Добрососедские отношения 18 страница

тельным, - заинтересованность компании в вашей работе. Если вы смогли

приумножить доходы фирмы, разработали оперативные системы, повысившие

производительность труда, или, скажем, значительно превышаете нормы вы-

работки, предусмотренные при заключении договора о найме, - значит, ваша

объективная ценность действительно возросла.

Для обсуждения этого вопроса вам следует договориться о встрече с ра-

ботодателем в удобное для него время, чтобы вы могли переговорить с гла-

зу на глаз. Не нужно пытаться заводить об этом разговор на ходу - попро-

сите, чтобы он вас принял. Можете сказать, что хотите поговорить о своей

работе, однако не стоит ставить его секретаршу в известность о том, что

вы собираетесь поднимать вопрос о повышении зарплаты, - об этом вы долж-

ны говорить непосредственно с начальником.

Во время встречи сразу же объясните руководителю причину вашей

просьбы. Так, например, если в договоре о найме было предусмотрено, что

вы должны оказывать клиентам услуги, касающиеся двух типов продукта,

производимого фирмой, а в настоящее время она изготовляет четыре типа

продукции, по всем из которых вы оказываете соответствующие услуги, зна-

чит, ваша нагрузка существенно увеличилась. Если сначала в вашем подчи-

нении было десять человек, а после слияния отделов стало двадцать, и

пропорционально возросла ваша ответственность, значит, возрос и объем

выполняемой вами работы. Заранее продумайте, как наиболее доходчиво убе-

дить начальника в том, что ваша просьба об увеличении зарплаты отнюдь не

беспочвенна.

Не нужно настаивать на своей просьбе или требовать ее немедленного

удовлетворения. Изложите ваше дело открыто и непринужденно. Можете на-

чать с того, что хотели бы переговорить о возможности повышения вам

зарплаты, после чего назовите причины, которые вас к этому побудили. Не

забудьте упомянуть о том, что работа вам нравится, и у вас есть кое-ка-

кие соображения о ее дальнейшем совершенствовании, выразите надежду на

то, что представленные вами доводы подтверждают обоснованность вашей

просьбы о повышении зарплаты. Если ваш непосредственный руководитель не

уполномочен самостоятельно решить эту проблему, но может проконсультиро-

ваться со своим начальником или в отделе кадров, не забудьте спросить

его, когда вы сможете узнать у него о решении поставленного вами вопро-

са.

В том случае, когда ваш руководитель не убежден в том, что вам следу-

ет повысить зарплату, либо не считает нужным это делать, вы должны или

довольствоваться тем, сколько вам платят в данный момент, или начать по-

дыскивать себе новую работу.

Если же вы получили прибавку к жалованью, следует устно или письменно

выразить благодарность тому, кто вам в этом помог.

Повышение по службе

Повышение по службе - одна из самых высоких оценок ваших профессио-

нальных заслуг. Это - признание выдающихся успехов, достигнутых вами на

том посту, который вы занимали, и такое признание всегда бывает очень

приятно. В предшествующих разделах данной главы уже обсуждались некото-

рые вопросы, связанные с необходимыми предпосылками для продвижения по

работе, однако тем, кто стремится к взлету по служебной лестнице, следу-

ет предпринять дополнительные шаги, перечисляемые ниже.

Не ограничивайте сферу ваших профессиональных интересов проблемами

лишь того отдела, в котором вы служите, изучайте работу других подразде-

лений компании. Путей для этого множество: добровольно вызывайтесь выпо-

лнять некоторые поручения в смежных с вашей областях, следите за опера-

циями компании, задавайте вопросы, читайте специальную литературу, посе-

щайте конференции, ходите на курсы повышения квалификации.

Выступайте с рационализаторскими предложениями в той сфере, которой

вы непосредственно занимаетесь, но лишь в том случае, если вы уверены в

их успехе, и начальство вас в этом поддерживает.

Получив все необходимые сведения о компании, в которой работаете, со-

ставьте ориентировочный план своего продвижения по службе, наметив те

направления работы, в которых вам хотелось бы добиться успеха, и проду-

майте последовательность действий, которые могли бы вам этот успех обес-

печить.

Обсудите перспективы вашего повышения по службе с непосредственным

руководством, поставив его в известность как о целях, которые вы пресле-

дуете, так и о тех шагах, которые предпринимаете для повышения своего

профессионального уровня.

