании до и после реализации УР.

2. Рассчитать экономическую эффективность УР:

а) косвенным методом сопоставления различных вариантов;

б) методом конечных результатов при доле УР в эффективности производства равной 25% (К=25%).

Методические рекомендации

1. Прибыль (П) компании до и после реализации решения определяется как разница между выручкой от реализации (В) и общими затратами (З).

2. а) Определение эффективности управленческих решений косвенным методов сопоставления различных вариантов, предполагает анализ рыночной стоимости управленческих решений и затрат на них путем анализа вариантов управленческих решений для одного и того же типа объекта, разработанных и реализованных примерно в одинаковых условиях.

Так, относительную экономическую эффективность управленческих решений можно определить на основе следующего соотношения:

где П₁ - прибыль полученная до реализации управленческих решений;

П₂ - прибыль полученная после реализации управленческих решений;

З₁ - общие затраты до реализации управленческих решений;

З₂ - общие затраты после реализации управленческих решений.

б) определение эффективности управленческих решений методом конечных результатов основано на расчете эффективности производства в целом и выделении фиксированной (статистически обоснованной) части (К) - представляющей собой долю управленческих решений в эффективности производства:

где К - доля управленческих решений в эффективности производства.