Пространственное размещение предприятия

Производственная структура предприятия характеризуется не только составом цехов, их размерами, формами построения и взаимосвязи, но и территориальной планировкой (пространственным размещением) цехов и обслуживающих хозяйств на площадке предприятия.

Принятая (или проектируемая) производственная структура находит отражение в паспорте предприятия и в генеральном плане.

Генеральный план – это вычерченное в определенном масштабе (1:500 или 1:1000, или 1:2000 (для крупных предприятий) графическое изображение территории предприятия в горизонтальном и вертикальных плоскостях с расположением всех зданий, складов, автодорог, железнодорожных путей, коммуникаций, зеленых насаждений, ограждений.

Генеральный план предприятия разрабатывается с учетом следующих основных принципов:

1. Генплан должен разрабатываться на основе рациональной организации производственного процесса (прямоточность, непрерывность и т.д.). Цеха должны располагаться по ходу технологического процесса.

2. Он должен обеспечивать рациональную длительность производственного цикла и наименьших расходов на внутризаводской транспорт (наименьшая протяженность транспортных линий, механизация погрузо - разгрузочных работ и др.). Склады должны располагаться у входа (выхода) предприятия.

3. Схема пространственного размещения подразделений предприятия должна предусматривать возможность дальнейшего расширения производства.

4. Генплан должен быть увязан с планировкой жилых районов.

5. Он должен удовлетворять всем правилам и нормам пожарно-технической

безопасности, экологическим, санитарно-гигиеническим, светотехническим и другим требованиям.

6. Генплан должен обеспечить компактность застройки. Так, коэффициент использования площади земельного участка, определяемый отношением площади, занимаемой зданиями, сооружениями к площади всего земельного участка, обычно составляет 0,4 -0,7.

Свое дальнейшее развитие генеральный план предприятия получает в планировке (размещении) оборудования и рабочих мест, пунктов складирования, контроля и т.д. Планировка цеха (участка) представляет собой план размещения оборудования и рабочих мест на площади цеха и его участков.

Производственная структура предприятия (объединения) должна определяться при проектировании, реконструкции, уточняться при реструктуризации производства.

При обосновании производственной структуры осуществляется выбор конкретного варианта производственной структуры, который определяется рядом факторов и, в первую очередь, кооперированными связями предприятия.

Поэтому при обосновании производственной структуры предприятия возникает задача определение вида и объема и глубины производственной программы. Предприятие решает вопрос: какую часть продукции (детали, узлы и т.п.) производит само и какую получает со стороны как комплектующую. Решение этой задачи определит состав цехов и хозяйств. Критерием оптимальности должны стать затраты на производство и транспортировку покупной продукции.