Переговорите о возможности вашего продвижения по службе с кем-нибудь

из руководящих сотрудников компании, кто мог бы посодействовать вам сов-

местить ваш профессиональный рост с более высоким постом на других учас-

тках работы в той же компании.

Если ваше повышение по службе не будет автоматически сопровождаться

увеличением зарплаты, вполне уместно спросить, почему так случилось, и

можете ли вы в будущем рассчитывать на прибавку к зарплате. В результате

повышения в должности обычно возрастает доля вашей ответственности за

порученное дело, и вы вправе рассчитывать на то, что за дополнительную

нагрузку вам причитается дополнительное вознаграждение, поэтому обсужде-

ние такого вопроса с руководством было бы вполне правомерным.

Если вы получили более высокую должность, очень важно работать еще

лучше, чтобы доказать оправданность вашего перевода. Определенные усилия

вам придется приложить, чтобы восстановить добрые отношения с бывшими

сослуживцами. Повышение служебного статуса по сравнению с теми, кто

раньше был с вами на равных, может вызвать с их стороны критику в ваш

адрес прежде всего потому, что кто-то из них, возможно, тоже претендовал

на полученную вами должность. Несмотря на то что большинство сотрудников

вас поддержит, найдутся и такие, кто попытается ослабить ваши позиции

просто для того, чтобы доказать, что выбор их, а не вашей кандидатуры,

был бы более правильным. Если такое случится, вам, может быть, имеет

смысл пригласить этого человека на разговор и обсудить с ним причины его

недовольства или враждебности по отношению к вам. Во время беседы можете

сказать ему или ей, что вы понимаете испытываемые ими чувства, но пос-

кольку решение уже принято, вы надеетесь, что сможете достичь в дальней-

шей работе взаимопонимания и постараетесь помочь ей или ему с продвиже-

нием по службе, как только для этого представится случай. Вам не следует

в чем-то оправдываться или объяснять, почему выбор руководства пал имен-

но на вас. Вместо этого попытайтесь его или ее подбодрить и посоветуйте

этому человеку продолжать повышать свое профессиональное мастерство и

работать с подъемом, поскольку недовольство своим положением, равно как

и дурное настроение, отнюдь не способствуют тому, чтобы продвигаться

дальше по служебной лестнице.

СЛУЖЕБНЫЕ РОМАНЫ

В процессе повседневной работы между людьми, естественно, устанавли-

ваются самые разные типы взаимоотношений. Когда люди ежедневно проводят

многие часы вместе, занимаясь одним и тем же делом, между ними может

возникнуть взаимное уважение, дружеские чувства, влечение и даже любовь.

Часто случается так, что вы общаетесь в течение дня с кем-то из сослу-

живцев больше, чем со своим супругом, причем на протяжении всего этого

времени речь идет, конечно же, не только о профессиональных проблемах,

но и о личных делах. Шутка, проскочившая в разговоре между двумя симпа-

тизирующими друг другу людьми, объединяющая их цель поскорее завершить

работу над начатым проектом, общие переживания и тревоги, нередко возни-

кающие в ходе работы, - все это может стать той основой, на которой ра-

зовьется более глубокая взаимная симпатия, если только с обеих сторон

отношения изначально не будут определены как чисто профессиональные.

Когда работа сводит вместе двух одиноких людей и у них возникает глу-

бокое чувство взаимной привязанности, не погрешив против истины, можно

сказать, что их союз заключен на небесах. Тем не менее, с девяти до пяти

их отношения не должны выходить за рамки чисто деловых - как ради спо-

койствия всех окружающих, так и ради их собственного благополучия. Все,

что происходит в нерабочее время, - личное дело каждого, и обсуждать

это, а тем более демонстрировать свои чувства на службе совершенно не

обязательно.

Ни любовь, ни взаимное влечение ни в коей мере не должны проявляться

на работе. Это мешает нормальному ходу дел, ставит других сотрудников в

неловкое положение и в итоге может сильно осложнить личную жизнь тех,

кто решит пренебречь этим правилом. Если говорить о долгосрочной перс-

пективе, служебные романы способны не только помешать возможным повыше-

ниям в должности, но и поставить под сомнение всю дальнейшую карьеру че-

ловека.

Если со временем окажется, что отношения двух одиноких людей были

лишь мимолетным увлечением, и они не смогут расстаться по-хорошему, про-

должать совместную работу им будет трудно, и обычно одному из них прихо-

дится менять место службы.

