Вопрос 4. Организация инновационной деятельности в отрасли

Можно выделить три базовые формы ор­ганизации инновационного процесса:

· административно-хозяйственную;

· программно-целевую;

· инициативную.

форма	характеристика
Административно-хозяйственная	предполагает наличие научно-производственного центра - крупной или средней корпорации, объединяющей под общим руководством научные исследования и разработки производство и сбыт новой продукции. Большинство организаций и предприятий, выполняющих научные исследования и опытно-конструкторские разработки, функционируют в промышленности
программно-целевая	. Координационная форма управления целевыми на­учно-техническими программами предусматривает работу участни­ков программ на своих предприятиях и согласование их деятельно­сти из центра управления программой.
ини­циативная.	состоит в финансировании научно-технической, кон­сультативно-управленческой и административной помощи изобретателям-одиночкам, инициативным группам, а также малым предприятиям, создаваемым для освоения технических и других нововведений

Инновационную деятельность осуществляют:

1) фирмы-эксплеренты («первые ласточки»);

2) научно-технические центры крупных фирм;

3) объединения фирм.

Кроме этого применяются формы организационной поддержки развития нового бизнеса со стороны государства и бизнес-структур: бизнес-инкубаторы, технопарки, технополисы, бизнес-ангелы.

Наибольшая доля нововведений приходится на фирмы-эксплеренты.

ЭКСПЛЕРЕНТ - фирма-новатор, сознательно идущая на большой риск, получение фирмой прибыли от продажи новых товаров и технологий зависит от одаренности интеллектуалов, работающих в фирме, и их необычных, плодотворных идей. http://economy.polbu.ru/eksplerent.htm

Крупные фирмы в состоянии создавать крупные научно-технические центры и проводить разработки и исследования, но для крупных фирм характерно отсутствие гибкости, бюрократизация, недостаток личного интереса в нововведениях и их продвижении. Отдача таких центров в смысле реализации новых проектов сравнительно невысока.

Зарубежная практика подтверждает высокую эффективность инициативной формы. Так, обследования, проведенные в США, показали, что мелкие инновационные предприятия с численностью занятых до 300 человек, специализирующиеся на выпуске и создании новой продукции дают в 24 раза больше нововведении на каждый доллар, вложенные в исследовательские работы, чем крупные корпорации (с численностью занятых свыше 10 тыс. человек), и в 2,5 раза больше нововведений на одного занятого. Многие крупные предприятия, стремясь активизировать инновационный процесс, создают у себя организационно-экономические условия для тех своих сотрудников, кто способен быть инициатором и peaлизовывать на практике серьезные нововведения.

Инновационная деятельность имеет следующие основные формы организации:

- научные центры и лаборатории в составе корпоративных струк­тур. Они призваны осуществлять научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы (НИОКР), организовывать ос­воение и производство новой продукции и услуг;

- временные творческие научные коллективы или центры, ко­торые создаются для решения определенных крупных и ори­гинальных научно-технических проблем. По выполнении по­ставленной задачи эти коллективы или центры распускаются или реорганизуются;

В последние годы для обеспечения технического лидерства нужны многомиллиардные затраты, которые оказываются не по карману даже крупным компаниям, поэтому возникла необходимость взаимодействия фирм в области инноваций, даже если они являются конкурентами.

Основные формы взаимодействия фирм:

- альянсы;

- консорциумы;

- совместные предприятия.

Таблица Формы взаимодействия фирм в инновационной деятельности

форма	характеристика
альянсы	устойчивые объединения нескольких фирм и/или университетов и государственных лабораторий на основе соглашения о совместном финансировании НИОКР, разработки на модернизации продукци. После завершения проекта разработок каждая фирма получает свою долю интеллектуальной собственности.
Консорциумы	– добровольные объединения нескольких организаций для решения конкретной программы, осуществление проекта. В консорциуме предполагается разделение ответственности между участниками, равные права и централизация управления. Участники консорциума сохраняют полную самостоятельность, но подчиняются совместно выбранному органу в той части, которая относится непосредственно к целям консорциума. После решения задач консорциум распадается.
Совместные предприятия	Создаются при необходимости сотрудничества фирм разных стран.

http://www.rollkurs.ru/43.html

Альянсы делятся на два вида:

1) научно-исследовательские – создаются для осуществления определенного научного проекта;

2) научно-производственные – занимаются разработкой и освоением новой продукции.

В зависимости от участников альянсы бывают:

1) горизонтальные (одной отрасли);

2) вертикальные (разных отраслей);

3) международные.

Парадокс альянса состоит в том, что расширение сотрудничества между корпорациями сочетается с ужесточением конкуренции.

Различают две формы консорциумов:

- координационный центр (секретариат) – координирует деятельность участников консорциума, которые используют для соответствующих работ свою материально-техническую базу. Секретариат собственной базы не имеет. Работы выполняются на основании контрактов между секретариатами и исполнителями;

- научно-исследовательские центры (межфирменные) – создается особая научно-исследовательская база. Работают постоянные сотрудники либо специалисты, координируемые фирмами.

Можно выделить четыре типа взаимодействия фирм:

1) для сотрудничества только в области проведения исследований;

2) обмен в рамках единой продуктовой линии или через многие продукты (перекрестное лицензирование);

3) совместная разработка одного или более продукта (самолетостроение, моторостроение, биотехнологии, телекоммуникации);

4) сотрудничество посредством выполнения различных стадий жизненного цикла изделия (одна фирма разрабатывает новый продукт, другая осуществляет производство и адаптацию продукта к рынку).

В условиях кризиса инновационная деятельность принимает форму созидателя: высвободившиеся ресурсы в результате краха неэффективных фирм будут использованы для создания новых.

- государственные научные центры (ГНЦ) — особый тип госу­дарственных научных организаций, механизм деятельности которых призван обеспечить согласование, с одной стороны, стратегически долгосрочных приоритетов государства в разви­тии важнейших направлений науки и техники, а с другой — экономических и социальных интересов конкретных субъек­тов научно-технической деятельности. По некоторым дан­ным, таких центров в России около 60, в них сосредоточено свыше 40% научно-прикладного потенциала страны;

- различные формы технопарковых структур (научные техноло­гические и исследовательские парки, инновационные, инно­вационно-технологические и бизнес-инновационные центры, инкубаторы бизнеса, технополисы).

Таблица Виды технопарковых структур

Вид структур	Характеристика
Технопарки	— это научно-производственные территориальные ком­плексы, главная задача которых состоит в формировании максималь­но благоприятной среды для развития малых и средних наукоемких инновационных фирм-клиентов. В структуре технопарка могут нахо­диться информационно-технологический, учебный, консультацион­ный, информационный, маркетинговый центры, а также промыш­ленная зона. Каждый из этих центров предоставляет специализиро­ванный набор услуг, включающий, например, услуги по поиску и передаче информации по определенной технологии, услуги по пере­подготовке специалистов, различного рода консультации и т.п.
Бизнес-инкубатор	организация, где начинающие предприниматели получают навыки ведения собственного дела, где им оказывается правовая, экономическая и консультативная помощь.
Технополисы	представляют собой крупные современные научно-промышленные комплексы, включающие также университет или другие высшие учебные заведения, научно-исследовательские ин­ституты, а также жилые районы. Здесь создаются благоприятные условия для развития новых научных направлений и наукоемких производств. В качестве примера можно привести технополисы в Дубне, Обнинске, Пущине.

Существуют фирмы-инкубаторы трех типов.

Таблица Фирмы-инкубаторы