Организационная структура предприятия

Организационная структура предприятия – это совокупность отделов и служб,

занимающихся построением и координацией функционирования системы менеджмента и реализацией управленческих решений по достижению поставленных целей.

Организационная структура предприятия и производственная структура создают общую организационную структуру предприятия.

Организационная структура предприятия – понятие сложное и емкое и включает совокупность рабочих мест, должностей, производственных подразделений и органов управления. Она формируется исходя из требований обеспечения конкурентоспособности, доходности предприятия.

Иерархичность и сложность организационной структуры (количество и численность отделов и служб) определяются рядом факторов: объемом продаж, номенклатурой выпускаемой продукции, сложностью продукции, специализацией и другими (Таблица 7.2).

Таблица 7.2 – Факторы, определяющие сложность организационной структуры предприятия

Факторы	Направление влияния фактора
1. Объем продаж	Усложнение
2. Номенклатура выпускаемой продукции	Усложнение
3. Сложность продукции	Усложнение
4. Масштаб производства	Упрощение
5. Кооперирование производства	Упрощение
6. Концентрация производства	Усложнение
7. Комбинирование производства	Усложнение
8. Развитие инфраструктуры региона	Упрощение
9. Международная интеграция предприятия	Упрощение

Контрольные вопросы:

1. Сформулируйте понятие производственной структуры.

2. Опишите различия в производственной структуре предприятия, цеха, участка.

3. Назовите подразделения, входящие в структуру заготовительной, обрабатываемой, сборочной стадий или приведите пример известного Вас производства.

4. Какие факторы влияют на производственную структуру предприятия?

5. Назовите формы специализации производственных подразделений.

6. Какие преимущества и недостатки предметной формы специализации?

7. Какие преимущества и недостатки технологической формы специализации?

8. Представьте схему производственной структуры известного Вам предприятия.