В том случае, когда один или оба влюбленных состоят в браке, им лучше

вообще не встречаться в нерабочей обстановке. И мужчины, и женщины обла-

дают достаточным умом для того, чтобы понять характер складывающихся от-

ношений и трезво оценить их возможные последствия; так пусть они сами

примут соответствующие решения, чтобы не доводить дело до серьезных ос-

ложнений. Если они не смогут этого сделать, разбираться в ситуации при-

дется их работодателю, но в таком случае развитие событий может стать

гораздо более драматичным. Некоторые руководители, узнав о романе между

двумя сотрудниками, могут дать одному из них возможность перейти в со-

седний отдел; другие просто кого-то увольняют. Большинство трезво мысля-

щих людей соглашаются в том, что лучшее решение - не допускать самого

возникновения такой проблемы или пресекать ее в зародыше.

Сексуальные домогательства

Если руководитель - независимо от того, мужчина он или женщина - на-

чинает проявлять повышенный интерес к одному из подчиненных, следует от-

вергнуть его ухаживания, несмотря на те призрачные возможности, которые

может сулить перспектива развития подобных отношений. Сотруднику, к ко-

торому начальник проявляет излишнюю благосклонность, необходимо вежливо,

но недвусмысленно пресечь домогательства, сказав: "Вы ставите меня в не-

ловкое положение. Не лучше ли нам будет сохранить дружеские отношения на

чисто деловой основе?" Не исключено, что откровенный разговор предотвра-

тит враждебность начальника, замешательство подчиненного и сплетни сот-

рудников, а также поможет раз и навсегда покончить с неловкой ситуацией.

Если же, несмотря на ясно выраженное вами мнение о недопустимости ка-

ких бы то ни было отношений, кроме служебных, назойливые ухаживания не

прекратятся, значит, вы столкнулись с более серьезной проблемой: сексу-

альным домогательством. Сексуальные домогательства определяются как не-

желательные действия или просьбы об услугах сексуального характера и

другие вербальные или физические стороны поведения, имеющие сексуальный

подтекст. В отдельных случаях продвижение сотрудника по служебной лест-

нице или отказ в таковом ставятся в прямую зависимость от оказания им

услуг сексуального характера, тем самым руководитель подвергает угрозе

всю карьеру подчиненного. Иногда сексуальное домогательство может прояв-

ляться в более мягких формах и выражаться в мелких придирках и претензи-

ях, либо в проявлении по отношению к служащему неблагожелательности. В

любом случае сексуальные домогательства являются незаконными, и остав-

лять их безнаказанными было бы непростительно.

Если вы оказались жертвой сексуальных домогательств - независимо от

того, мужчина вы или женщина, - чтобы оградить себя, можно предпринять

следующие действия.

Четко дайте понять тому, кто к вам пристает, что вы не хотите иметь с

ним никаких отношений, кроме служебных. Объясните, что к работе вы отно-

ситесь серьезно и хотели бы, чтобы все сотрудники видели в вашем лице

только профессионала. Если домогательства будут продолжаться, поговорите

об этом с вашим руководителем. Обстоятельно объясните ему суть проблемы,

указав, когда имели место нежелательные действия, о которых идет речь, и

приведя конкретные примеры. Можете написать ему докладную записку, сох-

ранив копию для себя. Если и это не решит ваши проблемы, расскажите обо

всем начальнику отдела кадров, передав ему копию докладной записки, по-

данной вашему непосредственному руководителю, а также документ с перечи-

слением новых проявлений сексуального домогательства. Отдел кадров обя-

зан в этом случае избавить вас от такого рода проблем. Его сотрудники

имеют право сделать предупреждение пристающему человеку, уволить его с

работы или подать на его поведение жалобу в Комиссию равных прав по най-

му на работу вашего района. Если отдел кадров не положит конец проявле-

ниям сексуального домогательства, от которых вы страдаете, и не подаст

жалобу, вы сами имеете юридическое право представить такой документ в

Комиссию равных прав по найму на работу.

Поскольку в настоящее время ответственность за недопущение сексу-

альных домогательств на работе возложена на владельцев компаний, вполне

вероятно, что руководящие сотрудники, к которым вы обратитесь за помощью

в этом вопросе, сразу же примут соответствующие меры, чтобы обеспечить

вам возможность нормально работать, не вынуждая вас тем самым обращаться

с жалобами в официальные инстанции.

