| Стадія
| Етап
| Цілі і зміст етапу
|
|
|
|
|
| 1. Передінвестиційна фаза
|
| 1.1.Дослідження можливостей.
| 1.1.1. Аналіз і уточнення ідеї інвестиційного проекту.
1.1.2. Формування інвестиційної про-позиції.
1.1.3. Визначення інвестиційних можливостей і складу можливих інвесторів.
| Обговорення ідеї проекту, можливих наслідків його реалізації. Аналіз інвестиційної ситуації в галузі (регіоні).
Оформлення ідеї інвестиційного проекту у вигляді інвестиційної пропозиції.
Привертання уваги потенційних інвесторів до інвестиційної пропозиції.
|
| 1.2. Підготовка техніко-економічного обгрунтування
| 1.2.1. Попереднє техніко-економічне обгрунтування
| Попередній етап розробки основного документа – бізнес-плану. Мета – оцінка доцільності витрат
|
| (ТЕО) проекту.
| (ПТЕО) проекту.
1.2.2. Детальна проробка інвестиційної пропозиції.
1.2.3. Підготовка і аналіз ТЕО інвестиційного проекту.
| на розробку ТЕО і бізнес-плану. Зміст: оцінка ризику, потрібних ресурсів і очікуваних результатів. Якщо ПТЕО позитивно оцінює інвестиційну пропозицію, то проводиться його детальна проробка і розробляється ТЕО інвестиційного проекту. На підставі аналізу робиться висновок про ефективність проекту. За умови позитивного висновку, при необхідності, розробляється бізнес-план проекту
|
| 1.3. Розробка, аналіз і оцінка бізнес-плану.
| 1.3.1. Розробка бізнес-плану.
1.3.2. Обговорення бізнес-плану з інвесторами.
1.3.3. Уточнення (доробка) бізнес-плану.
1.3.4. Прийняття рішення про інвестування.
| Обговорення бізнес-плану фахівцями з маркетингу, фінансів, технології та іншими проводиться з метою оцінки його об’єктивності, поглиблення проробки окремих розділів, тобто з метою зниження невизначеності результатів інвестування. Передінвестиційна фаза завершується прийняттям рішення про фінансування проекту.
|
Продовження табл. 11.1
| 2. Інвестиційна фаза
|
| 2.1. Правова підготовка реалізації проекту.
| 2.1.1. Проведення переговорів і заключення контрактів і договорів.
2.1.2. Створення
| Підготовка і укладання договорів зо всіма учасниками розробки і реалізації інвестиційного проекту. В тому числі
– заключення кредитних догово-
|
|
| (при необхідності) юридичної особи.
| рів;
– заключення договорів на виконання контрагентських робіт;
– розміщення замовлень на облад-нання та ін.;
– призначення керівника проекту, визначення його статусу.
|
| 2.2.Науково-технічна проробка проекту для інвестиційних проектів, які передбачають освоєння і виробництво нового лікарського засобу.
| 2.2.1. Технічна підготовка виробництва.
2.2.2. Організаційна підготовка виробництва.
| Підготовка нормативно-технічної документації на новий продукт.
Розробка планів виробництва. Заключення договорів на постачання сировини, матеріалів, установка нового обладнання. Зміна виробничої структури і структури управління.
|
| 2.3.ФОПСТИЗ (формування попиту і стимулювання збуту). Для інвестиційних проектів, які передбачають зміни на ринках збуту.
| 2.3.1. Формування товаропровідної мережі.
2.3.2. Реклама.
2.3.3. Формування стратегії збуту.
| Укладання договорів на реалізацію продукції.
Розробка цінової політики по інвестиційному товару.
|
| 2.4. Будівництво. Для інвестиційних проектів, які передбачають нове будівництво.
| 2.4.1. Підготовка будівельної документації.
2.4.2. Будівельно-монтажні роботи.
2.4.3. Приймально-здаточні випробу-
вання.
| Відповідають назві етапів.
|
| 3. Фаза експлуатації проекту.
Облік, контроль, аналіз. Виробництво продукту
|
Рис. 11.6. Графік інвестиційного циклу
Об’єктивною умовою успіху є управління процесом виконання інвестиційного проекту, яка являє собою визначення, регулювання і розвиток зв’язків між елементами проекту, що забезпечують досягнення поставлених перед проектом завдань.
