Использование вторичных ресурсов

При разработке плана МТО особое внимание следует уделять использованию вторичных материальных ресурсов. Под ними понимаются отходы производства, которые на данном этапе развития науки и техники могут быть использованы в народном хозяйстве.

К вторичным материальным ресурсам относятся:

1) остатки материалов и сырья, образующиеся в процессе изготовления продукции, не полностью утратившие потребительную ценность исходного состояния, которые могут быть использованы в качестве исходного сырья в других производствах. Например, при вырубке кожаных подошв от кожи остаются краевые отходы и межлекальные выпады, которые используются при производстве кожкартона, идущего на стельки для обуви,

2) продукты физико-химической переработки сырья, не являющегося целью данного производства, но которые могут быть использованы в других производствах. Например, обрезь сала со шкур крупного рогатого скота при производстве из них кож обычно используется для изготовления технического мыла,

3) некоторые отходы производственно-технического и бытового потребления.

К вторичным материальным ресурсам не относятся:

1) возвратные отходы, используемые повторно в качестве сырья для получения основной продукции (например, рекуперированный бензин в производстве искусственных кож или срывы чесаной ваты при изготовлении изделий из фетра и т.п.);

2) безвозвратные отходы - неизбежные потери при испарении, распылении, усушке и т.п.;

3) отбросы - отходы, которые на современном уровне развития науки и техники не могут быть использованы.

ПЛАНИРОВАНИЕ ТРУДА И ФОНДОВ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ

Цель разработки плана - повышение производительности труда, соблюдение правильных пропорций в оплате труда различных категорий работающих в соответствии с количеством и качеством труда, обеспечение предприятия кадрами необходимой квалификации.

В плане по труду и заработной плате разрабатывается разделы:

план повышения производительности труда;

план потребности персонала;

план по фондам заработной платы;

план социального развития,

7.1 Планирование производительности труда

Производительность труда рассчитывается на одного среднесписочного работника или рабочего в единицу времени. В соответствии с измерителями объема производства производительность труда рассчитывается в натуральных, единицах, в нормо-часах, в условно-натуральных единицах, в стоимостном выражении. Наиболее универсальным методом определения уровня производительности труда является стоимостной, так как он обеспечивает сопоставимость эффективности труда по разным предприятиям и отраслям и дает возможность отслеживать динамику данного показателя.

Рассчитывается среднегодовая, среднедневная и среднечасовая производительность труда на одного рабочего и среднегодовая производительность труда для всех категорий работающих.

Изменение производительности труда в плановом периоде определяется структурными сдвигами в ассортименте продукции (изменение удельного веса отдельных видов продукции); повышением технического уровня производства (внедрение прогрессивной технологии и оборудования, автоматизация и т.п.); совершенствованием систем управления, организации производства и труда, повышением качества продукции и т.д.

Производительность труда рассчитывается прямым или косвенным методами. При прямом методе расчета производительность труда определяется делением выпуска продукции на численность работающих. При косвенном методе этот показатель определяется следующим образом:

1. определяется производительность труда отчетного года;

2. определяется численность работающих в плановом периоде исходя из планового выпуска продукции и производительности труда в базовом периоде (т.е. определяется, какова была бы численность работающих в плановом периоде, если бы производительность труда осталась на уровне отчетного периода) по всем мероприятиям;

3. в соответствии с планом технического развития определяется сокращение численности работающих в плановом периоде;

4. число работающих, полученных в п.1, уменьшается на число высвобождаемых работников - и получается плановая численность работающих;

5. определяется плановая производительность труда делением планового выпуска продукции на плановую численность работающих, а также ее изменение (в процентах).

Пример. Выпуск продукции в отчетном году – 450 тыс. изделий, в плановом - 480 тыс. изделий. Численность работающих в отчетном году - 90 человек. По всем мероприятиям плана технического развития планируется высвободить 8 работающих. Определить плановую производительность труда и ее изменение по сравнению с отчетным периодом.

1. Производительность труда в отчетном году

450: 90 = 5 тыс. ед./чел.

2. Численность работающих в плановом году, рассчитанная по производительности отчетного года

480: 5 =96 человек.

3. Высвобождение рабочих в плановом году составит 8 человек.

4. Плановая численность 96 - 8 = 88 чел.

5. Плановая производительность труда

480: 88 = 5,45 тыс. ед./чел.