72 УХОД С РАБОТЫ

С начала нашего века до конца Второй мировой войны вручение сотрудни-

ку, проработавшему на фирме 25 лет, золотых часов было скорее правилом,

чем исключением. Сегодня это, напротив, скорее исключение, нежели прави-

ло. Перемены места работы происходят как в рамках компании - в результа-

те повышения по службе или перевода из одного отдела в другой, - так и в

связи с переходом из одной фирмы в другую. Независимо от того, уволили

вас или вы оставили работу по собственному желанию, ваше поведение долж-

но соответствовать общепринятым нормам вежливости, а также подчиняться

продуманной стратегии.

УХОД С РАБОТЫ ПО СОБСТВЕННОМУ ЖЕЛАНИЮ

Уйти с работы вы можете в силу самых разных причин. Некоторые из них

могут быть обусловлены характером самой службы, если нагрузки на ней

слишком велики, она до скуки однообразна, жалованье вам платят невысокое

и нет никакой перспективы получить повышение. Другие причины бывают выз-

ваны личными обстоятельствами. К их числу относятся такие, как желание

продолжить образование, рождение ребенка и необходимость ухода за ним,

переезд, заманчивое предложение, полученное вами от руководителей другой

фирмы. Уход с работы может сказаться на всей дальнейшей карьере, опреде-

лив ваше будущее. Ниже мы остановимся на том, какие шаги нужно предпри-

нимать, увольняясь с работы, и каких действий следует при этом избегать.

Как поступать при увольнении по собственному желанию

Сообщите вашему работодателю о намерении уволиться с работы, как

только вы определите дату ухода со службы. Можете уведомить его лично

или в письменной форме, объяснив причины ухода, указав его примерную да-

ту и выразив признательность руководителю и всей компании за помощь и те

возможности, которые вам были предоставлены. Прочитав послание, ваш на-

чальник, возможно, захочет с вами переговорить, и во время встречи вы

сможете устно повторить ему то, о чем написали в письме. Если вы

письменно не сообщили руководству о вашем намерении уволиться, в некото-

рых компаниях вас могут попросить написать такое заявление после беседы

с руководством.

Выясните заранее существующие в компании правила относительно сроков

уведомления руководства о вашем уходе с работы. В любом случае, подайте

заявление об уходе не менее чем за две недели до того, как вы собирае-

тесь оставить службу. Если вы занимаете один из руководящих постов, луч-

ше вам сделать это за месяц, чтобы дать начальству достаточно времени

для поисков вашего преемника. В некоторых компаниях к вам могут обра-

титься с просьбой провести собеседование с человеком, которого решат на-

значить на вашу должность. В беседе с ним будьте доброжелательны, неза-

висимо от той причины, которая побудила вас принять решение об увольне-

нии. Если, решив уйти с работы, вы еще не подыскали себе новое место

службы, лучше пока о своем решении никому не сообщать. Лишь в тех случа-

ях, когда вы сходитесь с начальником во мнении о том, что в этой компа-

нии у вас нет будущего, или тогда, когда вы собираетесь переехать в дру-

гой город, где будете искать себе работу, можете сообщить о своих наме-

рениях руководству. В остальных случаях стремитесь организовывать встре-

чи с новыми потенциальными нанимателями в обеденный перерыв, либо до или

после службы, чтобы собеседования не отвлекали вас в рабочее время, пос-

кольку иначе вам придется сообщать о причине ваших отлучек своему нынеш-

нему руководству. Перед тем как оставить службу, распрощайтесь со всеми

сотрудниками, с которыми вы работали, не забыв сказать, что хотели бы

поддерживать с ними отношения в дальнейшем. Перед тем как вы покинете

компанию, кто-либо из представителей ее руководства может пригласить вас

на беседу, или же у вас возникнет желание направить ему письменное

изъявление благодарности. В любом случае будьте кратки и проявите тйер-

дость в принятом решении.

Как не следует поступать при увольнении

Не говорите вашему работодателю о том, что собираетесь уволиться, по-

ка не найдете себе новое место службы. Не используйте полученное вами

предложение в качестве средства давления на вашего нанимателя с тем,

чтобы получить повышение по службе. Не злословьте по поводу компании,

откуда уходите, ни с ее сотрудниками, ни с посторонними людьми. Вы не

можете знать заранее, какая помощь понадобится вам от ваших бывших руко-

водителей, поэтому постарайтесь не сжигать за собой мосты. Не жалуйтесь

на бывшего начальника новому нанимателю. Не хвалитесь вашей новой рабо-

той перед бывшими сослуживцами. Не следует относиться к старой работе

спустя рукава, пока вы ее не оставите; продолжайте сотрудничать с колле-

гами и добросовестно трудиться. Не выдавайте секретов компании после то-

го, как вы ее покинете.

