Понятие маржинального анализа, его возможности и условия проведения

Большую роль в обосновании управленческих решений и максимизации прибыли играет маржинальный анализ, мето­дика которого базируется на изучении соотношения между тремя группами важнейших экономических показателей: из­держками, объемом производства (реализации) продукции и прибылью — и прогнозировании величины каждого из этих показателей при заданном значении других. Данный метод управленческих расчетов называют еще анализом безубыточ­ности или содействия доходу.

В основу этой методики положено деление производствен­ных и сбытовых затрат в зависимости от изменения объема про­изводства на переменные и постоянные и использование катего­рии маржинального дохода.

Маржинальный доход предприятия — это выручка минус пере­менные издержки. Маржинальный доход на единицу продукции представляет собой разность между ценой этой единицы и пере­менными затратами на нее. Он включает в себя не только посто­янные затраты, но и прибыль.

Маржинальный анализ (анализ безубыточности) позволяет изучить зависимость прибыли от небольшого круга наиболее важных факторов и на основе этого управлять процессом форми­рования ее величины.

Основные возможности маржинального анализа состоят в оп­ределении:

• точки безубыточного объема продаж (порога рентабельности, окупаемости издержек) при заданных соотношениях показателей «затраты — объем — прибыль»;

• зоны безопасности (безубыточности) предприятия;

• необходимого объема продаж для получения заданной величи­ны прибыли;

• критического уровня постоянных затрат при заданном уровне маржинального дохода;

• критической цены реализации при заданном объеме реализа­ции продукции и уровне переменных и постоянных затрат.

С помощью маржинального анализа обосновываются и другие управленческие решения: выбор вариантов изменения производ­ственной мощности, ассортимента продукции, цены на новое изделие, вариантов оборудования, технологии производства, приобретения комплектующих деталей, оценки эффективности принятия дополнительного заказа и др.

Основные этапы анализа

1 Сбор, подготовка и обработка исходной информации, не­обходимой для проведения анализа;

2 определение суммы постоянных и переменных издержек на производство и реализацию продукции;

3 расчет величины исследуемых показателей;

4 сравнительный анализ уровня исследуемых показа­телей;

5 факторный анализ изменения уровня исследуемых показа­телей и прогнозирование их величины в изменяющейся среде.

Проведение расчетов, основанных на соотношении «затраты — объем — прибыль», требует соблюдения ряда условий:

• необходимость деления издержек на две части— переменные и постоянные;

• тождество производства и реализации продукции в рамках рас­сматриваемого периода времени, т.е. запасы готовой продукции существенно не изменяются;

• эффективность производства, уровень цен не будут подвергать­ся существенным колебаниям на протяжении анализируемого периода.