6. Изменение (повышение) производительности труда в плановом году

(5,45 - 5,0): 5,0 * 100 = 9%.

Повышение производительности труда оказывает определенное влияние на увеличение выпуска продукции. Количественное выражение этого влияния определяется по формуле

ΔЧ * 100

ΔВпт=100 - -------------,

ΔВ

где ΔВпт - изменение объема производства за счет повышения производительности труда, %,

ΔЧ - изменение численности работающих в плановом году по сравнению с базовым, %,

ΔВ - изменение объема производства в плановом году, %.

Пример. В плановом периоде увеличение объема производства составляет 8%, а численность работающих увеличивается на 3%. Объем прироста продукции за счет роста производительности труда составит:

ΔВпт = 100 - 3 * 100: 8 = 62,5%

При расчетах изменения производительности труда в результате изменения трудоемкости продукции (или наоборот) следует помнить о соотношении этих величин. Известно, что эти величины обратно пропорциональны, т.е. при уменьшении трудоемкости растет производительность труда, и наоборот. Однако по номиналу эти величины разные. Ниже приведены примеры этих соотношений в процентах:

снижение трудоемкости рост производительности

продукции труда

ΔТр	ΔПТ

и так далее.

Соотношения этих величин определяется следующими зависимостями:

100*ΔТр 100 * ΔПТ

ΔПТ = ------------ ΔТр = -------------

100 – ΔТр 100 + ΔПТ

Так, при снижении трудоемкости на 20% производительность труда растет на

ΔПТ =100*20 / (100 – 20) = 25%

Чтобы понять сущность этих пропорций, рассмотрим пример.

Пример:

Отчет План

Сменное задание, ед. 1000 1000

Численность рабочих, чел. 50 40

Рассчитаем производительность труда на одного рабочего, ед./чел

ПТ отч = 1000: 50 =20 ед./чел. ПТ пл = 1000: 40 = 25 ед./чел.

Изменение производительности труда в плановом периоде по сравнению с отчетным составит

ΔПТ= (25-20)*100:20 = +25%

Рассчитаем трудоемкость продукции исходя из того, что продолжительность смены - 8 часов, а трудоемкость сменного задания Тр см равна продолжительности смены, умноженной на число рабочих.

Тр отч = 50 х 8: 1000 =0,4 чел-час; Тр пл = 40 х 8:1000 = 0,32 чел-час

Изменение трудоемкости продукции в плановом периоде по сравнению с отчетным составит:

ΔТр = (0,32 - 0,4): 0,4 = - 20%

Если численность работающих в плановом периоде не изменилась или уменьшилась, а объем производства возрос, считается, что весь прирост выпуска продукции достигается за счет роста производительности труда.

7.2 Планирование численности работающих

Планирование численности работающих включает:

- определение численности работающих и структуры персонала,

- расчет текущей и дополнительной потребности персонала,

- анализ использования кадров,

- расчет баланса рабочего времени и т.д.

При планировании потребности персонала должны использоваться прогрессивные трудовые нормативы и балансы рабочего времени.

Планирование потребности персонала (численности работающих) осуществляется по двум группам работающих: промышленно-производственной и непромышленной.

К работникам промышленно-производственной группы (так называемый промышленно-производственный персонал ППП) относятся все категории работающих в основных, вспомогательных, подсобных и побочных цехах предприятий, а также работники управления. К непромышленной группе относятся работающие в учреждениях, принадлежащих предприятию и обслуживающих собственных работников, а также оказывающих услуги сторонним организациям (коммунальные, лечебные, культурные учреждения, учебные заведения, детсады и т.д.).

В составе работников ППП выделяют три основных категории: руководители, специалисты, исполнители.

Руководители, или управляющие (менеджеры), распоряжаются ресурсами предприятия, разрабатывают стратегию и тактику развития производства, обеспечивают их осуществление. В зависимости от уровня управления руководители могут быть отнесены к высшему, среднему и низшему звену организации.

К руководителям высшего звена относятся председатель совета директоров, президент и вице-президент фирмы, члены совета директоров, определяющие стратегию развития.

К среднему звену управляющих относятся директора отдельных предприятий и их заместители и другие руководители производственных и функциональных служб предприятия

К низшему звену управления относятся руководители цехов, производственных участков, начальники отделов и служб в функциональных органах управления предприятием.