В том случае, если вы будете придерживаться предложенных рекоменда-

ций, ваш уход с работы пройдет гладко и без проблем, и вы не только смо-

жете впоследствии получать хорошие рекомендации, но и рассматривать воз-

можность возвращения на работу в эту компанию, на более высокую долж-

ность.

УВОЛЬНЕНИЕ

Не всегда, к сожалению, наниматель и служащий расстаются по доброй

воле; иногда случается, что работников увольняют. Хуже всего бывает,

когда увольнение происходит не по вине того, кто лишается работы. Поте-

рять службу можно в результате неблагоприятной экономической конъюнкту-

ры, слияния двух компаний или при переезде работодателя в другой район

страны. Ни гнев, ни возмущение, ни угрозы не вернут потерянную работу;

они лишь обеспечат вам неблагожелательные рекомендации в том случае, ес-

ли понадобится предоставить таковые при найме на другую фирму, и созда-

дут напряженность в отношениях с сослуживцами.

Когда вы потеряли работу, вам следует предпринять некоторые конструк-

тивные меры. Оставайтесь настолько объективны, насколько это возможно.

Ваш гнев лишь сильнее разозлит начальника. Попросите объяснений. Если

вас уволили, перечень причин, по которым это было сделано, сможет помочь

вам в будущем не повторять аналогичных ошибок. В случае потери работы

из-за слияния двух компаний, в результате чего служащих на новой фирме

оказалось больше, чем рабочих мест, задайте вопрос о том, почему было

принято решение сократить именно вас, а не другого сотрудника, которого

оставили на работе.

Полученный ответ поможет вам объяснить потенциальному новому работо-

дателю причину вашего увольнения со старого места службы. Спросите, есть

ли у вас надежда на пересмотр принятого в отношении вас решения, и если

таковая есть, подготовьте убедительные, детализированные аргументы в

пользу того, чтобы решение о вашем увольнении было пересмотрено. Коль

скоро решение окончательное, выясните все его условия - последний день

работы, оплату, размер выходного пособия и т.п. Некоторые компании при

увольнении сотрудников пытаются помочь им найти другую службу; выясните,

существует ли такая практика в вашей фирме. Спросите, на какого рода ре-

комендации вы можете рассчитывать. Обсудите со своим нанимателем, как

лучше сформулировать причину вашего увольнения, чтобы вы могли уйти из

компании, сохранив достоинство. Нередко в случае увольнения работника

ему предоставляют право подать заявление об уходе по собственному жела-

нию.

Если вам кажется, что ваше увольнение связано с дискриминацией, обсу-

дите проблему со своим работодателем. При этом не стоит предъявлять ему

бездоказательных обвинений. Воздержитесь от того, чтобы хулить вашего

начальника или компанию. Недобрые слова имеют свойство бумерангом возв-

ращаться обратно. Не поддавайтесь унынию. Если вы посмотрите на случив-

шееся с точки зрения приобретенного профессионального опыта, шансы на

то, что вскоре вы найдете другую работу, могут возрасти. Если же, реаги-

руя на случившееся, вы не сможете сдерживать раздражение и обиду, то не

только вызовете у окружающих негативное отношение, но и поисками новой

работы будете заниматься, не исправив старых ошибок.

КОГДА ВАМ ПРИХОДИТСЯ УВОЛЬНЯТЬ СОТРУДНИКА

Работодатель, вынужденный уволить служащего, нередко сам расстроен

сильнее, чем неудачливый работник. Выгнать человека с работы - дело не-

легкое, и многие руководители нередко часами меряют кабинет шагами,

прежде чем принять столь ответственное решение. Обвинят ли нанимателя в

несправедливости? Поддержат ли его остальные сотрудники? Не придется ли

ему потом погрязнуть в рутине судебного разбирательства? Да, уволить

сотрудника - дело не из легких.

Так же конструктивно, как к собственному увольнению, надо подходить и

к увольнению ваших сотрудников.

