Сущность проектирования систем организации производства

Организационное проектирование производственных систем (ПС) – это процесс подготовки и обоснования решений, направленных на рациональное сочетание в пространстве и во времени основных элементов ПС.

Организационное проектирование осуществляется при:

- организации нового предприятия, производства;

- освоении производства новых видов продукции;

- расширении производства ранее выпускаемой продукции;

- повышении уровня механизации и автоматизации производственных процессов;

- совершенствовании организации производства, организации труда и управления производством на предприятии.

Целью организационного проектирования является обеспечение высокого уровня организованности деятельности предприятия (его структурного подразделения).

Для обеспечения высокого уровня организованности любой деятельности необходимо, чтобы она была спроектирована, нацелена, регламентирована, нормирована, снабжена необходимыми инструкциями, информацией и ресурсами, осуществлялась по рациональной для данных условий технологии.

Основными задачами организационного проектирования являются:

1. Обоснование объектов и масштабов производства продукции.

2. Выбор наиболее целесообразной организационно-правовой формы предприятия.

3. Определение географического места расположения предприятия.

4. Разработка организационной структуры предприятия.

5. Обоснование производственной структуры основных цехов предприятия.

6. Обоснование организационных решений по важнейшим видам обеспечения основного производства на предприятии.

7. Проверка экономической целесообразности разработанных проектов.

8. Осуществление пространственной планировки цехов и составления генерального плана предприятия.