Стратегических позиций

Стратегический анализ, проведенный на трех этапах, определяет возможность перехода к новым видам деятельности на основе выбранных стратегий. Однако, для этого должен быть накоплен стратегический потенциал компании. Управление посредством выбора стратегических

позиций представляет собой этап, при котором осуществляется одновременно планирование стратегического потенциала с планированием стратегий.

Это позволяет заранее отбросить неосуществимые стратегии и выбирать только те, которые будут реализованы с наибольшей вероятностью. При выполнении стратегий фирмы, обеспечивающих стратегический успех, развивается и стратегический потенциал. На рисунке 8. представлена схема взаимодействия планирования стратегий и стратегического потенциала в условиях изменения внешней среды. Поэтому необходимо учитывать угрозы (как уровень внешней нестабильности - trouble (E)), который может изменяться от E1 до E2. В условиях угроз Е1 возможен ряд стратегий SF, которые обеспечивают стратегический успех от до .

Пользуясь методом анализа отклонения от целей, фирма выбирает ту стратегию, которая лучше отвечает целям и ведет к стратегическому успеху. Успех стратегии во внешней среде зависит от ее внутренних возможностей.

Если из анализа факторов нестабильности видно, что в дальнейшем ее уровень будет изменяться (повышаться или уменьшаться) до точки Е ₂, наилучшие значения стратегий для фирмы будут располагаться между точками стратегического успеха от доY n. В результате фирма должна будет не только перейти к стратегии , но и располагать потенциалом возможностей .

Рис.8.Схема взаимодействия планирования стратегического потенциала с планированием стратегий.

Стратегический потенциал (потенциал возможностей) общефирменного управления основываются на 6-ти взаимосвязанных компонентах:

1. Квалификация о кругозор менеджеров.

2. Климат (культура отношений) внутри фирмы.

3. Структура власти.

4. Методы менеджмента.

5. Организационная структура.

6. Умение управленческого персонала вести организационную работу и осуществлять управленческие изменения. Стратегический потенциал (потенциал возможностей) по функциям деятельности представляет собой совокупность ресурсов необходимых для функционирования и развития видов производственно-хозяйственной деятельности (техническая и технологическая подготовка производства, маркетинг, финансы, персонал, инновационная деятельность).

Таким образом, IV этап обеспечивает взаимодействие планирования стратегического потенциала с планированием стратегий.