Будьте конкретны. Коль скоро ваша компания приняла решение закрыть

одно из своих подразделений и сократить весь его штат, так об этом и

скажите. Если вследствие слияния двух компаний возникает избыточное чис-

ло сотрудников, расскажите о тех критериях, которыми вы руководствова-

лись, определяя, кого следует уволить, а кого - оставить на работе: воз-

растные параметры, особые качества, высокая адаптационная способность и

т.п. Иногда человеку бывает легче узнать о том, что он уволен не по сво-

ей вине или в силу сложившихся обстоятельств, на которые он никак не мог

повлиять. Если же вам предстоит уволить кого-то одного из сотрудников,

тогда дело обстоит сложнее. Есть много причин, которые могут заставить

вас пойти на такой шаг: неэффективность его работы, жульничество, беспо-

койство, доставляемое им другим служащим, неумение общаться с людьми,

отказ подчиняться распоряжениям руководства, отсутствие инициативы, не-

достаточная способность к решению проблем, лень, отсутствие преданности

делу, неумение доводить начатое до конца и т.д. Список указанных причин

можно продолжать до бесконечности. Хоть любая из них может стать поводом

для увольнения, не следует называть их тому, кого вы собираетесь уволить

- все они слишком расплывчаты. Вместо этого укажите конкретные проявле-

ния одного или нескольких из указанных недостатков, сказав, например:

"Сданные вами счета о представительских расходах оказались липовыми",

или: "Вы продолжаете каждый день уходить на два часа в обеденный пере-

рыв", или: "Вы отказались сопровождать торговых представителей, когда

они должны были ехать на встречу с клиентами". Против конкретных доводов

возражать трудно - факты упрямая вещь. Подготовьтесь к увольнению сотру-

дника заранее, с тем чтобы к тому моменту, когда он будет поставлен об

этом в известность, вы могли представить документы, объясняющие причины

его увольнения, и напомнить о том, что ему неоднократно делались ранее

предупреждения. Обоснованное дело об увольнении строится на выдержках из

досье сотрудника за достаточно длительный промежуток времени, причем там

должны храниться все вынесенные предупреждения, а также рекомендации о

пересмотре его поведения. Копии таких документов необходимо подшивать к

личному делу сотрудников. Их и следует использовать при решительном раз-

говоре.

Если вы убеждены в необходимости увольнения сотрудника, без промедле-

ния переходите к действиям. Не позволяйте уволенному дольше оставаться

на фирме, предложите ему или ей выходное пособие и попросите как можно

скорее оставить службу.

Многие руководители считают, что сообщать работнику об увольнении на-

до не в своем кабинете, а на "нейтральной территории" или в том помеще-

нии, где работает этот сотрудник, чтобы избежать ненужных пререканий.

Храните спокойствие даже в том случае, если вас будут в чем-то обви-

нять. Не пытайтесь оправдываться, лучше скажите: "Мне очень жаль, что вы

так к этому относитесь".

Предметно остановитесь на обсуждении вопроса о выходном пособии.

Не извиняйтесь.

Не говорите дурно об уволенном сотруднике в присутствии его бывших

коллег.

Предоставьте увольняемому возможность уйти с работы, не потеряв собс-

твенного достоинства, например, подать заявление об уходе по собственно-

му желанию.

ПРОСЬБА О РЕКОМЕНДАЦИИ

Если вы уходите с работы или вас увольняют в связи с трудностями, пе-

реживаемыми компанией, вы, возможно, захотите обратиться к вашему рабо-

тодателю с вопросом о том, сможет ли он или она дать вам рекомендацию,

когда вы подыщете себе новое место службы. Вместо того чтобы просить

своего бывшего нанимателя написать вам стандартное письмо "Тому, кого

это может заинтересовать", лучше будет подождать, пока с такой просьбой

к нему лично обратится ваш потенциальный новый работодатель. К рекомен-

дательным письмам, как правило, относятся с некоторой долей скептицизма,

и большая часть возможных нанимателей предпочитает им личное общение с

бывшим руководителем нанимаемого. В ходе такой беседы потенциальный на-

ниматель может задать интересующие его вопросы о тех ваших качествах,

которые особенно понадобятся сотруднику на будущей работе.

Для того чтобы вашему бывшему работодателю было проще дать вам харак-

теристику, о которой, возможно, попросит новый наниматель, оставьте не-

большую справку о той работе, которую вы выполняли на фирме, ваших обя-

занностях и продвижении по службе.

Когда вы нашли новую работу и утвердились на ней, вам следует отос-

лать бывшему работодателю записку с выражением благодарности даже в том

случае, если вы уже выражали свою признательность, уходя с его фирмы.

Можете кратко остановиться на специфике своей новой работы и еще раз

подчеркнуть, что вам нравилась и прежняя служба, а если это не так, то,