К специалистам относятся работники научных, проектных, технологических, конструкторских, маркетинговых и других служб предприятия, осуществляющие разработку и освоение производства новых изделий, совершенствование форм и методов организации производства, выполнение проектных и экономических расчетов, сбор и передачу информации и т.п. Они не принимают самостоятельных решений, но обеспечивают руководителей различных звеньев управления необходимыми для принятия решений материалами, расчетами, рекомендациями и другой производственной информацией.

Исполнители выполняют принятые руководителями решения по производству и реализации продукции. К непосредственным исполнителям относятся рабочие, которые по характеру участия в производственном процессе подразделяются на две группы: рабочие основного и рабочие обслуживающего производств. К техническим исполнителям относятся агенты по снабжению, делопроизводители, табельщики, учетчики, экспедиторы и др.

Планирование численности ППП непосредственно связано с планированием объема выпускаемой продукции В пл и планируемым уровнем производительности труда ПТ пл на плановый период. Исходя из плановых значений этих показателей численность промышленно-производственного персонала Ч определяется методом прямого счета:

Ч = В пл:ПТ пл

Другой метод расчета плановой численности работающих основан на следующих положениях. Базисную списочную численность работающих определяют из соотношения планируемого выпуска каждого вида продукции к производительности труда предшествующего периода и вычитают из нее экономию численности работающих, которую планируют осуществить в соответствии с планом технического развития.

Разность между плановой численностью работающих на предприятии в плановом периоде и отчетными данными об этой численности в базовом году используют при разработке плана подготовки и переподготовки кадров.

При планировании численности рабочих определяют их явочный списочный и состав; численность всех прочих категорий работающих планируют только по списочному составу.

Списочный состав - число работников по всем категориям в списках предприятия. Работники списочного состава имеют трудовые книжки. Списочный состав работающих в результате их приема на работу и увольнения постоянно меняется, поэтому рассчитывают среднесписочное количество работающих за определенный период.

Явочным составом основных рабочих называют число рабочих, которые непосредственно участвуют в производственном процессе и обеспечивают выполнение производственной программы.

Численность основных рабочих определяется по каждому потоку в каждом цехе и зависит от ассортимента выпускаемой конкретным потоком продукции. Например, численность основных рабочих обувной фабрики определяется числом рабочих закройных, штамповочных, заготовочных и сборочных цехов.

Основные рабочие по форме оплаты труда подразделяются на сдельщиков и повременщиков. На большинстве предприятий легкой промышленности принята сдельная системы оплаты труда. В этом случае число рабочих потока определяется по каждой операции, а затем суммируется по всем операциям потока. На операции число рабочих определяется делением сменного задания на норму выработки на данной операции. Например, сменное задание – 800 пар. Норма выработки – 400 пар. Число рабочих на операции

800/400 = 2 чел.

Если в результате деления получается нецелое число, т.е. норма выработки не кратна величине сменного задания, то для установления оптимальной численности рабочих используется: совмещение операций (например, на одной операции расчетное число рабочих -2,4, на другой – 1,5; если позволяют технологические или организационные условия производства, то принимается 2,4+1,5=3,9 ® 4 исполнителя). На швейных фабриках для минимизации некратности норм выработки сменному заданию формируют так называемые организационные операции, продолжительность выполнения которых кратна такту потока.

Списочный состав основных рабочих определяется по явочному числу рабочих с учетом планируемого процента невыходов на работу. Причины невыходов на работу подразделяют на две группы: 1) очередные и дополнительные отпуска; отпуска, связанные с родами, учебой в вечерних и заочных учебных заведениях, невыхода по болезни и т.п., 2) невыхода, наносящие ущерб предприятию и не имеющие оправдательных обстоятельств: прогулы, опоздания. При планировании списочного состава рабочих в расчет принимаются невыхода только первой группы. Процент невыходов на работу, связанных с очередными и дополнительными отпусками, определяют как отношение продолжительности отпусков к общему числу рабочих дней в году.

Так же определяют процент невыходов, связанный со льготами для обучающихся в вечерних и заочных учебных заведениях. Расчет процента невыходов на работу в связи с родами и болезнями основывается на отчетных данных с соответствующими корректировками на плановый период. Общий процент невыходов - это сумма процентов невыходов по разным причинам.

Списочный состав рабочих С определяют по формуле

100*Я

С= -------------

100 - Z

где Я - явочное количество рабочих, Z - общий процент невыходов на работу.

