![]() |
Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | |
|
http://www.elitarium.ru/2007/07/18/strategija_biznesa_klassifikacija_planov.html
Стратегия должна исходить не из мечтаний, а из реальных возможностей фирмы. Поэтому стратегия — это прежде всего реакция фирмы на объективные внешние и внутренние обстоятельства ее деятельности. она разрабатывает долгосрочную программу действий, адекватную: а) конъюнктуре рынка; б) конкуренции; в) собственным ресурсным возможностям. Такая программа отражает стратегию фирмы.
Страте́гия (др.-греч. στρατηγία — «искусство полководца») — общий, недетализированный план какой-либо деятельности, охватывающий длительный период времени, способ достижения сложной цели.
Стратегия — может быть определена несколькими способами в зависимости от момента ее возникновения и становления как инструмента управления:
А) Стратегия — рассчитанная на перспективу система мероприятий и задач, обеспечивающая достижение долгосрочных целей предприятия.
Б) Стратегия — обобщающая модель действий, необходимых для достижения поставленных целей путем координации и распределения ресурсов компании.
В) Стратегия есть набор правил для принятия важнейших решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности.
http://www.krconsult.org/analytics/glossarii/strategy/#strategia
Стратегия - это набор принципов и инициатив высшего руководства, который позволяет достичь цели с наименьшими потерями или переопределить цель.
Стратегия по своей природе связана непосредственно с действием. Она довольно определенно отвечает на следующие вопросы:
В какие сроки должны быть завершены основные действия?
ЦЕЛЬ |
Черты стратегии | ||||
Концентрация необходимых ресурсов | Координация взаимодействия исполнителей | Ориентация персонала в направлении проблемы | Программа действий | Точечное воздействие на проблему |
Рис Основные черты стратегии.
Таблица. Сравнение стратегического планирования в военном деле и экономике
Военное дело | Экономика |
Фронт | Рынок |
Театр военных действий | Сегмент рынка |
Разведка | Маркетинг |
Оружие | Конкурентоспособная продукция |
Трофеи | Деньги потребителя |
Термин «стратегия» в переводе с греческого означает «stratos» — войско и «ago» — веду. Первоначально под стратегией понималось искусство ведения войны. Применение в управлении военной терминологии, видимо, лишний раз подтверждает боевой характер предпринимательства.
Стратегическая пирамида — отражает иерархию стратегий внутри компании.
Корпоративная стратегия — первый уровень. Она определяет организацию в целом, поведение ее подразделений или бизнес-единиц, товарные линии, комбинация которых позволяет воспринимать компанию как целостность, и отвечает на вопрос: каким бизнесом занимается корпорация? Стратегическая деятельность на корпоративном уровне включает в себя, например, приобретение нового бизнеса, расширение или сокращение уже существующего, создание совместных предприятий.
На уровне оперативного управления создаются предпосылки или условия для решения стратегических задач. Это могут быть, например, требования разработать и ввести программу овладения несколькими профессиями или автоматизировать производственный
Корпоративная | для всей компании | общий план управления диверсифицированной компанией, описывающий действия по достижению определенных позиций в различных отраслях и подходы к управлению отдельными видами деятельности. |
Деловая | для каждого направления деятельности компании | план управления одним подразделением для достижения его оптимальной производительности и конкурентоспособности на рынке. |
Функциональная | для каждого функционального подразделения в рамках каждого направления деятельности | план и стандарт деятельности функциональных единиц, «сквозных функций» (НИОКР, производство, качество, логистика, маркетинг, сбыт, финансы, кадры, IT и т. д.) в рамках компании в целом и отдельно взятых подразделений. |
Операционная | более узкая стратегия для основных структурных единиц внутри функциональных единиц: заводов | стратегия, определяющая принципы управления отдельными звеньями организационной структуры и цепочки создания добавленной стоимости (закупка, управление запасами, ремонт, транспортировка, реклама). По сути, это стандарты бизнес-процессов. |
).
На однопрофильном предприятии отсутствует корпоративный уровень.
. Основные типы деловых стратегий предприятия представлены на рис.1.
Рис.1. Типы деловых стратегий
Все типы стратегий, встречающиеся в мире бизнеса, можно объединить в три группы:
Дата публикования: 2015-11-01; Прочитано: 1929 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!