Организация риск-менеджмента

После разработки технологии риск-менеджмента важна его организация. Организация предусматривает комплекс мероприятий, направленных на создание и развертывание системы управления и обеспечение ее эффективного функционирования при реализации как отдельных этапов, так и технологического процесса в целом [28].

Организация риск-менеджмента осуществляется по иерархическому принципу, и соответственно процесс управления риском осуществляется на двух соподчиненных уровнях: исполнительном и координирующем (рис 6.4) [20].

Руководству организации принадлежит ключевая роль в решении проблемы управления риском, так как в его компетенции – установление приемлемого уровня риска для данного периода времени, определение цели риск-менеджмента (рис. 6.3, фаза 1), утверждение программы мероприятий по снижению степени риска (рис. 6.3, фаза 9), принятие решения о начале их реализации в критических ситуациях (рис. 6.3, фаза 10), а также оценка (утверждение) приемлемости достигнутого уровня риска (рис. 6.3, фаза 12).

На координирующем уровне выполняются командно-контрольные процедуры согласования работы всех звеньев системы управления риском в соответствии с принятыми целевыми установками. Ядром подразделений является «служба координации», которая осуществляет функцию «координация процесса управления риском». Совокупность действий этой функции являются: сроки проведения работ, формы и объемы представления результатов (фазы 6, 7), задание состава и порядка выполнения процедур анализа (фаза 2) и оценки степени риска (фазы 4,5), подготовка необходимой нормативной и справочной информации, организация процесса разработки мероприятий по снижению степени риска (фаза 9), доведение выработанных предложе6ний до сведения руководства организации, а после их утверждения – организация антирисковых мероприятий (фаза 10).

На исполнительном уровне выполняются две основных функции: непрерывный контроль степени риска, возникающего в процессе предпринимательской деятельности (фаза 11); управление степенью риска, связанного с процессом подготовки решений (фазы 6,7) и коррекцией нежелательного развития событий (фаза 12).

Сутью функции «контроль степени риска» является своевременное выявление негативных тенденций изменений во внешней среде для последующей их нейтрализации.

Функция «управление степенью риска» выполняет процедуры анализа риска. По результатам такого анализа заблаговременно могут быть разработаны мероприятия, ослабляющие последствия проявления риска. Возможно также, что будет рекомендовано отказаться от получаемого решения как неоправданно рискованного.

Обе эти функции на исполнительном уровне выполняют группы: мониторинга и анализа риска; планирования интирисковых мероприятий; управления в кризисных ситуациях, связанные между собой информационными потоками. Достаточный уровень методического и инструментального обеспечения (фаза 3) обеспечивается работой группы перспективно-методического развития, которая заказывает или разрабатывает модели, методики, программно-алгоритмические информационные средства. Информационное обеспечение процесса управления риском поддерживается службой администрирования и актуализации баз данных нормативно-справочной информации.

Смягчение последствий риска требует ощутимых затрат на его исследование (выявление факторов риска, оценка возможности их проявления и т.п.) и заблаговременное принятие мер защиты, т.е. на организацию управления риском. Организации может быть не под силу внедрить систему управления риском в том объеме, который рассмотрен. Во многих случаях достаточно собственных усилий менеджеров по риску, финансовых менеджеров организации и услуг специализированных консалтинговых фирм.

Важно всегда помнить, что менеджеру, занимающемуся вопросами риска, должно быть дано два права: право выбора и право ответственности за него [30].

Право выбора означает право принятия решения, н6обходимого для реализации намеченной цели рискового вложения капитала менеджером единолично. Решение должно приниматься менеджером единолично. Специализированные группы могут подготовить предварительное коллективное решение, но окончательное решение выбора варианта принятия риска и рискового вложения капитала должен принять один человек – руководитель.

В свою очередь, право ответственности указывает на заинтересованность принимающего рисковое решение в достижении поставленной цели.

Руководство организации

Отдел управления риском

Координационный уровень

Служба планирования и координации Координация процесса управления риском

Исполнительный уровень

Группы

мониторинга и анализа

планирования антирисковых мероприятий

управления в кризисных ситуациях

перспективно-методологического развития

Контроль риска предпринимательской деятельности

Управление риском при подготовке решений

Служба администрирования и актуализации баз данных НСИ Банк нормативно-справочной, методической, оперативной, архивной информации о процессах и финансовой среде предпринимательства

Командные связи Информационные связи

Рис. 6.4. Организационная структура риск- менеджмента