Если на предприятии или в цехе все рабочие имеют отпуск одновременно, списочное количество рабочих определяют по формуле:

100*Я

С= ---------------

100 – (Z – Zо)

где Zо - процент невыходов на работу в планируемом периоде в связи с одновременным отпуском рабочих цеха (предприятия).

Разность между списочным и явочным количеством рабочих составляют резервные рабочие; это высококвалифицированные рабочие, владеющие несколькими профессиями, умеющие выполнять не менее трех операций. Их используют для замены не вышедших на работу по различным причинам рабочих.

Пример. Явочное число рабочих цеха -160; общий процент невыходов -13,5%, в том числе по очередным и дополнительным отпускам - 9%. При условии, что рабочие цеха уходят в отпуск по скользящему графику, списочный состав равен:

100*160

С= --------------- = 185 чел.

100 – 13,5

Число резервных рабочих составит 185 = 160 = 15чел.

При условии, что рабочие цеха уходят в отпуск одновременно, списочный состав равен

100*160

С= --------------- = 167чел.

100 – 4,5

Число резервных рабочих составит 167 -160 = 7чел.

Планирование численности работающих может быть проведено одним из следующих методов.

Общее явочное число рабочих основного производства получают суммированием явочного количества рабочих-сделыциков и рабочих-повременщиков по всем производственным участкам, цехам, производствам.

Другой метод расчета списочной численности рабочих основывается на трудоемкости продукции и плановом фонде времени рабочего в планируемом периоде.

Численность основных рабочих рассчитывается как отношение технологической трудоемкости всей продукции к плановому полезному (эффективному) фонду времени основного рабочего.

Численность производственных рабочих (основных и вспомогательных) определяют как отношение производственной трудоемкости продукции к плановому полезному фонду времени одного рабочего.

Списочная численность всех работающих рассчитывается из отношения цеховой или фабрично-заводской трудоемкости продукции к плановому полезному фонду времени работающего.

Трудоемкость продукции определяется как произведение трудоемкости единицы продукции на объем ее выпуска (суммируется по всем видам продукции).

Полезный (поминальный) фонд времени Фп рабочего или работающего определяется на основе баланса рабочего времени по следующей зависимости:

Ф п = (Дк-Д1-Д2-Дз-Д4-Д₅-Дб-Д7)*Тср,

где Дк - число календарных дней в планируемом году; Д1, Д2 - число праздничных и выходных дней в году; Дз - продолжительность очередных и дополнительных отпусков (в днях); Д4, Д5 - число дней отпуска, связанных с учебой и родами; Д6 - число дней невыходов на работу в связи с выполнением государственных и общественных обязанностей; Д7 - число дней невыходов на работу по болезни; Тср - средняя плановая продолжительность рабочего дня в плановом году.

По данному методу численность работников определяется из соотношения времени (количества человеко-часов), которое должно быть отработано всеми работниками в плановом периоде для выполнения производственной программы, и времени, которое должен отработать в этом периоде один работник.

Пример. В цехе выпускается два вида продукции - А и В. Технологическая трудоемкость единицы продукции вида А - 3,22 чел.-часа, вида В - 3,61 чел.-часа. План производства продукции А - 25 тыс. изделий в год, продукции В - 22 тыс. изделий. Число календарных дней в году - 365, в том числе праздничных - 11, выходных - 104. Продолжительность очередных отпусков - 24 дня. Планируемые невыхода по учебе и родам в среднем на одного рабочего - 2 дня, по болезни - 6 дней. Средняя плановая продолжительность рабочего дня одного рабочего - 7,96 часа. Определить списочную численность рабочих в плановом году.

Технологическая трудоемкость производственной программы в плановом году составит:

(3,22 * 25000 + 3,61 * 22000) = 159920 чел-час.

Полезный фонд времени одного рабочего в год равен:

(365 -11 -104 - 24 - 4 - 4) * 7,96 = 1735,3 час.

Плановая списочная численность рабочих цеха составит: 159920: 1735,3 = 92 чел.

В ремонтно-механических цехах предприятий затраты времени на выполнение тех или иных работ исчисляют раздельно по слесарным и станочным работам. Так как работой каждого станка управляет, как правило, один рабочий, считают, что количество станко-часов одновременно означает и количество человеко-часов работы (при одностаночной работе). Из отношения числа станко-часов к эффективному фонду времени одного рабочего определяют количество рабочих-станочников.

Численность вспомогательных рабочих, обслуживающих оборудование в основных цехах предприятия, определяют исходя из норм обслуживания или трудоемкости обслуживания каждого вида оборудования в условных единицах.

Пример. В цехе установлено 22 машины типа А, 8 машин типа В, 16 машин типа С и 14 машин типа D. Трудоемкость обслуживания машин в условных единицах следующая: А - 5, В - 2, С - 6, D- 3. Норма обслуживания машин одним рабочим - 80 усл.ед. Численность вспомогательных рабочих в цехе составит:

(5 * 22 + 2 * 8 + 6 * 16 + 3 * 14): 80 = 3,3 чел.

Численность руководителей и специалистов определяется на основе штатного расписания, в основу разработки которого должны быть положены перечень всех функций управления и трудоемкость каждой функции.

Численность специалистов определяется по отделам управления в соответствии со структурой управления предприятия (плановый, финансовый, маркетинговый, отдел труда и зарплаты, бухгалтерия и т.д.). В каждом отделе имеется «Положение об отделе», в котором прописаны функции отдела, а также должностные инструкции, в которых функции «расписаны» до уровня работ в соответствии со специализацией того или иного работника. Поскольку каждая работа характеризуется определенной трудоемкостью и частотой ее выполнения в течение года, можно определить годовую трудоемкость ее выполнения, при этом необходимо учесть количество номенклатурных позиций (видов продукции или направлений деятельности), по которым она осуществляется. Суммируя годовую трудоемкость выполнения всех работ по всем функциям отдела, можно определить суммарную годовую трудоемкость всех функций отдела.

Численность работников отдела рассчитывается определяется продолжительностью делением этой величины на полезный фонд времени одного специалиста. Последний определяется продолжительностью рабочего дня специалиста в соответствии с трудовым законодательством и числом рабочих дней в году. При 8-ми часовом рабочем дне и 250 рабочих дней в году фонд рабочего времени специалиста составляет 2000 чел-час.

В табл. 13 приведен пример расчета численности специалистов отдела маркетинга Нефтекамского завода искусственных кож и пленочных материалов в соответствии с функциями отдела и должностными инструкциями.

Таблица 13

Расчет годовой трудоемкости работ маркетингового отдела

№ п/п	Наименование работ	Трудоем-кость работы ч-час	Частота выполне-ния ра- бот в год	Число номенкла- терных позиций	Трудоем-кость годовая, ч-час
	Комплексное изучение рынка
	Долгосрочное прогнози- рование рынка
	Краткосрочное прогнози- рование рынка
	Исследование интересов потребителей
	Анализ деятель- ности конкурентов
	Планирование ассор- тимента продукции
	Формирование спроса
	Составление заявок и номен- -клатурного плана поставок
	Анализ и прогноз сбыта
	Заключение договора на поставку продукции
	Составление отчетов
	Разработка бюджета маркетинга и поддержание сайта предприятия
	Итого

Расчетная численность отдела маркетинга составляет:

10316: 2000 = 5,07 человек

Плановая численность – 5 человек.

Плановая численность младшего обслуживающего персонала определится исходя из укрупненных норм обслуживания. Так, численность уборщиков рассчитывается по площади помещения и норматива по уборке на одного работника, численность гардеробщиков - по числу обслуживаемых людей и т.п.

Численность работников охраны зависит от числа объектов, числа постов на объекте и режима охраны.

При планировании численности персонала важнейшее значение имеет расчет дополнительной потребности в работниках различных категорий. Она складывается из прироста требуемой численности в связи с увеличением объема выпуска продукции, а также из возмещения выбытия или убыли работников предприятия под влиянием естественных и социальных факторов.

7.3 Планирование фондов заработной платы

При планировании фондов заработной платы выделяют фонд заработной платы промышленно-производственного и непромышленного персонала

Фонды заработной платы промышленной группы работающих рассчитываются раздельно по категориям работающих и характеру выплат.

Фонды заработной платы рабочих- сдельщиков подразделяют на:

прямой (тарифный) фонд рабочих-сдельщиков;

часовой фонд - выплаты за выполненную работу и отработанное время;дневной фонд - выплаты за выполненную работу и планируемые невыходы в течение рабочего дня;

месячный фонд - это дневной фонд с выплатами за планируемые целодневные невыхода (очередные отпуска рабочих, отпуска по учебе и т.п.).

Каждый из приведенных выше фондов может рассчитываться за час, день, месяц или любой плановый период. Как правило, расчет этих фондов проводится на одну смену, а затем результаты умножается на число смен и дней планируемого периода.

Тарифный фонд заработной платы рабочих-повременщиков основного и вспомогательного производства рассчитывается умножением дневной (часовой) тарифной ставки определенного разряда на число рабочих-повременщиков и число дней (часов) в планируемом периоде.

Тарифный (прямой) фонд Фтар заработной платы рабочих сдельщиков может быть рассчитан двумя способами:

умножением суммарной сдельной расценки на единицу продукции по всем операциям технологического процесса на величину сменного задания;

умножением дневной тарифной ставки определенного разряда С i на число рабочих этого разряда К i

, n - число разрядов.

Часовой фонд Фчас заработной платы рассчитывается по формуле: Фчас = Фтар + П + Д нч + Д об + Д 1рез + Д 2рез,

где П - премиальные выплаты из фонда заработной платы в соответствии с действующей на предприятии премиальной системой,

Д нч - доплаты за работу в ночное время в соответствии с положениями о доплате за работу в ночные часы (ночными считаются часы с 22 ч до 6 ч),

Доб - выплаты рабочим, в индивидуальном порядке обучающим учеников,

Д1рез - доплаты резервным рабочим за выполнение двух и более операций в течение месяца,

Д 2рез - доплаты резервным рабочим за выполнение операций, разряд которых ниже разряда резервного рабочего (тарифная ставка операции вошла в состав тарифного фонда, но так как у резервного рабочего разряд выше операции, он не должен терять в зарплате; например, резервный рабочий 6-го разряда выполняет операцию 4 разряда, разница в тарифных ставках 6 и 4 разрядов составит доплату резервного рабочего).

Дневной фонд заработной платы включает в себя:

Ф дн = Ф час + Д нн,

где Днн - доплаты за нецелодневные невыхода в процентах от Ф час; нецелодневные невыхода - это время, не учитываемое как отработанное, но входящее в состав отработанных человеко-дней (напр., доплата за льготные часы подростков). Процент доплат определяются отношением этих невыходов к полезному фонду времени рабочих по данным отдела кадров.

Месячный фонд заработной платы включает:

Ф мес = Ф дн + Д цн,

где Д цн - доплата за не целодневные невыхода, эти доплаты включают оплату основных и дополнительных отпусков, выходное пособие при увольнении в связи с призывом в армию, компенсацию за неиспользованный отпуск при увольнении в связи с призывом в армию, выплаты учащимся, которые зачислены в штат предприятия, но проходят обучение вне предприятия (например, студенты-заочники), доплаты, связанные с совмещением профессий и т.п.

Размер выплат за очередные и дополнительные отпуска рабочим определяется умножением средней дневной заработной платы за год на среднюю продолжительность отпуска одного рабочего. Аналогично рассчитываются фонды заработной платы рабочих-повременщиков.

Фонд заработной платы руководителей и специалистов планируется исходя из их плановой численности, должностных окладов и премий в соответствии с премиальной системой.

Плановые фонды заработной платы младшего обслуживающего персонала и работников охраны рассчитываются на основе штатного расписания. Фонд заработной платы учеников определяется по их численности и тарифным ставкам.

Суммированием фондов заработной платы планируемого периода по всем категориям работающих получают общий фонд заработной платы ППП.

Структура фондов заработной платы представлена на рис 7.

При расчете средней заработной платы работающих в нее включается заработная плата, выплачиваемая из фондов заработной платы и премии, выплачиваемые из прибыли. К доходам работника предприятия следует отнести оплату льгот по путевкам, по взносам родителей за содержание ребенка в дошкольных учреждениях и т.п.

Рис.7 Структура фондов заработной платы

ПЛАНИРОВАНИЕ ЗАТРАТ НА ПРОИЗВОДСТВО ПРОДУКЦИИ

Затраты (издержки) на производство продукции представляют собой стоимостную оценку используемых в производстве продукции материалов, топлива, энергии, основных фондов, трудовых ресурсов, а также других затрат на ее производство и реализацию. В этом разделе планируется:

1) смета затрат на производство продукции,

2) себестоимость товарной продукции по статьям расходов;

3) калькуляция себестоимости конкретных видов продукции;

4) затраты на рубль товарной продукции

5) прибыль и рентабельность.

Для разработки плана затрат на производство продукции необходимо иметь представление о классификации этих затрат.